Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
«Ты бы предпочел получить одну пулю в голову или пять в грудь и истечь кровью?»
Посмотрите фрагмент: Билли Бин учит Питера увольнять игроков.
До этого Питер спрашивает его, почему тот не ездит вместе с командой.
Билли отвечает просто: он не хочет заводить с игроками личные отношения, потому что потом ему приходится их продавать, переводить, увольнять.
По сути, он заранее ограничивает возможность привязанности.
Если ты каждый день проводишь время с человеком, разговариваешь с ним, знаешь его семью, его обстоятельства, знаешь, что он только что купил дом и что его дети недавно перешли в новую школу, решение перестает быть только управленческим.
В нем появляется конкретный человек.
Это особенно хорошо видно на Питере.
Билли предлагает ему потренироваться и изображает игрока, которого нужно уволить.
Сначала Питер держится уверенно.
Потом Билли говорит про дом, детей, новую школу.
И Питер сразу меняется. Он уже не сообщает решение. Он начинает думать о том, как поступить с детьми, стоит ли переводить их из школы, что будет с семьей.
То есть чужие обстоятельства начинают влиять не только на его чувства, но и на способность удерживать собственное решение.
Билли решает эту проблему радикально: он уменьшает саму возможность эмоциональной связи.
Это можно рассматривать как защиту.
Меньше привязанности, меньше внутреннего конфликта. Меньше пространства для вины, сомнений, идентификации с другим.
У Питера происходит обратное. Он быстро оказывается внутри переживаний человека напротив. Чужая тревога становится для него слишком близкой, и управленческая позиция начинает рассыпаться.
Оба способа имеют свою цену.
Если слишком дистанцироваться, люди легко превращаются в функции, позиции и цифры.
Если слишком сильно включаться, каждое решение, от которого другому становится плохо, начинает переживаться почти как личное предательство.
Для руководителя сложность, пожалуй, не в том, чтобы научиться отключать чувства.
Сложнее оставаться в контакте с человеком, понимать последствия своего решения и при этом не передавать этому человеку право решать вместо тебя.
Иногда пять пуль в грудь кажутся гуманнее одной в голову только потому, что стрелять одну пулю слишком трудно тому, кто держит оружие.
Посмотрите фрагмент: Билли Бин учит Питера увольнять игроков.
До этого Питер спрашивает его, почему тот не ездит вместе с командой.
Билли отвечает просто: он не хочет заводить с игроками личные отношения, потому что потом ему приходится их продавать, переводить, увольнять.
По сути, он заранее ограничивает возможность привязанности.
Если ты каждый день проводишь время с человеком, разговариваешь с ним, знаешь его семью, его обстоятельства, знаешь, что он только что купил дом и что его дети недавно перешли в новую школу, решение перестает быть только управленческим.
В нем появляется конкретный человек.
Это особенно хорошо видно на Питере.
Билли предлагает ему потренироваться и изображает игрока, которого нужно уволить.
Сначала Питер держится уверенно.
Потом Билли говорит про дом, детей, новую школу.
И Питер сразу меняется. Он уже не сообщает решение. Он начинает думать о том, как поступить с детьми, стоит ли переводить их из школы, что будет с семьей.
То есть чужие обстоятельства начинают влиять не только на его чувства, но и на способность удерживать собственное решение.
Билли решает эту проблему радикально: он уменьшает саму возможность эмоциональной связи.
Это можно рассматривать как защиту.
Меньше привязанности, меньше внутреннего конфликта. Меньше пространства для вины, сомнений, идентификации с другим.
У Питера происходит обратное. Он быстро оказывается внутри переживаний человека напротив. Чужая тревога становится для него слишком близкой, и управленческая позиция начинает рассыпаться.
Оба способа имеют свою цену.
Если слишком дистанцироваться, люди легко превращаются в функции, позиции и цифры.
Если слишком сильно включаться, каждое решение, от которого другому становится плохо, начинает переживаться почти как личное предательство.
Для руководителя сложность, пожалуй, не в том, чтобы научиться отключать чувства.
Сложнее оставаться в контакте с человеком, понимать последствия своего решения и при этом не передавать этому человеку право решать вместо тебя.
Иногда пять пуль в грудь кажутся гуманнее одной в голову только потому, что стрелять одну пулю слишком трудно тому, кто держит оружие.