Разговоры о деловом этикете и внешнем виде часто скатываются в крайности. С одной стороны – "прогрессивные" айтишники в худи, для которых любой костюм – пережиток прошлого. С другой – "консервативные" банкиры, для которых отсутствие галстука – признак анархии.
Истина, как обычно, не посередине. Она в другом измерении – в уместности и осознанности.
Ваш внешний вид – это не про моду и не про то, чтобы "казаться, а не быть". Это холодный, прагматичный инструмент коммуникации. Это язык, на котором вы говорите с миром еще до того, как открыли рот. И этот язык либо работает на вас, либо против вас.
Тезис №1: По одежке встречают. И это – факт, а не предрассудок.
Это не про снобизм. Это про эффективность. У нашего мозга есть система быстрого опознавания "свой-чужой". Когда вы приходите на встречу, ваш визави за доли секунды считывает ваш внешний вид и делает подсознательные выводы.
Опрятность, соответствие ситуации, качество одежды – все это сигналы, которые говорят: "Я здесь, я в теме, я уважаю вас и наши общие цели". Или наоборот.
Вы можете быть гением, но если ваш "сигнал" неверный, вам придется потратить гораздо больше времени и сил, чтобы пробиться через этот первоначальный фильтр недоверия. Время – деньги.
Тезис №2: Главное слово – "уместность".
И вот это главный секрет. Проблема не в "костюм vs. худи". Проблема в соответствии моменту.
Прийти на IT-митап в смокинге – такая же нелепость, как прийти в шортах на аудиенцию к главе Центробанка. В первом случае вы будете выглядеть как "продажник", который пришел "впаривать", а не как свой. Во втором – как человек, не понимающий, куда он попал.
Черный костюм с белой рубашкой и черным галстуком в большинстве бизнес-ситуаций будет смотреться так же странно, как и гавайская рубашка. Это униформа для охранников или официантов, но не для человека, принимающего решения. Хотя и этот вариант уместен – для свадьбы и похорон.🤷♂️
Ваша задача – не "одеться дорого", а "одеться к месту". Это показывает, что вы понимаете контекст и социальные коды той среды, в которой находитесь.
Тезис №3: Нарушать правила можно. Но за это надо платить.
Да, можно забить на дресс-код. Вспомните того же Евгения Чичваркина с его эпатажным стилем. Но это не просто "я так хожу". Это – осознанный демарш, который является частью его личного бренда.
Когда вы решаете нарушить общепринятые правила, вы должны четко понимать, чем вы компенсируете этот разрыв шаблона. Гениальностью? Запредельной харизмой? Уникальным продуктом? Безупречной репутацией?
Если у вас в рукаве нет козыря, который с лихвой перекроет ваше несоответствие ожиданиям, то ваш "бунт" будет выглядеть не как смелый шаг, а как обычная ошибка или проявление неуважения.
Тезис №4: Знать правила, чтобы иметь право их нарушать.
И это – самое главное. Вы можете не следовать правилам (если вы не на госслужбе и не в армии, конечно). Но знать их вы обязаны.
Потому что только зная правила, вы можете сделать осознанный выбор: следовать им, чтобы быстрее достичь цели, или нарушить их, чтобы заявить о себе, но при этом понимая все риски и имея план "Б".
Если вы не знаете правил, любое ваше отклонение – это не стратегический ход, а банальный "прокол". Вы не управляете впечатлением, которое производите, – вы становитесь его жертвой.
Не знать правил – значит лишить себя выбора и отдать управление впечатлением о себе на волю случая.
Ну такое себе.
Ваш @openmanagement
P.S. Есть классный сайт, где много чего полезного можно взять по теме: https://protocol21vek.ru/protocol-channel Пожалуйста!
Истина, как обычно, не посередине. Она в другом измерении – в уместности и осознанности.
Ваш внешний вид – это не про моду и не про то, чтобы "казаться, а не быть". Это холодный, прагматичный инструмент коммуникации. Это язык, на котором вы говорите с миром еще до того, как открыли рот. И этот язык либо работает на вас, либо против вас.
Тезис №1: По одежке встречают. И это – факт, а не предрассудок.
Это не про снобизм. Это про эффективность. У нашего мозга есть система быстрого опознавания "свой-чужой". Когда вы приходите на встречу, ваш визави за доли секунды считывает ваш внешний вид и делает подсознательные выводы.
Опрятность, соответствие ситуации, качество одежды – все это сигналы, которые говорят: "Я здесь, я в теме, я уважаю вас и наши общие цели". Или наоборот.
Вы можете быть гением, но если ваш "сигнал" неверный, вам придется потратить гораздо больше времени и сил, чтобы пробиться через этот первоначальный фильтр недоверия. Время – деньги.
Тезис №2: Главное слово – "уместность".
И вот это главный секрет. Проблема не в "костюм vs. худи". Проблема в соответствии моменту.
Прийти на IT-митап в смокинге – такая же нелепость, как прийти в шортах на аудиенцию к главе Центробанка. В первом случае вы будете выглядеть как "продажник", который пришел "впаривать", а не как свой. Во втором – как человек, не понимающий, куда он попал.
Черный костюм с белой рубашкой и черным галстуком в большинстве бизнес-ситуаций будет смотреться так же странно, как и гавайская рубашка. Это униформа для охранников или официантов, но не для человека, принимающего решения. Хотя и этот вариант уместен – для свадьбы и похорон.🤷♂️
Ваша задача – не "одеться дорого", а "одеться к месту". Это показывает, что вы понимаете контекст и социальные коды той среды, в которой находитесь.
Тезис №3: Нарушать правила можно. Но за это надо платить.
Да, можно забить на дресс-код. Вспомните того же Евгения Чичваркина с его эпатажным стилем. Но это не просто "я так хожу". Это – осознанный демарш, который является частью его личного бренда.
Когда вы решаете нарушить общепринятые правила, вы должны четко понимать, чем вы компенсируете этот разрыв шаблона. Гениальностью? Запредельной харизмой? Уникальным продуктом? Безупречной репутацией?
Если у вас в рукаве нет козыря, который с лихвой перекроет ваше несоответствие ожиданиям, то ваш "бунт" будет выглядеть не как смелый шаг, а как обычная ошибка или проявление неуважения.
Тезис №4: Знать правила, чтобы иметь право их нарушать.
И это – самое главное. Вы можете не следовать правилам (если вы не на госслужбе и не в армии, конечно). Но знать их вы обязаны.
Потому что только зная правила, вы можете сделать осознанный выбор: следовать им, чтобы быстрее достичь цели, или нарушить их, чтобы заявить о себе, но при этом понимая все риски и имея план "Б".
Если вы не знаете правил, любое ваше отклонение – это не стратегический ход, а банальный "прокол". Вы не управляете впечатлением, которое производите, – вы становитесь его жертвой.
Не знать правил – значит лишить себя выбора и отдать управление впечатлением о себе на волю случая.
Ну такое себе.
Ваш @openmanagement
P.S. Есть классный сайт, где много чего полезного можно взять по теме: https://protocol21vek.ru/protocol-channel Пожалуйста!