Мы уже как-то разбирали «Дьявол носит Prada».
После просмотра второй части я вспомнила первую, тоже ее пересмотрела и в этот раз зацепилась совсем за другое.
Мне кажется, вся история Энди в Подиуме очень хорошо ложится на тему: почему нас иногда так раздражает, когда другой человек чего-то не знает.
Энди приходит работать в мир, о котором практически ничего не знает.
Она не разбирается в моде, не знает имен, не понимает внутренних правил и не считывает половину того, что для людей вокруг нее давно стало очевидным.
И особенно хорошо это видно в знаменитой сцене с двумя поясами.
Перед Мирандой показывают два варианта. Для Энди они выглядят практически одинаково, и она невольно усмехается.
Миранда замечает это и переводит разговор на голубой свитер самой Энди. Объясняет, сколько решений, коллекций и людей стоит за вещью, которая самой Энди кажется просто синим свитером.
И ведь в чем-то Миранда права.
Энди действительно пришла работать в индустрию, о которой ничего не знает.
Но меня здесь заинтересовал другой вопрос.
В какой момент наше собственное знание становится настолько привычным, что чужое незнание начинает восприниматься почти как недостаток человека?
Если вы десять лет занимаетесь бизнесом, какие-то вещи кажутся элементарными.
Если много лет руководите людьми, часть ситуаций считывается буквально за несколько минут.
Если давно работаете в профессии, вы видите ошибку там, где новичок вообще не понимает, на что смотреть.
А потом рядом оказывается человек, который этого не видит.
И внутри возникает:
Можно.
Когда-то мы тоже не понимали.
Просто собственный путь от «я понятия не имею» до «это же очевидно» со временем довольно легко забывается.
Но мне здесь интересен еще один слой.
Иногда сильнее всего чужое незнание раздражает человека, которому самому трудно позволять себе не знать.
Если ты привык сначала разобраться самой, подготовиться, не задавать лишних вопросов, не показывать, что чего-то не понимаешь, то чужое спокойное:
может задевать сильнее, чем сама ошибка.
Не обязательно потому, что другой делает что-то ужасное.
Иногда рядом с ним возникает вопрос, который вообще не про него:
«А почему ему можно спокойно чего-то не знать, а мне нельзя?»
И здесь важно не впасть в другую крайность.
Иногда сотрудник действительно некомпетентен.
Иногда человек не хочет учиться.
Иногда вы объяснили пять раз, а он в шестой снова сделал то же самое.
Не каждое раздражение нужно немедленно объяснять детством, травмой или бессознательным.
Но когда реакция на определенный тип людей оказывается снова и снова слишком сильной, мне становится интересно не только:
«Что с ним не так?»
Но и:
«Что именно в его поведении так сильно задевает меня?»
И еще интереснее:
как я сама отношусь к себе, когда чего-то не знаю, не понимаю или ошибаюсь?
Пожалуй, именно поэтому при повторном просмотре «Дьявол носит Prada» для меня оказался немного другим фильмом.
Не только про моду, карьеру и цену успеха.
Еще и про очень простую вещь: все когда-то были новичками. Но не всем легко оставлять это право другим.
После просмотра второй части я вспомнила первую, тоже ее пересмотрела и в этот раз зацепилась совсем за другое.
Мне кажется, вся история Энди в Подиуме очень хорошо ложится на тему: почему нас иногда так раздражает, когда другой человек чего-то не знает.
Энди приходит работать в мир, о котором практически ничего не знает.
Она не разбирается в моде, не знает имен, не понимает внутренних правил и не считывает половину того, что для людей вокруг нее давно стало очевидным.
И особенно хорошо это видно в знаменитой сцене с двумя поясами.
Перед Мирандой показывают два варианта. Для Энди они выглядят практически одинаково, и она невольно усмехается.
Миранда замечает это и переводит разговор на голубой свитер самой Энди. Объясняет, сколько решений, коллекций и людей стоит за вещью, которая самой Энди кажется просто синим свитером.
И ведь в чем-то Миранда права.
Энди действительно пришла работать в индустрию, о которой ничего не знает.
Но меня здесь заинтересовал другой вопрос.
В какой момент наше собственное знание становится настолько привычным, что чужое незнание начинает восприниматься почти как недостаток человека?
Если вы десять лет занимаетесь бизнесом, какие-то вещи кажутся элементарными.
Если много лет руководите людьми, часть ситуаций считывается буквально за несколько минут.
Если давно работаете в профессии, вы видите ошибку там, где новичок вообще не понимает, на что смотреть.
А потом рядом оказывается человек, который этого не видит.
И внутри возникает:
«Ну как этого можно не понимать?»
Можно.
Когда-то мы тоже не понимали.
Просто собственный путь от «я понятия не имею» до «это же очевидно» со временем довольно легко забывается.
Но мне здесь интересен еще один слой.
Иногда сильнее всего чужое незнание раздражает человека, которому самому трудно позволять себе не знать.
Если ты привык сначала разобраться самой, подготовиться, не задавать лишних вопросов, не показывать, что чего-то не понимаешь, то чужое спокойное:
«Я не знаю».
«Я не понял».
«Объясни еще раз»
может задевать сильнее, чем сама ошибка.
Не обязательно потому, что другой делает что-то ужасное.
Иногда рядом с ним возникает вопрос, который вообще не про него:
«А почему ему можно спокойно чего-то не знать, а мне нельзя?»
И здесь важно не впасть в другую крайность.
Иногда сотрудник действительно некомпетентен.
Иногда человек не хочет учиться.
Иногда вы объяснили пять раз, а он в шестой снова сделал то же самое.
Не каждое раздражение нужно немедленно объяснять детством, травмой или бессознательным.
Но когда реакция на определенный тип людей оказывается снова и снова слишком сильной, мне становится интересно не только:
«Что с ним не так?»
Но и:
«Что именно в его поведении так сильно задевает меня?»
И еще интереснее:
как я сама отношусь к себе, когда чего-то не знаю, не понимаю или ошибаюсь?
Пожалуй, именно поэтому при повторном просмотре «Дьявол носит Prada» для меня оказался немного другим фильмом.
Не только про моду, карьеру и цену успеха.
Еще и про очень простую вещь: все когда-то были новичками. Но не всем легко оставлять это право другим.