Помню довольно болезненное открытие разницы мышления инвесторов и управляющих.
Вот приходят управляющие с планами, мы старались, мы думали, вот какой-то план, вот вложения, вот рост. Вы нам дали задачу на рост, вот он рост. Деньги даже не дополнительные извне, а из прибыли. А инвестор нос воротит, чего ему не нравится и не понять.
А дело в том, что как управляющие мы мыслим одним бизнесом (другого то у нас нет) и мыслим внутри него. Прибыль есть, почему бы не вложить часть, чтобы сделать ее еще больше.
А у инвестора бизнесов много. Деньги в разных. Растут там с разной скоростью. Возникает логичный вопрос - потратить заработанное в этом же бизнесе с одной отдачей, или забрать себе, переложить в другой и потратить там? Там может быстрее и лучше растет,потенциал выше. У вас 5%, у них 10%. Деньги то не ваши (управляющих), деньги то мои (собственника).
Вот такая гонка бывает с невидимым конкурентом.
В какой-то степени оно переносится и на уровень продуктов внутри одного бизнеса, но там все-таки прозрачнее отказы.
Вот приходят управляющие с планами, мы старались, мы думали, вот какой-то план, вот вложения, вот рост. Вы нам дали задачу на рост, вот он рост. Деньги даже не дополнительные извне, а из прибыли. А инвестор нос воротит, чего ему не нравится и не понять.
А дело в том, что как управляющие мы мыслим одним бизнесом (другого то у нас нет) и мыслим внутри него. Прибыль есть, почему бы не вложить часть, чтобы сделать ее еще больше.
А у инвестора бизнесов много. Деньги в разных. Растут там с разной скоростью. Возникает логичный вопрос - потратить заработанное в этом же бизнесе с одной отдачей, или забрать себе, переложить в другой и потратить там? Там может быстрее и лучше растет,потенциал выше. У вас 5%, у них 10%. Деньги то не ваши (управляющих), деньги то мои (собственника).
Вот такая гонка бывает с невидимым конкурентом.
В какой-то степени оно переносится и на уровень продуктов внутри одного бизнеса, но там все-таки прозрачнее отказы.