Если вы читаете это сообщение, значит вы читаете это сообщение😎, ну, я к тому что Телеграм у вас работает. И хорошо! Если вдруг перестанет, ищите меня в Дзене: https://dzen.ru/practice
Там пока сейчас скорее удаленный полузабытый филиал, но в ближайшее время наведу порядок и обеспечу выход статей на регулярной основе.
МАХ для меня это больше рабочий инструмент, с учетом отсутствия ряда функций не подходящий для ведения канала. Телега же останется основной площадкой, пока это возможно.
Есть у меня один приятель, коллега по хобби, тоже любит с ружьём походить. Назовём его Игнат. Пересекаемся с ним изредка, и так как он тоже руководитель, конечно же находим общие темы, хотя и отрасли, и должности у нас разные.
Тут опять встретились. Смотрю – грустный. "Чего грустишь?" – спрашиваю.
"Да, блин, начальник подставил. Новый зам у генерального появился, твой коллега, кстати", – невесело улыбнулся. – "В общем, делали для него доклад. Всё как обычно – где сейчас, куда идём, чего хотим, чем помочь и т.д. И вот мой шеф после прогона настоятельно рекомендовал расширить перечень "пожеланий".
Я ему говорю, что включили только проработанные потребности в ресурсах, а он мне – включай всё. В общем, чего мне спорить – включил. За что на докладе был разнесён в пух и прах: "Не нужно показывать свои мечты, важно, чтобы все предложения и запросы были проработаны и только после этого выносились на такие встречи". А шеф слился. И сейчас я у вышестоящего в статусе "болванчика", это же мой был доклад. И шеф мой очень недоволен "некачественной подготовкой к встрече". Такое чувство, что забыл про свои настоятельные рекомендации".
"Мда, ... неприятно. Что думаешь?"
"Думаю, что:
а) ступил – мой доклад и ответственность моя. Надо было делать по-своему. Лучше звёздюлей получить от шефа за непослушание, но за своё, чем вот так. И на будущее такой ошибки не допущу;
б) критика там не только за это была, есть и конструктив, поэтому будем работать, чтобы в следующий раз не только по форме, но и по содержанию блистать".
"Нормальный план, а чего грустишь?"
"Неприятно. Чувствую свою вину. Да и с шефом надо как-то налаживать отношения. Думаю, он всё понимает, что его указания привели к факапу, но принять не может, отсюда на меня и злится. Вот чего делать?"
Друзья, я, конечно, дал совет, раз попросили, а сейчас хочу спросить вас – чего бы вы посоветовали в этой ситуации?
С уважением,
@openmanagement
Там пока сейчас скорее удаленный полузабытый филиал, но в ближайшее время наведу порядок и обеспечу выход статей на регулярной основе.
МАХ для меня это больше рабочий инструмент, с учетом отсутствия ряда функций не подходящий для ведения канала. Телега же останется основной площадкой, пока это возможно.
Есть у меня один приятель, коллега по хобби, тоже любит с ружьём походить. Назовём его Игнат. Пересекаемся с ним изредка, и так как он тоже руководитель, конечно же находим общие темы, хотя и отрасли, и должности у нас разные.
Тут опять встретились. Смотрю – грустный. "Чего грустишь?" – спрашиваю.
"Да, блин, начальник подставил. Новый зам у генерального появился, твой коллега, кстати", – невесело улыбнулся. – "В общем, делали для него доклад. Всё как обычно – где сейчас, куда идём, чего хотим, чем помочь и т.д. И вот мой шеф после прогона настоятельно рекомендовал расширить перечень "пожеланий".
Я ему говорю, что включили только проработанные потребности в ресурсах, а он мне – включай всё. В общем, чего мне спорить – включил. За что на докладе был разнесён в пух и прах: "Не нужно показывать свои мечты, важно, чтобы все предложения и запросы были проработаны и только после этого выносились на такие встречи". А шеф слился. И сейчас я у вышестоящего в статусе "болванчика", это же мой был доклад. И шеф мой очень недоволен "некачественной подготовкой к встрече". Такое чувство, что забыл про свои настоятельные рекомендации".
"Мда, ... неприятно. Что думаешь?"
"Думаю, что:
а) ступил – мой доклад и ответственность моя. Надо было делать по-своему. Лучше звёздюлей получить от шефа за непослушание, но за своё, чем вот так. И на будущее такой ошибки не допущу;
б) критика там не только за это была, есть и конструктив, поэтому будем работать, чтобы в следующий раз не только по форме, но и по содержанию блистать".
"Нормальный план, а чего грустишь?"
"Неприятно. Чувствую свою вину. Да и с шефом надо как-то налаживать отношения. Думаю, он всё понимает, что его указания привели к факапу, но принять не может, отсюда на меня и злится. Вот чего делать?"
Друзья, я, конечно, дал совет, раз попросили, а сейчас хочу спросить вас – чего бы вы посоветовали в этой ситуации?
С уважением,
@openmanagement