🐣 Мы стартап с крутой идеей. Как нанять команду, если продукта ещё нет?
К нам в NEWHR Recruiting часто приходят за наймом стартапы на разных стадиях развития.
По нашему опыту, если стартап на стадии «есть только идея и пара кофаундеров», то обычно рано брать в команду рекрутера. Да и обращаться в рекрутинговое агентство за наймом тоже может быть преждевременным.
👉 Кто должен заниматься наймом?
Самый эффективный способ найма «с нуля», если базовую команду (например, CTO, CMO и других) собирают сами фаундеры.
👉 Чем заинтересовывать кандидатов?
Важнее всего, чтобы кандидат поверил не столько в будущее стартапа и перспективность идеи, сколько в самих фаундеров и в то, что они доведут дело до успеха.
Стартап сложно продавать на уровне идеи. Обычно люди идут на личность с верой, что эта личность сможет реализовать идею.
— делится опытом executive search консультант NEWHR Ольга Макарова.
👉 Где брать людей?
На раннем этапе, для найма хорошо работает близкий круг знакомых фаундера и знакомых знакомых. Хорошо, если у фаундера есть личный бренд и публичность, например блог или соцсети с аудиторией.
👉 Как нанимать эффективно?
На старте формулирования требований и ожиданий от кандидатов будет полезно посоветоваться с агентством или опытным рекрутером. Это позволит свериться с реальностью: оценить, как сейчас устроен рынок нужных вам кандидатов и сколько будет стоить их наём
👉 Чем может помочь рекрутинговое агентство, кроме найма
— Расскажет, что происходит с рынком труда, какие зарплаты и какая стратегия найма будет эффективной.
— Поможет сформулировать конкретный бриф на наём.
— Поможет составить план найма с учётом приоритетов и дедлайнов бизнеса.
— Упакует потребности в конкретную роль.
Бывает, что бизнесу нужно решить много разноплановых задач, и хочется закрыть все эти потребности одним человеком.
Например:
🧐 «Нам нужен технический директор. Пусть он 80% времени кодит, соберёт мне команду с нуля, а ещё выступает на международных конференциях и занимается нашим продуктом как продакт-менеджер. О! И обязательно со свободным английским, потому что ещё он будет общаться с инвесторами!»
На такой запрос мы в NEWHR посоветуем разделить задачи на разные роли. Скажем, отделить технический менеджмент от разработки и продакт-менеджмента.
В итоге стартап получит реалистичный план действий вроде такого:
1️⃣ Питчить инвесторам фаундер будет либо сам, либо подыщет себе технического кофаундера.
2️⃣ Как только появятся инвестиции, начнём активный наём команды. В первую очередь — разработчиков. От СТО ждём участия в найме и технического менеджмента.
3️⃣ На продукт ищем отдельного продакта. Пока ищем, фаундер берёт эти задачи на себя.
К нам в NEWHR Recruiting часто приходят за наймом стартапы на разных стадиях развития.
По нашему опыту, если стартап на стадии «есть только идея и пара кофаундеров», то обычно рано брать в команду рекрутера. Да и обращаться в рекрутинговое агентство за наймом тоже может быть преждевременным.
👉 Кто должен заниматься наймом?
Самый эффективный способ найма «с нуля», если базовую команду (например, CTO, CMO и других) собирают сами фаундеры.
Если фаундер сам не может продать свой стартап кандидатам, то никакое агентство за него это не сделает. На мой взгляд, базовая компетенция фаундера на старте бизнеса: питчить свой стартап не только инвесторам, но и кандидатам.
— говорит фаундер NEWHR Кира Кузьменко.
👉 Чем заинтересовывать кандидатов?
Важнее всего, чтобы кандидат поверил не столько в будущее стартапа и перспективность идеи, сколько в самих фаундеров и в то, что они доведут дело до успеха.
Стартап сложно продавать на уровне идеи. Обычно люди идут на личность с верой, что эта личность сможет реализовать идею.
— делится опытом executive search консультант NEWHR Ольга Макарова.
👉 Где брать людей?
На раннем этапе, для найма хорошо работает близкий круг знакомых фаундера и знакомых знакомых. Хорошо, если у фаундера есть личный бренд и публичность, например блог или соцсети с аудиторией.
👉 Как нанимать эффективно?
На старте формулирования требований и ожиданий от кандидатов будет полезно посоветоваться с агентством или опытным рекрутером. Это позволит свериться с реальностью: оценить, как сейчас устроен рынок нужных вам кандидатов и сколько будет стоить их наём
👉 Чем может помочь рекрутинговое агентство, кроме найма
— Расскажет, что происходит с рынком труда, какие зарплаты и какая стратегия найма будет эффективной.
— Поможет сформулировать конкретный бриф на наём.
— Поможет составить план найма с учётом приоритетов и дедлайнов бизнеса.
— Упакует потребности в конкретную роль.
Бывает, что бизнесу нужно решить много разноплановых задач, и хочется закрыть все эти потребности одним человеком.
Например:
🧐 «Нам нужен технический директор. Пусть он 80% времени кодит, соберёт мне команду с нуля, а ещё выступает на международных конференциях и занимается нашим продуктом как продакт-менеджер. О! И обязательно со свободным английским, потому что ещё он будет общаться с инвесторами!»
На такой запрос мы в NEWHR посоветуем разделить задачи на разные роли. Скажем, отделить технический менеджмент от разработки и продакт-менеджмента.
В итоге стартап получит реалистичный план действий вроде такого:
1️⃣ Питчить инвесторам фаундер будет либо сам, либо подыщет себе технического кофаундера.
2️⃣ Как только появятся инвестиции, начнём активный наём команды. В первую очередь — разработчиков. От СТО ждём участия в найме и технического менеджмента.
3️⃣ На продукт ищем отдельного продакта. Пока ищем, фаундер берёт эти задачи на себя.