Давно не писал, но ворвусь с ключевой мыслью
Чтобы составлять дайджесты и выделять тренды, в течение полутора последних лет я лично и без ИИ вычитывал примерно по 600-800 материалов на каждый выпуск. Со временем пришла насмотренность и появился ключевой вывод: настоящий кризис еще не наступил.
13 ключевых пунктов, которые я увидел примерно в октябре 2025: почти полное отсутствие запасов в госфондах, тренд на повышение налогов, до сих пор высокая ключевая ставка, очень большие расходы на оборону, рекордно низкая ВЭД, понижение оборота нефтянки, понижение цен на нефть, убийство рекламного рынка (двигателя торговли), замедление интернета, недоступность ключевых технологий, околонулевое развитие инвестиций, повышенная инфляция, ну и либо заморозка внешнеполитического конфликта (этого не будет) / либо очевидная необходимость более радикальных решений. Нет ни одного фактора, который бы сказал, что есть хотя бы небольшой шанс на хороший сценарий.
В 2020 году мы вспоминали, как было хорошо до ковида. В 2022 году мы вспоминали, как было хорошо при ковиде. В 2025 году мы вспоминали, что в 2022 году рынки и реклама еще росли. А примерно к 2027 году мы будем думать, что в 2025 году еще можно было не минусить и сделать хотя бы что-то, чтобы избежать всего что вы видите в 2027.
В 2025 году и начале 2026 года я, глядя на это все, вышел из всех бизнесов и как гендир ликвидирую последнее юрлицо, в данный момент налегаю на английский. Но что я рекомендую сделать для действующих бизнесов:
— если вы находитесь на растущем рынке, ужмите экономику хотя бы до 20% рентабельности по EBITDA и настройте контролируемую экономику;
— если вы находитесь на непадающем и нерастущем рынке, имейте уверенный тренд на сокращение постоянных расходов примерно на половину и сократите долю рекламных расходов, найдите околонулевые по затратам механики роста;
— если вы на падающем рынке или юнит-экономика вашей компании слишком плоха, сделайте тяжелое, но верное решение.
Что рекомендую сделать всем бизнесам независимо от рынка: не ждать хорошие новости и не верить в мотивационные речи бизнес-блогеров, раздать долги и выплатить крtдиты, иметь юриста для выбивания долгов у других (вам не будут платить либо по-хорошему, либо находя внезапные поводы для угроз и поэтому не платить, либо потому что ваши контрагенты объявили процедуру банкротства и вы будете 45ые в очереди).
Чтобы составлять дайджесты и выделять тренды, в течение полутора последних лет я лично и без ИИ вычитывал примерно по 600-800 материалов на каждый выпуск. Со временем пришла насмотренность и появился ключевой вывод: настоящий кризис еще не наступил.
13 ключевых пунктов, которые я увидел примерно в октябре 2025: почти полное отсутствие запасов в госфондах, тренд на повышение налогов, до сих пор высокая ключевая ставка, очень большие расходы на оборону, рекордно низкая ВЭД, понижение оборота нефтянки, понижение цен на нефть, убийство рекламного рынка (двигателя торговли), замедление интернета, недоступность ключевых технологий, околонулевое развитие инвестиций, повышенная инфляция, ну и либо заморозка внешнеполитического конфликта (этого не будет) / либо очевидная необходимость более радикальных решений. Нет ни одного фактора, который бы сказал, что есть хотя бы небольшой шанс на хороший сценарий.
В 2020 году мы вспоминали, как было хорошо до ковида. В 2022 году мы вспоминали, как было хорошо при ковиде. В 2025 году мы вспоминали, что в 2022 году рынки и реклама еще росли. А примерно к 2027 году мы будем думать, что в 2025 году еще можно было не минусить и сделать хотя бы что-то, чтобы избежать всего что вы видите в 2027.
В 2025 году и начале 2026 года я, глядя на это все, вышел из всех бизнесов и как гендир ликвидирую последнее юрлицо, в данный момент налегаю на английский. Но что я рекомендую сделать для действующих бизнесов:
— если вы находитесь на растущем рынке, ужмите экономику хотя бы до 20% рентабельности по EBITDA и настройте контролируемую экономику;
— если вы находитесь на непадающем и нерастущем рынке, имейте уверенный тренд на сокращение постоянных расходов примерно на половину и сократите долю рекламных расходов, найдите околонулевые по затратам механики роста;
— если вы на падающем рынке или юнит-экономика вашей компании слишком плоха, сделайте тяжелое, но верное решение.
Что рекомендую сделать всем бизнесам независимо от рынка: не ждать хорошие новости и не верить в мотивационные речи бизнес-блогеров, раздать долги и выплатить крtдиты, иметь юриста для выбивания долгов у других (вам не будут платить либо по-хорошему, либо находя внезапные поводы для угроз и поэтому не платить, либо потому что ваши контрагенты объявили процедуру банкротства и вы будете 45ые в очереди).