Все эти ограничения Telegram, уход части подписчиков, да еще ботов каких-то налили с десяток штук. Делаешь, пишешь, а тут – вот это все.😔
Руки опускаются, хочется все бросить. Стоп.
В это время зажигаются огненные фонтаны, где-то над головой взрываются цветы салюта🎆🎆🎆, звучат фанфары 🎺🎺🎺и на сцену выбегает конферансье в фиолетовом фраке с блестками🕺: "И вы выиграллллли!"🥳🥳🥳
Чего? Да ничего!😁 Это момент истины! Момент переосмысления и, в конце концов, развилка, на которой ты либо вспомнишь, нахрена в это ввязался, либо нет. И тогда это будет другой путь.
Зачем создавал канал? В чем суть и смысл? Внимания меньше, возможно, и не читает никто – это зануляет твою цель? Нет? А цели актуальны? Да! Значит, идем дальше.
Помните, как я благодаря своему длинному языку вписался в управление региональным предприятием? Даже не вспомню, сколько раз я говорил себе: "Стоп!", когда желание бросить все накрывало безоговорочно и внезапно. И всегда возврат к исходной цели, ответ на вопрос "Зачем?" помогал быстро привести себя в чувство.
Но бывает и наоборот, когда ответ: "Незачем!" И тогда ты тоже выиграл – ты перестал заниматься бессмысленным делом.
Хороший инструмент, который нужно применять и к подчиненным. Это ж наша работа – зажигать сердца и глаза, когда человек "поплыл". Если видишь, что боец на грани, не трать время на пустые утешения. Усаживай его напротив и действуй по протоколу.
Сначала локализуй боль: пусть четко назовет точку, где он решил, что всё зря. Не "вообще тяжело", а конкретно: KPI не бьется, процесс буксует, или просто рутина сожрала. Затем верни его к "заводским настройкам" — напомни, зачем он на этой позиции. Если его личная цель всё еще в фокусе, он встряхнется сам.
И финальный тест: спроси, что он почувствует, если проект закроют прямо сейчас? Облегчение — значит, прощайся, он выгорел дотла. Злость или досаду — значит, вектор жив. В этом случае просто дай ему быструю, понятную победу, чтобы он снова почувствовал вкус контроля над ситуацией.
В сухом остатке:
Выгорание — это потеря связи с целью. Задача руководителя — либо восстановить этот контакт коротким замыканием, либо признать, что проект (или сотрудник) больше не жизнеспособен. Режь, не дожидаясь перитонита.
Ваш @openmanagement
Руки опускаются, хочется все бросить. Стоп.
В это время зажигаются огненные фонтаны, где-то над головой взрываются цветы салюта🎆🎆🎆, звучат фанфары 🎺🎺🎺и на сцену выбегает конферансье в фиолетовом фраке с блестками🕺: "И вы выиграллллли!"🥳🥳🥳
Чего? Да ничего!😁 Это момент истины! Момент переосмысления и, в конце концов, развилка, на которой ты либо вспомнишь, нахрена в это ввязался, либо нет. И тогда это будет другой путь.
Зачем создавал канал? В чем суть и смысл? Внимания меньше, возможно, и не читает никто – это зануляет твою цель? Нет? А цели актуальны? Да! Значит, идем дальше.
Помните, как я благодаря своему длинному языку вписался в управление региональным предприятием? Даже не вспомню, сколько раз я говорил себе: "Стоп!", когда желание бросить все накрывало безоговорочно и внезапно. И всегда возврат к исходной цели, ответ на вопрос "Зачем?" помогал быстро привести себя в чувство.
Но бывает и наоборот, когда ответ: "Незачем!" И тогда ты тоже выиграл – ты перестал заниматься бессмысленным делом.
Хороший инструмент, который нужно применять и к подчиненным. Это ж наша работа – зажигать сердца и глаза, когда человек "поплыл". Если видишь, что боец на грани, не трать время на пустые утешения. Усаживай его напротив и действуй по протоколу.
Сначала локализуй боль: пусть четко назовет точку, где он решил, что всё зря. Не "вообще тяжело", а конкретно: KPI не бьется, процесс буксует, или просто рутина сожрала. Затем верни его к "заводским настройкам" — напомни, зачем он на этой позиции. Если его личная цель всё еще в фокусе, он встряхнется сам.
И финальный тест: спроси, что он почувствует, если проект закроют прямо сейчас? Облегчение — значит, прощайся, он выгорел дотла. Злость или досаду — значит, вектор жив. В этом случае просто дай ему быструю, понятную победу, чтобы он снова почувствовал вкус контроля над ситуацией.
В сухом остатке:
Выгорание — это потеря связи с целью. Задача руководителя — либо восстановить этот контакт коротким замыканием, либо признать, что проект (или сотрудник) больше не жизнеспособен. Режь, не дожидаясь перитонита.
Ваш @openmanagement