Партнерская сессия®️

К нам приходят разные бизнесы.
Вот за эти выходные — назовем их «День партнерских сессий» — к нам обратились те, кто на картинке.

Мы выпускаем в свет 18 новоиспеченных архитекторов бизнес-партнерств, которые будут теперь тоже формировать культуру бизнес-партнерств.

Теперь нас будет уже 100 человек, кто живет по всему миру и работает по единой технологии и стандарту «Партнерская сессия».

Подоспели фотографии с интенсива «Совладельцы» 15-16 августа – делимся с вами.

Два дня разговоров, разборов, практики, сложных вопросов, новых решений и очень живой работы с тем, что происходит внутри партнерств прямо сейчас.

По отзывам (они будут позже) получилось именно то пространство, которое мы и хотели создать: где можно выйти из операционки, посмотреть на себя и партнерство со стороны, лучше понять друг друга и увезти с собой конкретные инструменты для дальнейшей работы.

❗А теперь важное – о чем мы не говорили в анонсах.

Интенсив состоялся в коллаборации MOST Partners и Лаборатории технологий партнерства Бизнес-школы МФТИ.
Для нас это особенно важно: тема качества бизнес-партнерств становится частью образовательной и предпринимательской повестки, и это огромное удовольствие – создавать такие проекты вместе с организациями, которые разделяют эту ценность.

🤝 Благодарим Бизнес-школу МФТИ, которая предоставила грант на участие в интенсиве двум бизнес-партнерам. Для нас это очень сильный знак доверия и одновременно хороший пример того, как образовательные организации могут поддерживать предпринимателей, инвестируя в устойчивость их бизнес-партнерств.

Верим, что таких инициатив станет больше. А пока — делимся кадрами этих двух дней и говорим всем участникам спасибо за открытость, включенность и энергию.

Не буду приводить ссылку на пост, там автор рекламирует каких-то юристов (а вы же помните, почему по вопросам партнёрства нельзя обращаться к юристам, а надо к специалистам по партнерствам?)

Но вот реальность: парни делали вместе стартап (с разной вовлеченностью), один из них перестал быть вовлеченным. Двое других сделали экзит, продав компанию, и при этом не взяли на борд невовлеченного. И теперь:
1. Они судятся, и у судебных юристов есть работа (поздравляю, коллеги)
2. Один тип не получил денег и прославился как конфликтный кофаундер
3. Двое других теперь прославлены как кидалы

Никто не разберется в истинной картине мира. Каждый соберет свою правду, сочувствующую одной из сторон и демонирующую другую.

Многие считают, что дорого делать партнерские сессии до момента, когда понимают сколько стоило им не проведение нашей партнерской сессии и не составление партнерского соглашения.

Я узнал об этом кейсе, потому что подруга прислала и сказала «знаю всех из них, жаль, что они стали врагами, ведь они так дружили раньше»

А мне не жалко никого из этой троицы.
Я убежден, что они своим бездействием выбирают быть непонятыми друг другом, а потом и врагами. Это их ответственность. Это не происходит как явление природы, например хоп, и моросит на улице, хоп, и стали врагами)

Работайте над своими партнерствами. Или потом вам надо будет ходить на подкасты и оправдываться рассказывать «как было всё на самом деле»

Похоже, на глобальном рынке не проходит и недели без какой-нибудь поучительной истории про бизнес-партнерства. (Пора вводить новую рубрику?)

На этот раз в фокусе конфликт в семейном партнерстве, которому принадлежит баскетбольный клуб Los Angeles Lakers.

Джерри Басс много лет владел Lakers, и сделал из клуба феноменальный бренд. После его кончины управлением занялась дочь Джини Басс.

Недавно часть наследников решила продать 17,8% акций Lakers. Но Джини Басс говорит: стоп, я не согласна.

Действующие договоренности устроены так, что продать этот пакет без ее одобрения нельзя. Она намерена оспорить сделку.

С одной стороны, понятная ситуация:
– Вчера вы были совладельцем семейного актива.
– Сегодня ваши родственники хотят получить деньги и выйти.
– Завтра появится новый партнер, которого вы не выбирали.

С другой стороны, остальные наследники не могут "сойти с корабля" без кивка управляющего.

Этот кейс вскрывает серые пятна в архитектуре бизнес-договоренностей большого и известного на весь мир бренда.

❓Можно ли вообще продать долю кому угодно?
❓Нужно ли при этом согласие остальных наследников?
❓Есть ли у них преимущественное право выкупа?
❓Что делать, если один хочет выйти, а другие не готовы к этому?
И главное — кто принимает финальное решение, как дальше владеть и управлять бизнесом?

История продажи Lakers еще развивается, и окончательная точка в споре не поставлена. Но урок для любого бизнеса любого масштаба довольно понятный: партнеры в своем соглашении должны ответить на вопрос, кто и при каких обстоятельствах сможет занять место партнера, который решил уйти.

|Пройти диагностику партнерства|

Это случилось!
Мы выпустили онлайн-тестирование бизнес-партнеров.
Как мы шли к этому больше двух лет — расскажу потом. А сейчас что можно делать этим приложением:
1. Получить свой личный профиль партнера — такое специальное типирование, как PAEI, Hogan, Clifton, PCM, MBTI или DISC только заточенный специально под бизнес-партнерство!
2. Сопоставить параметрические матрицы со своим партнером и получить мастрицу естественной совместимости, а также оценку, насколько много работы у вас впереди)
3. Определить ключевые вопросы и аспекты, которые требуют обсуждения, договоренностей и проработки.

Это типирование отвечает на вопросы:
• насколько потенциальный новый партнер мне подходит — если вы ищите новое партнерство;
• над чем нам надо работать и на что обратить внимание — если вы уже в действующем партнерстве.

Кому это доступно сейчас: участникам интенсива «Совладельцы», который пройдет в Завидово 15-16 августа. Еще есть возможность присоединиться.
Можно поехать и одному, и с партнерами. Напишите мне @dsgrits

На интенсиве мы разберем профили участников, расскажем о методике и научим работать с полученными результатами. Поэтому добро пожаловать.

За свершившийся факт наличия у нас этого приложения от всего сердца благодарю своего друга, соавтора и лучшего в мире бизнес-партнера — Дмитрия Кибкало. Если бы не ты, ничего бы и не было, Дим!

Не надо так. Надо на интенсив «Совладельцы», чтобы потом смочь поговорить с партнерами о дискомфорте.
Давайте встречаться не с КАМАЗом, а с партнерами.

Иногда важные и полезные изменения происходят не за столом переговоров, а в ситуации, где невозможно заранее подготовить правильный ответ.

На интенсиве «Совладельцы» нам важно не только дать участникам пространство для разговоров о бизнесе и партнерстве, но и переключить привычный способ взаимодействия.

Поэтому в программу 15 августа мы включили отдельный практический модуль от Prosecco Show — с непривычной оптикой на лидерство, контакт и совместное действие в паре.

Зачем предпринимателям «Да, и…», почему сильный лидер делает звездой партнера и при чем здесь ваши бизнес-конфликты — разбираем в карусели 😎

🔥Поспешите с регистрацией – до интенсива всего 3 дня и мест все меньше.