📈🎉🧑⚖Юридический рейтинг: цель, инструмент, эмоциональная вовлеченность
В тг-канале @ilovedocs Павла Мищенко на днях было интересное обсуждение зачем юристам нужны рейтинги. Большинство подписчиков были согласны с тезисом Павла, что рейтинги помогают клиентам отрабатывать/уменьшать страхи типа: а вдруг юрфирма некомпетентна? И еще один нужный момент - наличие юрфирмы в рейтинге может быть условием допуска к госзаказу.
Это из практичного. Не обошлось, конечно, и без вечного профессионального мнения, что рейтинги - это ерунда, потому что есть много других инструментов, как можно привлекать клиентов (согласна). Но вот с тезисом о том, что добросовестный труд и удовлетворенные клиенты – это для профессионального юриста единственная стоящая вещь, перекрывающая все рейтинги на свете - с этим уже согласна не только я. Нюанс - если через эту ценность (добросовестный труд/компетентность + удовлетворенные клиенты) юристы делают попытки отстроиться от рейтингов, то делать так не надо.
Потому что все гораздо проще. Территория равновесия и спокойного реагирования на рейтинги достигается через один вопрос – оно вам надо?
Есть немало компаний и юристов, которые давно работают на юррынке и ценятся, признаны, но они не входят в рейтинг, потому по каким-то своим соображениям они этого не хотят. Есть и другой момент – многих практик просто нет в рейтингах, поэтому хорошие, квалифицированные юристы не могут там в принципе появиться.
Например, налоговое 🧩консультирование – оно появилось в рейтинге Право.300 несколько лет назад, до этого рейтинговались только фирмы, которые вели налоговые споры. Когда уже стало понятно, что рейтинговать налоговые ⚖ споры бессмысленно – слишком мало споров и круг фирм узок – организаторы ввели налоговое консультирование - это существенно расширило список профессионалов - участников рейтинга🙂
Я бы не стала говорить, что рейтинги – это ерунда. С точки зрения здравого смысла, это просто один из инструментов маркетинга и пиара. Если у юристов есть подходящие практики под условия рейтинга, размеры бизнеса, значимые/интересные кейсы, а главное, имеется желание и/или необходимость там быть – участвуйте и займите свое место.
Когда речь заходит про рейтинги – тема эта никого не оставляет равнодушным, потому что тут примешивается не только эмоциональный, но и соревновательный момент - основа процветания любого организатора рейтинга🙂
Сложно сохранять равновесие, когда, открывая рейтинг, юристы видят каждый свое: случилось, я в рейтинге! Я там, где хотел быть, фирма сохранила лидерство. Я не в рейтинге... Фирма не на том месте, которого заслуживает. Ну примерно такие разнополярные, эмоциональные качели.
Почему эти качели существуют? Потому что решаете чего вы достойны - не вы. Но вы реагируете. Вам кажется, что перед вами открываются большие перспективы или наоборот закрываются все двери, что вы всех «сделали» или «черт, все предвзяты»🙂 Вот такие качели. Мир любых рейтингов устроен так.
Мои клиенты на определенной стадии своего развития, стремились быть в юррейтингах и в итоге, пусть не с первого раза, но они там оказывались. Кому-то это надо было как раз для работы с клиентами (требовали), кто-то не мог терпеть, что другие есть, а их там нет. Кого-то спрашивали коллеги, как о ребенке молодую семью: ну когда уже в рейтинг? 🫣Так что, когда вы в очередной раз задумаетесь о рейтинге рекомендую вам не быть как все или потому что так принято.
Напомню, рейтинг, это не цель. Это инструмент, а к инструментам эмоционально относится - неправильно. Нужен ли именно вам такой инструмент в вашем бизнесе? Вот это ключевой вопрос.
🗝 Следующий мой пост будет о кейсах для клиентов. Кстати, все анкеты рейтингов базируются именно на кейсах 🙂
#юррейтинг #рейтинг
В тг-канале @ilovedocs Павла Мищенко на днях было интересное обсуждение зачем юристам нужны рейтинги. Большинство подписчиков были согласны с тезисом Павла, что рейтинги помогают клиентам отрабатывать/уменьшать страхи типа: а вдруг юрфирма некомпетентна? И еще один нужный момент - наличие юрфирмы в рейтинге может быть условием допуска к госзаказу.
Это из практичного. Не обошлось, конечно, и без вечного профессионального мнения, что рейтинги - это ерунда, потому что есть много других инструментов, как можно привлекать клиентов (согласна). Но вот с тезисом о том, что добросовестный труд и удовлетворенные клиенты – это для профессионального юриста единственная стоящая вещь, перекрывающая все рейтинги на свете - с этим уже согласна не только я. Нюанс - если через эту ценность (добросовестный труд/компетентность + удовлетворенные клиенты) юристы делают попытки отстроиться от рейтингов, то делать так не надо.
Потому что все гораздо проще. Территория равновесия и спокойного реагирования на рейтинги достигается через один вопрос – оно вам надо?
Есть немало компаний и юристов, которые давно работают на юррынке и ценятся, признаны, но они не входят в рейтинг, потому по каким-то своим соображениям они этого не хотят. Есть и другой момент – многих практик просто нет в рейтингах, поэтому хорошие, квалифицированные юристы не могут там в принципе появиться.
Например, налоговое 🧩консультирование – оно появилось в рейтинге Право.300 несколько лет назад, до этого рейтинговались только фирмы, которые вели налоговые споры. Когда уже стало понятно, что рейтинговать налоговые ⚖ споры бессмысленно – слишком мало споров и круг фирм узок – организаторы ввели налоговое консультирование - это существенно расширило список профессионалов - участников рейтинга🙂
Я бы не стала говорить, что рейтинги – это ерунда. С точки зрения здравого смысла, это просто один из инструментов маркетинга и пиара. Если у юристов есть подходящие практики под условия рейтинга, размеры бизнеса, значимые/интересные кейсы, а главное, имеется желание и/или необходимость там быть – участвуйте и займите свое место.
Когда речь заходит про рейтинги – тема эта никого не оставляет равнодушным, потому что тут примешивается не только эмоциональный, но и соревновательный момент - основа процветания любого организатора рейтинга🙂
Сложно сохранять равновесие, когда, открывая рейтинг, юристы видят каждый свое: случилось, я в рейтинге! Я там, где хотел быть, фирма сохранила лидерство. Я не в рейтинге... Фирма не на том месте, которого заслуживает. Ну примерно такие разнополярные, эмоциональные качели.
Почему эти качели существуют? Потому что решаете чего вы достойны - не вы. Но вы реагируете. Вам кажется, что перед вами открываются большие перспективы или наоборот закрываются все двери, что вы всех «сделали» или «черт, все предвзяты»🙂 Вот такие качели. Мир любых рейтингов устроен так.
Мои клиенты на определенной стадии своего развития, стремились быть в юррейтингах и в итоге, пусть не с первого раза, но они там оказывались. Кому-то это надо было как раз для работы с клиентами (требовали), кто-то не мог терпеть, что другие есть, а их там нет. Кого-то спрашивали коллеги, как о ребенке молодую семью: ну когда уже в рейтинг? 🫣Так что, когда вы в очередной раз задумаетесь о рейтинге рекомендую вам не быть как все или потому что так принято.
Напомню, рейтинг, это не цель. Это инструмент, а к инструментам эмоционально относится - неправильно. Нужен ли именно вам такой инструмент в вашем бизнесе? Вот это ключевой вопрос.
🗝 Следующий мой пост будет о кейсах для клиентов. Кстати, все анкеты рейтингов базируются именно на кейсах 🙂
#юррейтинг #рейтинг