Чёт приуныл


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Прохладные истории @ykhats

Связанные каналы

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


Indian teacher dan repost


Золото руководителя dan repost
175. РЮМКА ДЛЯ ПРИЕМОВ

Сергей Хрущев, сын Н. С. Хрущева, вспоминает:

"У отца были две любимые рюмки — одна высокая, узенькая, граммов на 25, я ее помню еще по Киеву, а другая большая, солидная. Ею он любил похвастаться, так же как и немецким чайным стаканом с ручкой. Внутри она была заполнена стеклом, и для жидкости оставалось несколько миллиметров наверху. Издали рюмка выглядела налитой до краев. Эту рюмку ему подарила в один из приездов в гости к нам на дачу жена американского посла Джейн Томсон, сказавшая, что отцу часто приходится бывать на приемах. Эта рюмка очень удобна, когда нужно поднимать бокалы.
Отец часто пересказывал эту историю, демонстрировал рюмку".


Зацените, какой прекрасный разбор «дилеммы заключённого», классической игры из теории игр:

https://youtu.be/mScpHTIi-kM?si=L6_cyunhOWAy0xBm
(видео на 27 минут)

У меня на эту тему есть очень стыдное признание.

Суть игры такая. Есть два игрока, каждый из которых независимо от другого принимает решение: сотрудничать с другим игроком или предать его. Если оба решают сотрудничать, оба получают по 3 очка (3/3). Если один решает сотрудничать, а другой — предать, то предавший получает 5 очков, а решивший сотрудничать — ничего (5/0 или 0/5). Если оба предают, то оба получают только по 1 очку (1/1).

Если бы вы были одним из игроков, что бы вы выбрали?

Вроде бы выгодно сотрудничать: так игроки в сумме получают максимум очков. Но что будет выгодно лично для вас?

Допустим, другой игрок решил сотрудничать. Если вы тоже будете сотрудничать, то получите 3 очка, а если предадите — 5 очков. Получается, выгодная стратегия — предать.

Допустим, другой игрок решил предать. Если вы решите сотрудничать, то останьтесь с 0 очков, а если тоже предадите — получите 1 очко. Выгодная стратегия — предать.

Получается, что в любом случае выгодная стратегия — предать.

И вот вам моё стыдное признание: где-то на этом моменте я перестал читать, закрыл книгу и решил, что мне всё ясно.

Все кругом друг друга всегда кидают, потому что это выгодно. Страны воюют и разрывают соглашения, потому что это выгодно. Древние китайские стратагемы верны: вокруг только враги, и действовать надо соответственно. Каждый сам за себя, ведь мир жесток. Его природа такова и больше никакова.

К счастью, учёные не такие тупые, как я. Они задались вопросом: а что будет, если в игре будет много раундов? И перед каждым новым раундом игроки будут помнить, что было в предыдущем. Какая стратегия будет выгодной тогда?

И вот хотел бы я дочитать до этого места пораньше в своей жизни 😔




Кликнул сегодня на скам-рекламу для пенсионеров и совершенно не разочарован.

https://newspantzdrav.com/prenews

Это могло бы быть лучшее нишевое медиа, если бы оно действительно существовало.

Можно бесконечно рассматривать, как беспощадно тут всё заточено под ЦА (стариков): от банера до содержания внутри каждого из разделов (да и самих разделов).

Главная: раздача халявных денег, лечение болячек и хаки для бесконечного урожая.

Эзотерика: пророчества, монахи, старцы, ясновидящие и тарологи про будущее России.

Общее: секс, жесть, чернуха, ужасы и сплетни.

Политика: преемник Путина, супруга Путина, дети Путина, прошлое Путина и окружение Путина.

Если бы я был бабкой, я бы заходил в такое медиа каждый день и всё-всё-всё пересылал другим бабкам в вайбере.

В целом, я примерно это сейчас и сделал.


Ладно, шутки в сторону. Давайте серьёзно поговорим.

Вот, нейросети, например.

У меня временами мурашки от того, насколько языковые модели ведут себя похоже на человеческий мозг.

Например, все же знают, что надо задавать в промпте роль, да? Типа пишешь в ChatGPT: «ответь как специалист в такой-то области…», и модель потом лучше отвечает и делает меньше ошибок в этой теме.

Так вот наш мозг реагирует на подобную вводную точно так же!

Даниэль Канеман в «Думай медленно, решай быстро» описывает опыт, где люди заметно эффективнее решали задачи, когда получали установку решать их с позиции специалиста в этой теме.


Чёт люди стали слишком беспечно относиться к своим аватаркам. Берут и просто меняют в любой момент!

Один мой знакомый так недавно сделал. Так я наш чат потом полчаса искал.

Алло, чуваки! 2024 год идёт.

Большинство контактов — виртуальные: заказчики, поставщики, коллеги, подрядчики, одногруппники с курсов, менеджеры магазинов, участники тематических, профессиональных, мамашкинских, соседских и прочих чатиков.

Мы даже имена этих людей толком не запоминаем, только цветные пятна аватарок.

Аватарки запоминаем, а не реальные лица!

Не надо, блять, брать и менять аву каждый раз, когда вас кто-то пофотал. Я потом одуплить не могу, что это за хер с горы мне пишет.

А те, кто совсем не ставит картинки на аватар — вообще психи какие-то. Я таких избегаю




Ради эксперимента переложил телефон из правого кармана штанов в левый.

Отвратительно.

Меня хватило на две минуты.

Самые дискомфортные две минуты в моей жизни.


Золото руководителя dan repost
130. ДАИ, БОЖЕ, ВСЕ САМОМУ УМЕТЬ, ДА НЕ ВСЕ САМОМУ ДЕЛАТЬ

Директором Гатчинской экспериментальной мебельно фабрики Иван Матвеевич Кривенюк стал тогда, когда предприятие хронически отставало. Под угрозой были годовой план, и план пятилетки. Люди уже забыли, когда последний раз получали премии. Взрывным характером Кривенюк не отличался, наоборот, был предельно корректен. В первые дни ходил по цехам, ко всему присматривался, но ни во что не вмешивался. Большинство рабочих даже не подозревали, что по территории ходит новый директор.

Только через неделю начальник цеха сборки мебели сам позвонил ему:

— Иван Матвеевич, а плана опять не будет.

— Почему?

— Лето, отпуска... Сборщиков не хватает.

— А сколько вам надо, чтобы выполнить план?

— Ну, человек пять-шесть.

— Столько не обещаю, а одного пришлю.

И каково же было удивление и начальника цеха, и рабочих, когда к ним в новенькой спецовке, со своим именным инструментом, подаренным в пору рабочей молодости Ивана Матвеевича, пришел сам директор. Попросил объяснить, на какой операции задержка, и приступил к работе. Сборщики, узнав, что это их новый руководитель, покинули свои места и, окружив его, стали наблюдать за ним.

— Что-нибудь не так делаю? — поинтересовался Иван Матвеевич.

— Нет, у вас здорово получается!

— Тогда почему стоим? Я смотрю — вы не спешите, а мне говорят: задание срывается, рабочих на участке не хватает.

— Да что там... Идите занимайтесь своим делом, мы справимся и без вас.

Подобное вхождение в коллектив руководителя не ново. Рабочие еще не знают, каким он будет директором, но молва о том, что "новый хозяин в нашем деле тоже мастер", становится той первой ласточкой, которая приносит доверие. Потом уже пошли у И. М. Кривенюка дела директорские.


У меня есть любимая книга, называется «Золотая книга руководителя», автор — П. С. Таранов.

Уникальный продукт лихих 90-х.

Её издавали с 1994 по 2005 год, всегда в этой неизменной всратой обложке с желтым фоном и радугой.

Это такой авторский сборник заметок об управлении людьми. Попытка одного конкретного человека осмыслить и подружить советский опыт, мудрость древних и принципы менеджмента западных корпораций.

Тысячи цитат, историй, наблюдений, стихов, баек и мыслей рандомно разбросаны по книге, как цветы по весеннему полю.

Я никогда не читал их по порядку, поэтому даже после 20 лет знакомства с книгой не уверен, что видел всё её содержимое.

Тут на одной странице могут встретиться две одинаково верные мысли, которые абсолютно противоречат друг другу. И это отдельный кайф.

Короче, я собрал бота, чтобы оцифровать эту книжку. И сделал себе канал, в который теперь каждый день получаю пару случайных заметок из неё.

https://t.me/golden_managment

Если вам такое интересно, присоединяйтесь.


Обрушенный рынок

Ох-хо-хо! Это ж прямо будто я из 2018-го года написал:

https://t.me/irinausichenko/769

Тоже тогда считал, что исполнители должны быть молодцы и всё делать. А если вдруг не молодцы, то надо их всех заменить.

Хе-хе.

Заварю-ка я чай из мяты и поспорю сам с собой.

Во-первых, упоротый профессионализм и готовность следовать процессам — не единственное, чем сотрудник бывает полезен.

Может, чувак — душа коллектива и все остальные сотрудники просто лучше себя чувствуют, когда он в офисе.

Может, у него уникальная экспертиза, и она компании необходима.

Может, чувак — сын одного из клиентов, и его взяли, чтобы укрепить отношения. Благодаря этому компания получила важный заказ, смогла выжить и платить зарплаты.

Жизнь сложна. И люди — всё-таки не функции. Если это игнорировать, можно однажды безнадёжно заляпать любимое пальто.

Во-вторых, нанимать и увольнять коллег — это часто роскошь. Чем крупнее организация, чем ответственнее проекты, чем сложнее структура, чем суровее времена, тем меньше возможностей выбирать, с кем работать.

Это только во влажных либеральных фантазиях можно став президентом всех чиновников сразу поувольнять и набрать новых со светлыми умными лицами.

В реальности же, допустим, Сталину понадобилось 10 лет от момента, когда он стал генсеком, только на то, чтобы сформировать надёжный ближний круг. Уровнем ниже, среди всяких генералов ему продолжали встречаться мудаки, но Сталин их не увольнял. Хотя казалось бы.

В-третьих, уровень скилла руководителя определяется, в том числе, умением успешно действовать с тем, кто есть. Команде профессиональных орлов прокачанный менеджер вообще-то и не нужен.

Работа только с крутанами расхолаживает и превращает уже самого менеджера в капризную фиалку, которая ни на что не способна без идеальных исполнителей вокруг.

В общем, можно разоряться и всех учить не ронять рынок. А можно расслабиться и с чашкой мятного чая анекдоты почитать. Вот один, совершенно случайный:

Пошел парень в ученики к сантехнику. Наставник взял его с собой канализацию прочищать. Видят они — люк доверху говном наполнен.
Сантехник говорит парню:
— Ты здесь сиди и подавай мне инструменты.
А сам нырнул в люк. Через минуту выныривает:
— Давай ключ на 15!
И опять нырнул.
Вскоре говно из люка ушло, вылезает довольный сантехник (весь в говне) и говорит парню:
— Вот видишь, учись, а то всю жизнь так и будешь ключи подавать!



13 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.