#events #личностноеразвитие
Ни недели без ивента! 9 декабря прошел Kyiv CTO meetup #3 где собралось более 60 технических лидеров, CTO и VP of Engineering.
На HR панели я был одним из спикеров. Панелисты делились опытом найма технических специалистов, их мотивации, удержания и развития. Выделю новый тренд на рынке: компании начинают все чаще создавать позицию VP of Engineering. Люди на этой позиции являются техническими лидерами близкими к техническим директорам, но занимаются менеджментом людей и команд, их мотивации, анализом эффективности, занимаются разработкой стратегии найма и удержания. Роли CTO остается занятие архитектурными вопросами, технологической стратегией. CTO больше ориентирован на техническую составляющую при таком разделении ролей.
Много времени было уделено развитию персонала. В некоторых компаниях присутствует система оценки продуктивности сотрудников и перед каждым сотрудником ставится набор ключевых задач, фиксируются сроки выполнения. После окончания периода, происходит анализ результатов и они влияют на карьерное продвижение человека и на его повышение/понижение. В стартапах, вероятнее всего, использование этого подхода приведет к негативным результатам.
Часто интересы сотрудников отличаются от потребностей компании и техническим лидерам приходится выкручиваться: либо запускать pet project, либо организовывать внутренние хакатоны. Я сторонник отправки сотрудников на внешние хакатоны и содействую в участии на внешних мероприятиях. Там больше опыта получить можно.
К работающим удаленно или на неполную занятость отношение скорее нейтрально-негативное. В странах СНГ с самомотивацией не все так радужно как в США, так что ремоут предложения массово появятся еще не скоро.
Некоторые компании еще дают тестовые задания техническим специалистам. Большинство пришедших на мероприятие считают корректным рейтинг dou по зарплатам.
Но это не все! Была и вторая панель посвященная машинному обучению и искусственному интеллекту, про реальный опыт использования в отечественных продуктовых компаниях. Через пару дней поделюсь наблюдениями со второй панели.
@noTieInIT
Ни недели без ивента! 9 декабря прошел Kyiv CTO meetup #3 где собралось более 60 технических лидеров, CTO и VP of Engineering.
На HR панели я был одним из спикеров. Панелисты делились опытом найма технических специалистов, их мотивации, удержания и развития. Выделю новый тренд на рынке: компании начинают все чаще создавать позицию VP of Engineering. Люди на этой позиции являются техническими лидерами близкими к техническим директорам, но занимаются менеджментом людей и команд, их мотивации, анализом эффективности, занимаются разработкой стратегии найма и удержания. Роли CTO остается занятие архитектурными вопросами, технологической стратегией. CTO больше ориентирован на техническую составляющую при таком разделении ролей.
Много времени было уделено развитию персонала. В некоторых компаниях присутствует система оценки продуктивности сотрудников и перед каждым сотрудником ставится набор ключевых задач, фиксируются сроки выполнения. После окончания периода, происходит анализ результатов и они влияют на карьерное продвижение человека и на его повышение/понижение. В стартапах, вероятнее всего, использование этого подхода приведет к негативным результатам.
Часто интересы сотрудников отличаются от потребностей компании и техническим лидерам приходится выкручиваться: либо запускать pet project, либо организовывать внутренние хакатоны. Я сторонник отправки сотрудников на внешние хакатоны и содействую в участии на внешних мероприятиях. Там больше опыта получить можно.
К работающим удаленно или на неполную занятость отношение скорее нейтрально-негативное. В странах СНГ с самомотивацией не все так радужно как в США, так что ремоут предложения массово появятся еще не скоро.
Некоторые компании еще дают тестовые задания техническим специалистам. Большинство пришедших на мероприятие считают корректным рейтинг dou по зарплатам.
Но это не все! Была и вторая панель посвященная машинному обучению и искусственному интеллекту, про реальный опыт использования в отечественных продуктовых компаниях. Через пару дней поделюсь наблюдениями со второй панели.
@noTieInIT