RENEWA˩ | Академия для юристов

📚 Пятничный контент

Собрали топ-10 книг для руководителей — от классики менеджмента до книг о стратегии, командах, принятии решений
и лидерстве.

Здесь есть всё: управленческие дилеммы, сложные решения, работа с командами, изменения, стратегия, обратная связь
и немного тех самых инсайтов, после которых хочется пересмотреть свой подход
к работе.

Сохраняйте подборку на вечер
и делитесь в комментариях, какую книгу для руководителей вы бы добавили 👇

Продолжение — по ссылке.*

*Запрещенная в РФ соцсеть.
________________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

«Расскажите о проектах, над которыми вы работали
в последнее время».

Казалось бы, простой вопрос.
Но именно здесь многие кандидаты теряются и отвечают слишком общо:

«Я занимался антимонопольными проектами».

Слишком широко — непонятно, что именно вы делали.

«Мы сопровождали известный проект компании А против компании Б».

Звучит масштабно, но ничего не говорит о вашей роли.

«Я занимался недвижимостью, спорами, IP и персональными данными».

Много всего — но непонятно, в чем ваша экспертиза и вклад.

Подобные ответы не дадут картины о том, кто вы.
Мы рекомендуем заранее подготовиться к подобным ситуациям и предлагаем методику ответа от Гарварда - STAR.

S — Situation
В одном предложении обозначьте проект и контекст.

T — Task
Расскажите, какая именно задача стояла перед вами.

A — Action
Покажите, что конкретно вы делали: какие решения принимали, с кем взаимодействовали, какие инструменты и навыки использовали.
Это главная часть ответа — на нее стоит отвести 60–70% времени.

R — Result
Расскажите, к какому результату привела ваша работа.

Например:

✅ Situation: я занимался крупным спором о взыскании убытков в связи с аварией на производстве.

✅ Tasks: нашей задачей было сопроводить весь процесс фиксации аварии, сформировать доказательства для целей последующего взыскания убытков.

✅ Actions: на протяжении 2-3 мес мы сопровождали работу комиссии по расследованию аварии, что требовало глубокого погружения в техническую документацию. Я координировал всех участников процесса, включая экспертов, готовил проекты писем и претензий, регулярно докладывал менеджменту о статусе. Также я организовывал внутреннюю команду, распределял задачи и контролировал их исполнение. Все осложнялось противодействием со стороны нарушителя, который затягивал сроки, старался уничтожить доказательства и саботировал работу.

✅ Results: благодаря правильной работе еще на досудебной стадии, в суде мы смогли доказать причины аварии и подтвердить их выводами судебной экспертизы. По итогам годового процесса убытки взысканы в полном объеме.

Подготовьте заранее 3-4 проекта, чтобы ярко рассказать о них!

На интервью вам останется не вспоминать, что сказать, а уверенно рассказать о своем опыте.
______________

Вы можете:

▪️Получить письменный разбор резюме от наших менторов
▪️Пройти курс Step Up: от первого резюме до оффера мечты
▪️Записаться на менторскую сессию
▪️Отправить резюме в Банк резюме

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

Как выбрать карьерный трек юриста

Инхаус? Консалтинг? Госслужба?

Почему вообще возникает вопрос выбора?

🔷Молодой специалист может не понимать плюсы и минусы каждого из вариантов.

🔷Опытные специалисты, которые уже поработали несколько лет, начинают лучше осознавать свои приоритеты: кто-то мечтает о динамике и разнообразии консалтинга, а кто-то ценит причастность к крупному бизнесу.

Госслужба может дать влияние, но меньше свободы. Консалтинг – научить дисциплине, но забрать выходные. Инхаус – подарить баланс, но лишить активной публичности.

Важно задавать себе вопросы:

▪️Что меня больше притягивает – стабильность, участие в бизнесе или признание/публичность?
▪️Готов ли я к ненормированным дням и постоянным «авралам»?
▪️Как я отношусь к регламентам - успокаивают или раздражают?
▪️Каким я хочу видеть свой образ жизни в ближайшие годы?
… и так далее.

Ценности меняются, а вместе с ними меняется ваш карьерный путь.

Именно поэтому в совместной программе RENEWAL и НИУ ВШЭ «Юридический консалтинг: развитие и конкурентоспособность бизнеса» есть отдельные модули о профессиональной траектории консультанта, личной стратегии и ценностном профиле.

А ещё — работа с клиентами, управление проектами и командами, переговоры, развитие экспертизы и личного бренда.

Для нас консалтинг — это не место работы, а способ работать.

Поэтому программа подойдет и юристам консалтинговых фирм, и корпоративным юристам, чей клиент находится внутри компании.
________________

510 часов обучения в смешанном формате. Квалификация — «Советник — эксперт в юридическом консалтинге».

📅 Старт — 26 октября 2026 года.

Присоединяйтесь к программе, чтобы не просто выбирать следующий карьерный шаг, а осознанно выстраивать свою профессиональную траекторию.
_______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

#renewal_career

5 типов клиентов, которые часто встречаются в юридической практике 🎯

Один и тот же ответ юриста может звучать профессионально для одного клиента — и обрушить доверие у другого.

Собрали пять моделей поведения, с которыми сталкивается почти каждый практикующий юрист:
от того, кто уже всё решил за вас, до того, кто хочет участвовать в каждом шаге.

Спойлер: опытные юристы угадывают тип клиента за первые 10 минут разговора. Остальные — учатся этому годами методом проб и ошибок.

Кстати, разбор типологии клиентов и работа с каждой из моделей — часть нашей совместной программы с НИУ ВШЭ «Юридический консалтинг: развитие и конкурентоспособность бизнеса».

510 часов, диплом
о профессиональной переподготовке, квалификация «Советник — эксперт в юридическом консалтинге». Набор группы идёт сейчас.

Присоединяйтесь!
Старт 26.10.2026.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

А какой тип клиента труднее всего распознать лично вам?
Пишите в комментариях ⬇️
________________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

Нетворкинг — это не количество знакомых. Это качество связей, которыми вы умеете управлять.

Недавно Церен Савгуров отвечал на наши вопросы в рубрике «блиц-опрос», а сегодня делимся его практическими рекомендациями по нетворкингу.

1️⃣ Наведите порядок в уже имеющихся контактах. Проведите ревизию. Разберите визитки, таблички регистраций с ваших мероприятий, электронную почту, чаты в мессенджерах. Внесите контакты как минимум в Excel, как максимум в CRM. Это фундамент, на котором можно строить системную работу.

2️⃣ Существенная информация о контактах - имя, фамилия, должность, компания, почта, телефон, обстоятельства знакомства, степень теплоты. Можно добавлять отрасль экономики и права, хобби и увлечения. В базе будет масса пробелов - вы можете не знать актуальное место работы контакта, почту или телефон. Эти пробелы надо закрыть.

3️⃣ Когда у вас под рукой "карта ваших контактов", то с ней уже можно предметно работать. Напр., нужно выйти на руководителей подразделений по работе с проблемными активами банков. Ищем в базе, если есть, то идем пить кофе, обсуждаем как можно выйти на таких же как он.

4️⃣ Есть масса нетворкинг-чатов, куда достаточно кинуть клич "А есть контакты тех, кто занимается легализацией документов в ОАЭ?" и вам помогут. Подобные проф чаты есть среди партнеров юрфирм, head of legal, директоров по маркетингу, ивент-менеджеров, креативщиков и др. Если вы не состоите в таких чатах, то поспрашивайте коллег, чтобы вас туда добавили или создайте свой.

5️⃣ Для того чтобы кратно увеличить свой улов полезных контактов, нужно переходить с удочки на рыболовные сети. Когда вы идете на чужое мероприятие, у вас есть только ваши визитки (удочки), а когда вы готовите свое или выступаете соорганизатором с доступом к регистрациям, то вы орудует сетью. При этот важно, чтобы вы выступали в событии в роли заметного участника: модератора, спикера или, как минимум, сопровождающего ключевые контакты, чтобы вас запомнили. Не забудьте написать личные follow up письма гостям мероприятия.

6️⃣ Станьте голосом отрасли. Пишите и говорите о том, что волнует целевую аудиторию. Публикуйте аналитику и helicopter view на происходящие события, приглашайте на интервью лидеров мнений. Вашим рупором может быть профильный телеграм-канал, блог, колонка в медиа, подкаст, дискуссионный клуб и т.д.

7️⃣ Запрос в сторис "Сила интернета помоги найти контакт в ..." тоже работает. Вы удивитесь, как много людей готовы помогать, знакомить вас с другими. Будьте тоже таким, нетворкером-коннектором и нетворкинг карма к вам вернется :)

8️⃣ Если вам нужен конкретный контакт из определенной компании. Начинаем поиск по своим базам и ищем общих друзей в соцсетях. Если нашли, то просим общего друга вас представить. Не забудьте отблагодарить друга за услугу.

9️⃣ Если с контактом нет ни одного общего знакомого, то есть ряд партизанских способов выйти на контакт. Например, можно обратиться к нам и мы организуем нейтральное знакомство ;). Это может быть совместная игра в падел, подготовка статьи для журнала в соавторстве, поход на премьеру выставки в составе группы и прочее.

1️⃣0️⃣ Самое главное правило в нетворкинге - это больше отдавать людям, чем брать. По-настоящему интересоваться людьми, быть полезным и инициативным. Постоянно пополняйте ваш "нетворк-баланс" и в нужный момент он вас обязательно выручит.

Полный пост Церена — в его Telegram-канале «99 франков без НДС».

______________

Также Церен — эксперт программы по юридическому консалтингу, где делится опытом развития юридического бизнеса и построения профессионального бренда.

▶️ Подробнее о программе по юридическому консалтингу — по ссылке.
_______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

🔥 Новая вакансия: главный юрисконсульт в крупной компании — производителе минеральных удобрений

Для юриста, который хочет развивать экспертизу в сфере интеллектуальной собственности и работать с брендом, товарными рынками и рекламным законодательством в крупном производственном бизнесе.

В компании ищут главного юрисконсульта по направлению интеллектуальной собственности.

Что предстоит:

▪️ консультировать бизнес по вопросам интеллектуальных прав и законодательства о рекламе;
▪️ сопровождать выход на товарные рынки и позиционирование бренда;
▪️ формировать и вести реестр объектов интеллектуальной собственности;
▪️ участвовать в регистрации объектов ИС совместно с патентными поверенными;
▪️ формулировать договорные условия осуществления интеллектуальных прав.

Что важно: высшее юридическое образование, от 3 лет профессионального опыта, глубокая экспертиза в гражданском праве и интеллектуальной собственности, знание законодательства о рекламе и английский язык на уровне чтения и переписки.

📍 Формат: офис, Москва-Сити.

Подробности о вакансии и условия — на карточках 👆🏻

📩 CV можно направить: @e_trubinova
______________

Вы можете:
▪️Отправить нам свою вакансию или записаться на менторскую сессию через @renewal_coordinator
▪️Разобрать свое резюме здесь
_______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

#renewal_jobs

Герой нового выпуска рубрики «блиц-опрос» — Церен Савгуров, CEO маркетингового агентства Partisans.

В новой серии блиц-опросов знакомим вас с менторами RENEWAL — людьми, к которым можно обратиться не только за профессиональным советом, но и за честным взглядом на карьеру, развитие и собственный путь.

Церен начал карьеру в юриспруденции: работал помощником юриста, налоговым юристом, специалистом по налоговой защите и комплаенсу.

В 2018 году перешел в маркетинг и развитие бизнеса юридических фирм, а сегодня возглавляет собственное агентство, которое помогает юридическим командам развиваться и становиться заметнее на рынке.

За его плечами — опыт в юридических фирмах КИАП и S&K Вертикаль, несколько наград Best Law Firm Marketing, участие в WebSummit Lisbon с собственным AI-стартапом EpicNet и авторство телеграм-канала «99 франков без НДС» о юридическом маркетинге и PR.

В этом блиц-опросе поговорили не только о продвижении и профессиональном развитии, но и о карьерных поворотах, технологиях, любопытстве к новому и личных увлечениях.

Листайте карточки ➡️

Также Церен — ментор RENEWAL и эксперт программы по юридическому консалтингу, где делится опытом развития юридического бизнеса и построения профессионального бренда.

Подробнее о программе — по ссылке.
______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

#renewal_mentors

🎯 5 лучших привычек юридического консультанта

Сильных юристов на рынке много. Клиент, как правило, не может оценить качество правовой позиции. Зато он безошибочно оценивает то, что видит: скорость, ясность, предсказуемость. По этому и решает, продлевать ли договор.

Вчера на вебинаре RENEWAL и НИУ ВШЭ мы разбирали 5 привычек, из которых складывается это «с ним хорошо работается» ⬇️

1️⃣ Сначала спрашивать, потом отвечать.
Клиент приходит с запросом, а это — не всегда тождественно истинной проблеме.
«Посмотрите договор поставки» на третьем вопросе превращается в «контрагент срывает сроки, мы хотим выйти из отношений» — а это совсем другая работа.
Один вопрос, который экономит дни: «Какое решение вам нужно принять по итогам?» Иногда выясняется, что клиенту нужен не меморандум, а один абзац к завтрашнему совету директоров.

2️⃣ Держать мелкие обещания.
Доверие ломается не на проигранном деле, а на несостоявшемся звонке. Клиент почти никогда не злится из-за того, что вопрос сложный и ответ занял три дня.
Он злится, когда эти три дня не знает, что происходит, — в тишине картина всегда достраивается в худшую сторону.
Отсюда два рефлекса: отвечать на письмо в течение суток, даже так — «Получил, беру в работу, вернусь в четверг», и предупреждать о сдвиге срока до дедлайна, а не после.
Сдвинутый срок, о котором сказали заранее, — рабочая ситуация. Тот же срок постфактум — нарушение обязательства.

3️⃣ Считать деньги клиента.
Не «здесь есть риск», а сколько этот риск стоит в деньгах и сроках. Не «возможны разные варианты», а «три варианта, рекомендую второй, потому что…».
Клиент платит за то, чтобы работу делали мы. Каждое письмо, после которого ему приходится думать, что с этим делать, возвращает часть работы обратно ему — за его же деньги.

4️⃣ Фиксировать договорённости письменно.
Follow-up в течение суток после встречи занимает десять минут: что решили, кто что делает, к какой дате. Это снимает будущие «мы вас так не поняли» и заодно показывает клиенту, что его вопрос ведут, а не держат в голове.

5️⃣ Возвращаться к клиенту без счёта.
Новая практика по его спору, изменение в законе, которое затронет его отрасль, рекомендация нужного специалиста. Это то самое внимание между проектами, которое всегда вытесняется оплачиваемой работой других клиентов. И именно из него вырастают повторные обращения и рекомендации.

Ни одна из этих привычек не требует знать право лучше других. Все требуют дисциплины — а значит, им можно научиться.

Ровно этот переход — от сильного исполнителя к советнику, которому доверяют, — мы разбираем на программе «Юридический консалтинг: развитие и конкурентоспособность бизнеса».

Старт 26 октября, а осталось всего 10 мест.
______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn

Тест на незаменимость:
за сколько из 10 задач вы отвечаете уникально

В «Юристах завтрашнего дня» Ричарда Сасскинда – профессора и технологического советника Лорда – главного судьи Англии и Уэльса – есть тест, который стоит пройти каждому практикующему юристу.

Сасскинд раскладывает любой судебный спор на 10 задач:

◾️Проверка документов
◾️Правовой ресёрч
◾️Проектное управление
◾️Литигационная поддержка
◾️Электронное раскрытие
◾️Стратегия
◾️Тактика
◾️Прогнозирование
◾️Переговоры
◾️Выступление в суде

И больше 25 лет задает партнерам ведущих юрфирм мира один и тот же вопрос:

для скольких из этих десяти задач вы уникально квалифицированы – то есть их не может выполнить никто, кроме вас?

Ответ в Великобритании неизменный: «для двух» – стратегия и тактика.

В США чуть щедрее – «для трех», плюс выступление в суде.

Остальные семь-восемь задач клиенты все охотнее отдают тем, кто делает их дешевле и часто качественнее: паралигалам, специализированным провайдерам, а теперь и ИИ.

Дело в том, что рынок платит не за объем работы, а именно за эти два-три пункта – за то, что нельзя автоматизировать или передать вовне.

✍🏻Пройдите тест на себе

Возьмите свой последний спор или сделку.

По каждой из десяти задач ответьте не «да/нет», а конкретно: что именно вы сделали такого, чего не сделал бы никто другой на вашем месте?

Если ответ получается общей фразой вроде «я вел стратегию», а не конкретным решением, которое вы приняли и обосновали, – считайте, что этот пункт не ваш.

💡Клиент платит за него по привычке, а не за уникальность.

А дальше – вопрос, который задают редко.

Эти два-три пункта не берутся из воздуха. Стратегия и тактика вырастают из насмотренности, а насмотренность нарабатывалась именно на тех восьми задачах, которые сейчас уходят.

Вы годами разбирали документы, сидели в ресёрче, вели раскрытие – и постепенно начинали видеть картину целиком.

Что происходит, когда этот тренажер исчезает?

Сасскинд отвечает на это жестко: рутина никогда и не была настоящим обучением.

Он прямо пишет, что не стоит путать обучение с эксплуатацией – разбирать гору документов учатся за несколько часов, а не за несколько месяцев.

Учатся не на объеме, а рядом с тем, кто уже умеет: наблюдая, как он принимает решения, и разбирая, почему именно так.

Отсюда практический вывод – разный в зависимости от того, где вы сейчас.

◾️Если вы уже дошли до стратегии и тактики – задача не только их усиливать, но и передавать. Ваш опыт больше не перейдет к команде сам собой, через совместное сидение над документами.

◾️Если вы в начале пути – не ждите, что восемь задач вас чему-то научат. Ищите не объем работы, а доступ к тому, кто принимает решения. И спрашивайте не «что сделать», а «почему вы решили именно так».

Кстати, программа RENEWAL и НИУ ВШЭ «Юридический консалтинг: развитие и конкурентоспособность бизнеса» устроена ровно по этому принципу.

Не лекции о том, как надо, а работа рядом с теми, кто принимает решения каждый день: партнерами консалтинговых фирм, руководителями юридических департаментов крупнейших корпораций, преподавателями бизнес-школ.

Старт 26 октября 2026 года, осталось 10 мест.

Все детали и форма заявки — по ссылке.
______________

🌍 ВКонтакте | MAX | LinkedIn