Роботы не окупаются без стратегии
▶️Исполнительный директор Корпорации Робототехники, Председатель Правления Консорциума робототехники Евгений Дудоров на сессии, посвященной инвестициям бизнеса в НИОКР, сообщил, что промышленная роботизация в России сталкивается с системным барьером.
Приобретение и установка манипулятора не дают экономического эффекта без перестройки производственных процессов, инфраструктуры и культуры труда.
Согласно расчетам структуры затрат на роботизацию, непосредственно стоимость робота составляет лишь 35–40% от общего бюджета проекта. Основные средства — порядка 50–55% — уходят на интеграцию оборудования и адаптацию существующих мощностей, еще 10–15% приходится на сервисное сопровождение.
▶️Бенчмарком здесь служит Китай, где государственная стратегия, объединившая промышленность, образование и технологическое развитие, позволила за несколько лет многократно нарастить парк промышленных роботов и их внедрение в реальный сектор.
В России, как было отмечено, успешные примеры роботизации есть — в частности, на предприятиях автопрома и при создании цифровых железнодорожных станций. Однако все они носят локальный характер и не формируют отраслевой системы. Основным сдерживающим фактором названо отсутствие единой госпрограммы роботизации, увязанной с повышением производительности труда.
Среди необходимых мер - долгосрочная государственная стратегия, целевое финансирование, подготовка инженерных кадров и регуляторные стимулы для внедрения.
🤖 Робосфера в Telegram | в MAX
▶️Исполнительный директор Корпорации Робототехники, Председатель Правления Консорциума робототехники Евгений Дудоров на сессии, посвященной инвестициям бизнеса в НИОКР, сообщил, что промышленная роботизация в России сталкивается с системным барьером.
Приобретение и установка манипулятора не дают экономического эффекта без перестройки производственных процессов, инфраструктуры и культуры труда.
Согласно расчетам структуры затрат на роботизацию, непосредственно стоимость робота составляет лишь 35–40% от общего бюджета проекта. Основные средства — порядка 50–55% — уходят на интеграцию оборудования и адаптацию существующих мощностей, еще 10–15% приходится на сервисное сопровождение.
«Закупка без подготовки среды — это имитация модернизации, а не рост эффективности», — резюмировал Дудоров.
▶️Бенчмарком здесь служит Китай, где государственная стратегия, объединившая промышленность, образование и технологическое развитие, позволила за несколько лет многократно нарастить парк промышленных роботов и их внедрение в реальный сектор.
В России, как было отмечено, успешные примеры роботизации есть — в частности, на предприятиях автопрома и при создании цифровых железнодорожных станций. Однако все они носят локальный характер и не формируют отраслевой системы. Основным сдерживающим фактором названо отсутствие единой госпрограммы роботизации, увязанной с повышением производительности труда.
Среди необходимых мер - долгосрочная государственная стратегия, целевое финансирование, подготовка инженерных кадров и регуляторные стимулы для внедрения.
🤖 Робосфера в Telegram | в MAX