"А ведь идея завести канал в МАХ очень не плохая!"—подумал я проведя несколько дней только с МАХ. Пока попросил сделать мне краткое ревью. Изучу и "а почему бы и нет."
Последние полгода я живу в режиме жесткого цейтнота. Мир вокруг штормит, внешние вводные меняются быстрее, чем обновляется лента новостей, а внутренние процессы компании приходится пересобирать буквально на лету. Важно все сделать вовремя, запустить, удержать, масштабировать.
И на днях я поймал себя на том, что уставился в монитор и пять минут не могу заставить себя открыть почту. Просто глухое, тупое сопротивление. Усталость накопилась такая, что внутренний процессор начал жестко троить.
Я смотрю на коллег-управленцев и вижу ту же картину. Но разница в том, что большинство ждет, пока система рухнет окончательно. Мой опыт говорит: выгорание нужно упреждать, а не преодолевать. Когда вам станет уже абсолютно пофиг на прибыль, кадры и дедлайны – реанимировать лидера будет поздно, проще списать в утиль.
Поэтому действуем пока не поздно.😎
Шаг 1. Локализация очага.
Выгорание топа не случается за один день, это постепенная эрозия. И начинается она не с глобального кризиса, а с мелких локальных факапов. Первый симптом – уход в безопасную микро-рутину. Когда вместо решения тяжелых стратегических задач или увольнения неэффективного зама вы начинаете лично править запятые в презентации или перепроверять счета на закупку канцелярии. Мозг просто имитирует бурную деятельность, чтобы защититься от ужаса перед реальными вызовами.
Заметив это за собой, не ждите финала. И не вздумайте лечить это отпуском. Вы уезжаете на пляж, две недели пьете коктейли, возвращаетесь – а там те же проблемы, те же косяки по срокам и те же некомпетентные сотрудники. Вас тошнит от работы уже в аэропорту, верно? Потому что выгорание лечится не отдыхом, а изменением архитектуры процессов прямо на месте.
Шаг 2. Зачистка ближних тылов
Прежде чем замахиваться на глобальные изменения, нужно навести порядок под носом. Глобальная цель без решения локальных проблем – это просто галлюцинация. Бессмысленно планировать экспансию на новые рынки, если у вас в текущем отделе продаж бардак, а ключевой менеджер собирается уходить. Пока вы не закроете эти дыры, любой масштабный вызов будет не мотивировать, а пугать и давить сверху.
Что делать прямо сейчас? Наведите порядок в своей структуре. Во-первых, проведите жесткий аудит задач и выкиньте нафиг 80% текучки – делегируйте ее. Во-вторых, если нежелание идти в офис связано с токсичным кадровым вопросом, решите его завтра до 12:00. Тянуть кота за хвост – самый энергозатратный процесс в менеджменте.
Шаг 3. Пересборка двигателя
Только когда ближние тылы зачищены и операционка перестала жрать вас целиком, можно переходить к целям. Часто корень нежелания идти на работу в том, что старые ориентиры сдохли, а новые еще не появились. Цели вроде "увеличить EBITDA на 12%" – это бухгалтерская рутина, а не топливо для лидера. Если операционка превратилась в день сурка, а масштабного вызова нет, руководитель становится дорогим смотрителем кладбища.
Управленца мотивирует только одно – субъектность. Чувство, что ты меняешь реальность вокруг себя и управляешь процессами, а не они тобой. Как только локальный хаос взят под контроль, вам нужен новый, амбициозный вектор, который заставит систему развиваться: выход на новый сегмент, жесткая автоматизация, сокращающая косты вдвое, или создание принципиально нового продукта. Бизнесу нужен масштаб, а вам – адреналин.⚡️
Ваш @openmanagement
Последние полгода я живу в режиме жесткого цейтнота. Мир вокруг штормит, внешние вводные меняются быстрее, чем обновляется лента новостей, а внутренние процессы компании приходится пересобирать буквально на лету. Важно все сделать вовремя, запустить, удержать, масштабировать.
И на днях я поймал себя на том, что уставился в монитор и пять минут не могу заставить себя открыть почту. Просто глухое, тупое сопротивление. Усталость накопилась такая, что внутренний процессор начал жестко троить.
Я смотрю на коллег-управленцев и вижу ту же картину. Но разница в том, что большинство ждет, пока система рухнет окончательно. Мой опыт говорит: выгорание нужно упреждать, а не преодолевать. Когда вам станет уже абсолютно пофиг на прибыль, кадры и дедлайны – реанимировать лидера будет поздно, проще списать в утиль.
Поэтому действуем пока не поздно.😎
Шаг 1. Локализация очага.
Выгорание топа не случается за один день, это постепенная эрозия. И начинается она не с глобального кризиса, а с мелких локальных факапов. Первый симптом – уход в безопасную микро-рутину. Когда вместо решения тяжелых стратегических задач или увольнения неэффективного зама вы начинаете лично править запятые в презентации или перепроверять счета на закупку канцелярии. Мозг просто имитирует бурную деятельность, чтобы защититься от ужаса перед реальными вызовами.
Заметив это за собой, не ждите финала. И не вздумайте лечить это отпуском. Вы уезжаете на пляж, две недели пьете коктейли, возвращаетесь – а там те же проблемы, те же косяки по срокам и те же некомпетентные сотрудники. Вас тошнит от работы уже в аэропорту, верно? Потому что выгорание лечится не отдыхом, а изменением архитектуры процессов прямо на месте.
Шаг 2. Зачистка ближних тылов
Прежде чем замахиваться на глобальные изменения, нужно навести порядок под носом. Глобальная цель без решения локальных проблем – это просто галлюцинация. Бессмысленно планировать экспансию на новые рынки, если у вас в текущем отделе продаж бардак, а ключевой менеджер собирается уходить. Пока вы не закроете эти дыры, любой масштабный вызов будет не мотивировать, а пугать и давить сверху.
Что делать прямо сейчас? Наведите порядок в своей структуре. Во-первых, проведите жесткий аудит задач и выкиньте нафиг 80% текучки – делегируйте ее. Во-вторых, если нежелание идти в офис связано с токсичным кадровым вопросом, решите его завтра до 12:00. Тянуть кота за хвост – самый энергозатратный процесс в менеджменте.
Шаг 3. Пересборка двигателя
Только когда ближние тылы зачищены и операционка перестала жрать вас целиком, можно переходить к целям. Часто корень нежелания идти на работу в том, что старые ориентиры сдохли, а новые еще не появились. Цели вроде "увеличить EBITDA на 12%" – это бухгалтерская рутина, а не топливо для лидера. Если операционка превратилась в день сурка, а масштабного вызова нет, руководитель становится дорогим смотрителем кладбища.
Управленца мотивирует только одно – субъектность. Чувство, что ты меняешь реальность вокруг себя и управляешь процессами, а не они тобой. Как только локальный хаос взят под контроль, вам нужен новый, амбициозный вектор, который заставит систему развиваться: выход на новый сегмент, жесткая автоматизация, сокращающая косты вдвое, или создание принципиально нового продукта. Бизнесу нужен масштаб, а вам – адреналин.⚡️
Ваш @openmanagement