O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее

26 августа в 12:00 в кластере «Ломоносов» состоится закрытая стратегическая сессия «Робособаки: ответ на вызовы новой реальности», организованная Московским инновационным кластером (МИК) совместно с компанией Qubot, АО «Твой Дом» и ГК «Сигма Профи» при информационной поддержке ГК «НЕОЛАНТ», O2Consulting, Деловой платформы D-ПРО и Regroup.

В числе спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер.

Стратегическая сессия объединит представителей науки, бизнеса и разработчиков мобильной робототехники. Эксперты представят российские разработки и реальные кейсы применения роботов-собак на промышленных объектах. Завершат сессию открытая демонстрация возможностей роботов-собак на полосе препятствий и обсуждение пилотных проектов.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться.

«Самый чувствительный момент — это кросс-граничный бизнес. Иностранные компании, чьи представительства в РФ используют сертификаты, выпущенные на глобальные структуры, могут столкнуться с коллизией: по нашему праву ключ у «неустановленного лица», а по их корпоративной политике он лежит в дата-центре в Ирландии. Им придется создавать изолированный криптоконтур под российскую юрисдикцию. Это фундаментально меняет архитектуру цифрового присутствия, и здесь мы прогнозируем рост числа обращений за консалтингом по локализации систем доверия на 30-40% в ближайшие полтора года».

На заседании, посвященном открытию установки, Владимир Путин подчеркнул, что «надо так настроить работу, чтобы отечественный бизнес, предприятия выступали прямыми заказчиками прорывных научных решений и технологий, брали чёткие обязательства по созданию на их основе успешных, конкурентных продуктов».

«Ключевая неопределенность кроется в трактовке термина «отечественность»: получат ли приоритет суверенные модели (полностью независимые разработки) или национальные (включая те, что дообучены на открытых зарубежных кодовых базах). Если выбор падет только на суверенные решения, из закупок выпадет большинство вендоров и интеграторов. Если же в список включат обе категории, критерий локализации размывается, превращая преференцию в формальность».

«Российская экосистема, безусловно, имеет потенциал, но, как мы понимаем, он будет заключаться не в собственных базовых моделях, а в их производных. На сегодняшний момент российские разработчики сумели продвинуться в адаптации зарубежных ИИ-моделей и решении некоторых важных задач. Так, некоторые из наших команд уже показали значительные результаты в преодолении ограничений контекста и снижении уровня галлюцинаций (в некоторых задачах до минимальных значений). Самый большой потенциал видится в возможности небольших коллективов показывать прорывные решения, поскольку крупные компании, не только перечисленные в статье, но и, к примеру, WB, уже работают над продвинутыми инференсами моделей, однако используют их не для того, чтобы пустить на рынок, а чтобы развивать собственный бизнес.

Скорость развития ИИ в России напрямую зависит от инвестиционного климата и мер поддержки небольших команд, создания производственных цепочек и динамики рынка потребления таких продуктов. К примеру, среди важных условий — открытый доступ и развитие дистрибуции российских моделей, гранты в токенах для независимых разработчиков.

Сейчас российский рынок активно разворачивается в сторону китайских моделей, которые демонстрируют рост эффективности, но без снижения барьеров для выхода ИИ-продуктов нашим командам будет всё теснее на этом рынке и всё сложнее продавать свои решения. Отдельного внимания заслуживает набирающая обороты регуляторика, которая может стать барьером для здоровой конкуренции».

«Форум станет площадкой, где предприниматели смогут убедиться: они — часть масштабного делового сообщества. На мероприятии будут созданы условия для открытого диалога с представителями власти, обмена опытом и формирования долгосрочных партнерств. Особый акцент мы делаем на коммуникациях — в современной экономике связи и коллаборации важны для развития бизнеса. Участников ждет насыщенная программа: международный опыт спикеров, знакомство с технологическими компаниями и доступ к экспертизе ведущих компаний страны», — председатель правления Национального агентства развития предпринимательства «Мой бизнес» Лев Кузнецов.

«Мы часто говорим, что ИИ изменит практически любую сферу человеческой деятельности. Но только сейчас начинаем понимать, как именно это будет происходить.

Во-первых, судьба любой сильной бизнес-книги сегодня — быть разобранной ИИ на отдельные навыки для агентов. Это быстрее, чем читать книгу целиком и самостоятельно осмыслять её содержание. Салим Исмаил, похоже, понимает это лучше многих. Вместо того чтобы сопротивляться тенденции, он использует её. Из материала можно быстро сделать презентацию или загрузить отдельные методики в ИИ-агента.

Во-вторых, если в организациях люди и ИИ-агенты будут работать вместе, то и материалы для ИИ-трансформации должны быть рассчитаны на обоих. Поэтому автор заранее размечает содержание книги так, чтобы его могли использовать трансформационные агенты. Фактически он говорит читателю: вот ещё один участник команды изменений, уже обученный моей методологии, используйте его в работе.

В-третьих, меняется модель монетизации знаний. Книга распространяется бесплатно, а подписка оформляется уже на постоянно обновляющегося ИИ-агента, который использует её содержание. Можно также заказать консультацию самого автора. Такая модель выглядит вполне логичной: ценность постепенно смещается от статичного текста к постоянно развивающемуся интеллектуальному сервису.

Амбиция автора серьёзна: в идеальной организации транзакционные издержки должны быть практически сведены к нулю. Речь идёт не только о финансовых затратах, но и о задержках при передаче информации, сбоях во взаимодействии между людьми и подразделениями, взаимном недоверии и конфликтах между функциональными «колодцами».

Многое в книге выглядит непривычно. Автор предлагает новые способы описания архитектуры организации и принципов внедрения изменений, связанных с использованием ИИ. Они заметно отличаются от классических подходов, но именно поэтому заслуживают внимания».

«Я расскажу о том, как сопротивляются изменениям люди и организации, в чём корни этого сопротивления, дам наглядные примеры из реальной практики, а затем мы вместе разберём, как с этим работать».