Какие навыки становятся обязательными для будущих руководителей?
Многие уверены, что для карьерного роста главное — стать сильнее в своей профессии.
Но чем выше уровень позиции, тем меньше этого оказывается достаточно.
Недавно коллеги из Ventra представили исследование портрета российских CEO. Они проанализировали более 300 руководителей и попытались ответить на вопрос:
Результаты показали любопытную тенденцию.
В числе самых важных компетенций руководители называют не только финансовую эффективность или стратегическое мышление.
✨ Не менее показательно, что происходит с так называемыми soft skills.
На мой взгляд,это важный вывод для каждого, кто строит карьеру.
Когда мы думаем о следующем шаге, чаще всего задаем себе вопрос:
Но руководящие роли требуют другого.
Важно не только уметь делать работу самому, но и помогать другим проходить через изменения, принимать решения в условиях неопределенности, объединять людей вокруг общей цели и быстро осваивать новые инструменты.
Поэтому, если сегодня вы выбираете, чему учиться дальше, возможно, стоит смотреть чуть шире своей текущей должности.
Профессиональная экспертиза помогает стать сильным специалистом.
А способность учиться, адаптироваться и развивать других все чаще становится тем, что открывает путь к следующему уровню ответственности.
#карьерабезпаники
Многие уверены, что для карьерного роста главное — стать сильнее в своей профессии.
Но чем выше уровень позиции, тем меньше этого оказывается достаточно.
Недавно коллеги из Ventra представили исследование портрета российских CEO. Они проанализировали более 300 руководителей и попытались ответить на вопрос:
⁉️ какие компетенции сегодня действительно определяют эффективность первых лиц компаний.
Результаты показали любопытную тенденцию.
В числе самых важных компетенций руководители называют не только финансовую эффективность или стратегическое мышление.
➖ Для 71% CEO критически важны навыки управления цифровой и AI-трансформацией. Столько же считают приоритетом умение удерживать и развивать сильные команды.
➖ Еще 68% говорят об адаптивности и способности работать в условиях постоянной неопределенности, а 65% — о финансовой эффективности как инструменте принятия решений, а не просто контроле бюджета.
✨ Не менее показательно, что происходит с так называемыми soft skills.
Самыми значимыми руководители называют:
🖇гибкость и скорость принятия решений — 71%;
🖇способность вдохновлять людей и формировать образ будущего — 71%;
🖇прозрачную коммуникацию — 68%;
🖇управление рисками — 65%;
🖇эмоциональный интеллект — 55%.
На мой взгляд,это важный вывод для каждого, кто строит карьеру.
Когда мы думаем о следующем шаге, чаще всего задаем себе вопрос:
❓ «Какой профессиональный навык мне еще освоить?»
Но руководящие роли требуют другого.
Важно не только уметь делать работу самому, но и помогать другим проходить через изменения, принимать решения в условиях неопределенности, объединять людей вокруг общей цели и быстро осваивать новые инструменты.
Поэтому, если сегодня вы выбираете, чему учиться дальше, возможно, стоит смотреть чуть шире своей текущей должности.
Профессиональная экспертиза помогает стать сильным специалистом.
А способность учиться, адаптироваться и развивать других все чаще становится тем, что открывает путь к следующему уровню ответственности.
#карьерабезпаники