Каких клиентов лучше сходу уволить?Клиенты всякие важны, клиенты разные нужны. Но встречаются и те, с кем лучше не начинать совместную работу. Со временем вывел для себя
8 категорий потенциальных клиентов,
с которыми можно потратить время, но так ни к чему и не прийти:
🔜
Просто любопытствующие. Общение сводится к длинным пространным разговорам о технологиях, новостях, тенденциях. Тяга к знаниям — это классно. Плохо, когда она смешана с вытягиванием знаний из компаний.
🔜
«Сначала сделай — потом, может, заплатим». Одно дело, когда такие желания у международной корпорации. Другое — когда это говорят люди, которые появились из ниоткуда.
🔜
«Это кому из нас надо?» Торг и продавливание заведомо невыгодных условий. Если в переговорах нет никакой эмпатии — иногда есть смысл их и не продолжать.
🔜
«Сделай бесплатно — вам же нужен вход в нашу отрасль». Довод не платить основан на том, что вам вход на новый рынок нужнее, чем ваши же работы собеседнику.
🔜
Дешево, быстро и качественно. Клиент хочет все и сразу. Но дешево — часто некачественно. Быстро — дорого или некачественно. Качественно — или долго, или дорого.
🔜
«Нужно как у Apple». Стратегия следования за лидером почти всегда классная. Но лучше выработать свое видение как можно раньше — чтобы вопросы «а зачем так сделали» не появились у клиента через год-два, когда потрачены силы, ресурсы, время.
🔜
Просто одолжить стратегию. Контракт на месяц-два, но собеседник лезет во все детали, все документирует у себя и тут же требует стратегию продолжения на год-два-три.
🔜
«Скоро, скоро, вот-вот…» Договора все еще нет, условия до конца не оговорены, а клиент уже требует результаты и наработки.
Если работа никак не начинается — съезди на встречу лично или договорись о встрече с ЛПР. Линейные сотрудники могут затягивать общение и создавать видимость, что все решают сами.
Дальше — только жесткие договоры и четко прописанные KPI. И принцип, который работает всегда: ничто так не укрепляет доверие, как предоплата.
А у тебя были подобные необычные переговоры?