✨Надежда на скорую прибыль в Конго - есть источник убытка ✨.
Конго территория перманентного хаоса и нестабильности.
Причём хаос и нестабильность преимущественно в головах, а не в реальности.
Раньше автор считал, что причина тотального мошенничества и разводок в Киншасе - это отсутствие мотивации и интереса у местных.
То есть, если решить эту проблему, то можно будет построить в Конго серьёзный бизнес, большую компанию ("grand société").
Я пытался вбить в головы своим командам нарратив, что мы другие, мол мы не французы или бельгийцы.
Хотя мы тоже белые, но у нас другое отношение к вам - т.н "людское".
Давайте вместе, взявшись за руки построим Холдинг, реализуем амбициозные проекты, заработаем горы денег.
Для этого в Конго все есть - фантастические природные богатства, неисчислимые человеческие ресурсы, выгодное географическое положение, мощные гидроресурсы (потенциал для проектов энергетики, причём в глобальном масштабе), идеальный климат для сельского хозяйства.
Короче любой проект, в любой сфере - потенциально выгодный.
Дело за малым - порядочность, выполнение взятых обязательств, и соблюдение сроков. Выдерживание ритма.
Сначала работаешь на репутацию, потом репутация работает на тебя.
Все просто!
Но не тут то было. Как говорит моя супруга, невозможно перестроить мышление людей за 1-2 года.
Их привычки, отношение к иностранцам, формировались десятилетиями.
Глубоко укоренились в подсознании.
Нарративы крепких дружеских связей (мы семья), отношения - это пустые, ничего не значащие звуки. Цена им - полкопейки в базарный день.
Люди здесь выживают как могут, упор в основном на родо-племенные отношения, все остальное суета сует.
Примеры успешных бизнесов в Конго (ливанцы, индусы, китайцы) - это работа в режиме осажденной крепости.
Бизнес выстраивается строго на кровных узах, по этническому и религиозному принципам.
Свои работают со своими, местные удерживаются на почтительном расстоянии, не подпускаются к деньгам и принятию решений.
Чтобы далеко не ходить, возьмём к примеру супермаркеты GG-Mart, сейчас они наиболее успешны, масштабируют бизнес. Принадлежат одной индийской семье.
Десяток касс на выходе. Возле каждой кассы стоит индус. Бдительно надзирает за работой кассы. Если клиент хочет расплатиться картой, то терминалы у надзирателя.
Кассир (конголезец) издаёт возглас, надзиратель выдаёт терминал в руки кассиру строго на время проведения операции. Потом сразу забирает назад. Или сам проводит операцию, не выпуская терминал из рук.
Ещё один индус в углу сидит за кучей мониторов, бдит денно и нощно, чтобы что нибудь не стащили.
Ещё трое земляков ходят по залу, мониторят полки и контролируют порядок.
Кстати, во время прогулки, около склада, заметил во дворе индусов с полотенцами. Они даже ночуют на складе. Полный, тотальный контроль над бизнесом.
Вот такая реальность.
Конго территория перманентного хаоса и нестабильности.
Причём хаос и нестабильность преимущественно в головах, а не в реальности.
Раньше автор считал, что причина тотального мошенничества и разводок в Киншасе - это отсутствие мотивации и интереса у местных.
То есть, если решить эту проблему, то можно будет построить в Конго серьёзный бизнес, большую компанию ("grand société").
Я пытался вбить в головы своим командам нарратив, что мы другие, мол мы не французы или бельгийцы.
Хотя мы тоже белые, но у нас другое отношение к вам - т.н "людское".
Давайте вместе, взявшись за руки построим Холдинг, реализуем амбициозные проекты, заработаем горы денег.
Для этого в Конго все есть - фантастические природные богатства, неисчислимые человеческие ресурсы, выгодное географическое положение, мощные гидроресурсы (потенциал для проектов энергетики, причём в глобальном масштабе), идеальный климат для сельского хозяйства.
Короче любой проект, в любой сфере - потенциально выгодный.
Дело за малым - порядочность, выполнение взятых обязательств, и соблюдение сроков. Выдерживание ритма.
Сначала работаешь на репутацию, потом репутация работает на тебя.
Все просто!
Но не тут то было. Как говорит моя супруга, невозможно перестроить мышление людей за 1-2 года.
Их привычки, отношение к иностранцам, формировались десятилетиями.
Глубоко укоренились в подсознании.
Нарративы крепких дружеских связей (мы семья), отношения - это пустые, ничего не значащие звуки. Цена им - полкопейки в базарный день.
Люди здесь выживают как могут, упор в основном на родо-племенные отношения, все остальное суета сует.
Примеры успешных бизнесов в Конго (ливанцы, индусы, китайцы) - это работа в режиме осажденной крепости.
Бизнес выстраивается строго на кровных узах, по этническому и религиозному принципам.
Свои работают со своими, местные удерживаются на почтительном расстоянии, не подпускаются к деньгам и принятию решений.
Чтобы далеко не ходить, возьмём к примеру супермаркеты GG-Mart, сейчас они наиболее успешны, масштабируют бизнес. Принадлежат одной индийской семье.
Десяток касс на выходе. Возле каждой кассы стоит индус. Бдительно надзирает за работой кассы. Если клиент хочет расплатиться картой, то терминалы у надзирателя.
Кассир (конголезец) издаёт возглас, надзиратель выдаёт терминал в руки кассиру строго на время проведения операции. Потом сразу забирает назад. Или сам проводит операцию, не выпуская терминал из рук.
Ещё один индус в углу сидит за кучей мониторов, бдит денно и нощно, чтобы что нибудь не стащили.
Ещё трое земляков ходят по залу, мониторят полки и контролируют порядок.
Кстати, во время прогулки, около склада, заметил во дворе индусов с полотенцами. Они даже ночуют на складе. Полный, тотальный контроль над бизнесом.
Вот такая реальность.