Зайдите в туалет, посмотрите в зеркало и задайте себе один–единственный экзистенциальный вопрос: "Какого хрена я здесь делаю?". Нет, не в смысле "зачем я родился", а в смысле – почему вы, с вашим окладом и амбициями, сейчас ковыряете отчет Иванова, пока сам Иванов спокойно переваривает бизнес–ланч?
Это настоящий экзистенциальный кризис управленца. Когда ты осознаешь, что твоя роль в компании – не "стратег", не "контролер" и даже не "постановщик задач", а универсальная затычка для чужой лени.
Давайте пройдемся по списку вопросов, которые вы боитесь задать себе вслух, чтобы не признать очевидное:
❓ "Как так вышло, что я работаю на своего подчиненного?"
Если вы доделываете за ним слайды, чтобы "перед шефом не было стыдно", поздравляю: Иванов – ваш босс. Он делегировал вам свою работу, и вы, как послушный исполнитель, ее приняли.
❓ "Я руковожу отделом или группой продленного дня для взрослых?"
Если каждый ваш день превращается в сеанс коллективного обучения тому, как нажать кнопку "Пуск", использовать функцию ВПР в Excel или подготовить эффективную презентацию, у вас не бизнес–юнит. У вас коррекционный класс.
❓ "В какой момент мой мозг превратился в костыль?"
Вы настолько приучили всех, что "шеф все разрулит", что у людей атрофировалась функция принятия решений.
Один мой коллега, операционный директор, каждое утро начинал с того, что проверял чистоту столов в опенспейсе. Я спросил его: "Ты сейчас кто – топ–менеджер или старшая горничная?". Он обиделся. А через месяц у него рухнула логистика, потому что пока он вытирал пыль, в цепочке поставок образовалась черная дыра.
Вы тратите свой ресурс на задачи стоимостью в три копейки, пока задачи на миллионы гниют в ожидании вашего внимания. Это не "помощь команде". Это управленческий мазохизм. Вы боитесь конфликта, боитесь уволить балласт, прикрываясь фразой "я никогда не смогу найти замену", боитесь признать, что наняли профессиональных импотентов, лентяев и бездарей, совершили ошибку подбора. И поэтому предпочитаете героически "пахать за двоих". Мне с вас смешно, можете обижаться! 👋
И я очень злой, потому что когда вижу, как умница с отличными знаниями, умениями и высокими моральными принципами в силу внутренних тараканов или просто невладения инструментарием проигрывает карьерную гонку хамлу или подлецу, мне становится тошно. Ведь этот подлец тоже не владеет инструментарием, но ему пофиг и на команду, и на компанию – у него есть универсальный способ личных достижений: бросать ресурсы в топку и просто "соответствовать ожиданиям кого надо".
Извините, не хотел никого задеть, но в последнее время стал чаще сталкиваться с подобными Табаки! Благо для меня, обитают они этажами ниже.
Экзистенциальные вопросы в управлении – это не про философию. Это про гигиену.
🤔 Если вы делаете работу за подчиненного – вы воруете деньги у компании, потому что ваше время стоит дороже.
🤔 Если вы задаете себе вопрос "Почему я это делаю?" и не находите ответа, кроме "кроме меня некому" – у вас нет команды. У вас есть набор декораций.
Хватит быть "спасателем". Начните быть врачом. Если орган (подразделение) не работает – его либо лечат жесткой терапией регламентов, либо ампутируют. А попытка пришить свои руки к чужому туловищу еще никого не сделала атлантом.
Оставьте Иванову его план. А себе оставьте роль руководителя. Норм план? Действуем!☕️
Ваш @openmanagement
Это настоящий экзистенциальный кризис управленца. Когда ты осознаешь, что твоя роль в компании – не "стратег", не "контролер" и даже не "постановщик задач", а универсальная затычка для чужой лени.
Давайте пройдемся по списку вопросов, которые вы боитесь задать себе вслух, чтобы не признать очевидное:
❓ "Как так вышло, что я работаю на своего подчиненного?"
Если вы доделываете за ним слайды, чтобы "перед шефом не было стыдно", поздравляю: Иванов – ваш босс. Он делегировал вам свою работу, и вы, как послушный исполнитель, ее приняли.
❓ "Я руковожу отделом или группой продленного дня для взрослых?"
Если каждый ваш день превращается в сеанс коллективного обучения тому, как нажать кнопку "Пуск", использовать функцию ВПР в Excel или подготовить эффективную презентацию, у вас не бизнес–юнит. У вас коррекционный класс.
❓ "В какой момент мой мозг превратился в костыль?"
Вы настолько приучили всех, что "шеф все разрулит", что у людей атрофировалась функция принятия решений.
Один мой коллега, операционный директор, каждое утро начинал с того, что проверял чистоту столов в опенспейсе. Я спросил его: "Ты сейчас кто – топ–менеджер или старшая горничная?". Он обиделся. А через месяц у него рухнула логистика, потому что пока он вытирал пыль, в цепочке поставок образовалась черная дыра.
Вы тратите свой ресурс на задачи стоимостью в три копейки, пока задачи на миллионы гниют в ожидании вашего внимания. Это не "помощь команде". Это управленческий мазохизм. Вы боитесь конфликта, боитесь уволить балласт, прикрываясь фразой "я никогда не смогу найти замену", боитесь признать, что наняли профессиональных импотентов, лентяев и бездарей, совершили ошибку подбора. И поэтому предпочитаете героически "пахать за двоих". Мне с вас смешно, можете обижаться! 👋
И я очень злой, потому что когда вижу, как умница с отличными знаниями, умениями и высокими моральными принципами в силу внутренних тараканов или просто невладения инструментарием проигрывает карьерную гонку хамлу или подлецу, мне становится тошно. Ведь этот подлец тоже не владеет инструментарием, но ему пофиг и на команду, и на компанию – у него есть универсальный способ личных достижений: бросать ресурсы в топку и просто "соответствовать ожиданиям кого надо".
Извините, не хотел никого задеть, но в последнее время стал чаще сталкиваться с подобными Табаки! Благо для меня, обитают они этажами ниже.
Экзистенциальные вопросы в управлении – это не про философию. Это про гигиену.
🤔 Если вы делаете работу за подчиненного – вы воруете деньги у компании, потому что ваше время стоит дороже.
🤔 Если вы задаете себе вопрос "Почему я это делаю?" и не находите ответа, кроме "кроме меня некому" – у вас нет команды. У вас есть набор декораций.
Хватит быть "спасателем". Начните быть врачом. Если орган (подразделение) не работает – его либо лечат жесткой терапией регламентов, либо ампутируют. А попытка пришить свои руки к чужому туловищу еще никого не сделала атлантом.
Оставьте Иванову его план. А себе оставьте роль руководителя. Норм план? Действуем!☕️
Ваш @openmanagement