Поле и бизнес. Это тема моего завтрашнего выступления в РУДН и там придется в 4 часа уложить все бизнес-расстановки с демонстрацией и практикой. Впрочем, на базовом курсе места под это еще меньше, но мы и там справимся )
Работая с бизнесом, прежде всего нужно научиться подвижности между семейной системой и системой организационной. Не все орг проблемы являются следствием конфликта учредителя с мамой. Но некоторые. Не все проблемы бизнеса решаются маркетингом и продажами, но некоторые.
Искусство состоит в том, чтобы воздействовать на комплексную систему там, где это даст результат.
Начинается бизнес с "инвестиции" энергии. Учредители (не обязательно те, кто записаны в Уставе) отдают свою энергию на это начало. Разумеется, эта энергия несет все динамики авторов и их отношений друг с другом.
Но потом эту энергию подхватывает очень много людей и систем. Это и команда и клиенты и поставщики и подрядчики и налоговая и просто мир, который смотрит, кто это тут к нам новенький такой пришел.
Из этого мира будет подтягиваться все новая и новая энергия (вот ею-то и надо бы управлять рекламой и коммуникациями), меняет энергию бизнеса и тем самым энергию основателей. Кто хочет начать бизнес, так готовься переродиться сам.
В этом перерождении, конечно, бизнес конкурирует с энергией пары, детей, других получателей сил от учредителей. Держать долго и чисто учреждающую энергию довольно трудно - чем больше там силы, тем больше желающих ее себе отцепить.
"Начали с мужем бизнес - брак развалился" - обычная история. Редко, но бывает и укрепился - значит, бизнесу удалось-таки что-то важное вытащить и разрядить.
Полевая терапия бизнеса может смотреть на любые сферы в бизнес-процессах и давать видение, работают ли они. Смотрят ли клиенты на этот товар? А накакой конкретно? А на какой лучше? А дело в цене или в чем-то другом? А если вот тут пришить перламутровые пуговицы? И т.п. Какие угодно вопросы можно проверить в полевом видении очень быстро.
Можно увидеть, продает ли менеджер по продажам. Куда смотрят продавцы. Есть ли энергия на заключение контракта у поставщиков. И многое другое.
Увидев непроходимость, ее можно чинить. Можно рассмотреть организационные решения. Например, написание правил или скриптов заметно снижает неприкаянную лишнюю энергию в компании, которая просто ищет выход, прорываясь где угодно. В компании всегда будет лишняя энергия, слишком много резонансов. Важно ее выпускать в сторону и не давать ей болтать компанию.
Могут помочь и кадровые перестановки (и их можно протестировать), и смена иерархии в оргструктуре. Можно смотреть, поможет ли изменение системы оплаты. И все прочие факторы и идеи тоже можно смотреть.
Отдельно выправляются большие смысловые потоки. Если бизнес "ни для чего", он не будет удачным, сколько бы мы его ни строили по всем правилам. Какое место он предлагает людям? За что клиенты платят на самом деле? Выдерживает ли такой смысл учредитель или он его сбивает.
Отдельно о деньгах. Деньги увеличивают и проявляют все процессы, поэтому так часто бизнес не справляется с масштабированием. Может ли имеющийся смысловой процесс переварить увеличение денег, как этого обычно хотят бенефициары? Тоже можно проверить.
Завтра ожидаю славную работу )
* В РУДН уже тоже вписаться на эту программу нельзя, но можете побеседовать с организатором Ириной Палагиной @irina9377, какие будут еще возможности.
Ну и базовый курс через неделю: https://openfield.ru/base2026
Работая с бизнесом, прежде всего нужно научиться подвижности между семейной системой и системой организационной. Не все орг проблемы являются следствием конфликта учредителя с мамой. Но некоторые. Не все проблемы бизнеса решаются маркетингом и продажами, но некоторые.
Искусство состоит в том, чтобы воздействовать на комплексную систему там, где это даст результат.
Начинается бизнес с "инвестиции" энергии. Учредители (не обязательно те, кто записаны в Уставе) отдают свою энергию на это начало. Разумеется, эта энергия несет все динамики авторов и их отношений друг с другом.
Но потом эту энергию подхватывает очень много людей и систем. Это и команда и клиенты и поставщики и подрядчики и налоговая и просто мир, который смотрит, кто это тут к нам новенький такой пришел.
Из этого мира будет подтягиваться все новая и новая энергия (вот ею-то и надо бы управлять рекламой и коммуникациями), меняет энергию бизнеса и тем самым энергию основателей. Кто хочет начать бизнес, так готовься переродиться сам.
В этом перерождении, конечно, бизнес конкурирует с энергией пары, детей, других получателей сил от учредителей. Держать долго и чисто учреждающую энергию довольно трудно - чем больше там силы, тем больше желающих ее себе отцепить.
"Начали с мужем бизнес - брак развалился" - обычная история. Редко, но бывает и укрепился - значит, бизнесу удалось-таки что-то важное вытащить и разрядить.
Полевая терапия бизнеса может смотреть на любые сферы в бизнес-процессах и давать видение, работают ли они. Смотрят ли клиенты на этот товар? А накакой конкретно? А на какой лучше? А дело в цене или в чем-то другом? А если вот тут пришить перламутровые пуговицы? И т.п. Какие угодно вопросы можно проверить в полевом видении очень быстро.
Можно увидеть, продает ли менеджер по продажам. Куда смотрят продавцы. Есть ли энергия на заключение контракта у поставщиков. И многое другое.
Увидев непроходимость, ее можно чинить. Можно рассмотреть организационные решения. Например, написание правил или скриптов заметно снижает неприкаянную лишнюю энергию в компании, которая просто ищет выход, прорываясь где угодно. В компании всегда будет лишняя энергия, слишком много резонансов. Важно ее выпускать в сторону и не давать ей болтать компанию.
Могут помочь и кадровые перестановки (и их можно протестировать), и смена иерархии в оргструктуре. Можно смотреть, поможет ли изменение системы оплаты. И все прочие факторы и идеи тоже можно смотреть.
Отдельно выправляются большие смысловые потоки. Если бизнес "ни для чего", он не будет удачным, сколько бы мы его ни строили по всем правилам. Какое место он предлагает людям? За что клиенты платят на самом деле? Выдерживает ли такой смысл учредитель или он его сбивает.
Отдельно о деньгах. Деньги увеличивают и проявляют все процессы, поэтому так часто бизнес не справляется с масштабированием. Может ли имеющийся смысловой процесс переварить увеличение денег, как этого обычно хотят бенефициары? Тоже можно проверить.
Завтра ожидаю славную работу )
* В РУДН уже тоже вписаться на эту программу нельзя, но можете побеседовать с организатором Ириной Палагиной @irina9377, какие будут еще возможности.
Ну и базовый курс через неделю: https://openfield.ru/base2026