Кейс 3. Фокус

Наше текущее устройство — камеры.
Боль — стоимость производства (BOM).

Социалки — требуют внимание, люди хотят больше фичей и лучшей работы текущих.

Есть еще и подписки, которые тоже надо развивать.

У нас заканчиваются все силы и едут все возможные сроки. Все задачи разношерстные. Раздуть команду до 100 человек вообще не вариант.

Договорились о стратегических приоритетах:
Quality
BOM
MRR

Это помогает принимать решения даже внутри команды. Какую плату брать, качественную или ту подешевле?

Планируем в среднем сроки. Камитменты на кварталы. Product Increment Planning — собираются все продакты и вместе решают, что реально можно успеть за следующие три месяца. Это помогает понимать на уровне сейлзов и маркетинга, что будет, а главное, чего точно не будет.

Пробуем: Бэклог прямо в баксах. Это усложняет подсчёты но облегчает разговор со стейкхолдерами.

Партнёры как MVP?

Что если наши партнёры предложат своим клиентам дополнительную услугу?

Партнёры + веб = конверсия care +Xx%, 0 кода аппок.

Выводы
— Задать стратегические приоритеты;
— Давать средне-срочный комитмент;
— $$$ CoD для выбора фич 80/20;
— Находить максимум пользы с партнёрами.