Взгляд изнутри: 5 причин, почему от вас уходят сотрудники
На работе сотрудники проводят минимум 40 часов в неделю. Не считая дороги туда и обратно, задержки, редкие посиделки с коллегами. Но иногда, как бы хорошо им не было на работе, они все равно уходят. Почему это происходит? Поговорим в нашей рубрике #hhпсихология
Вариант 1. Вы не цените сотрудников
Есть руководители, кто убежден, что не заменимых людей нет, и их не смущает, что менеджер по подбору персонала стабильно подбирает новых людей в команду. Хотя о какой команде мы говорим? Такие руководители все победы гордо вешают на свою шею, а все промахи щедро "раздаривают" подчиненным.
Вариант 2. Вы не умеете хвалить
Бюджет организации не всегда позволяет за каждое большое и малое дело награждать людей щедрыми премиями. Но прилюдные благодарности, чисто символические церемонии награждения лучших людей вашей команды - этого всего никто не отменял. В коллективе всегда есть креативные люди, которые готовы подхватить инициативы руководителя, особенно, когда они видят, что босс их ценит.
Вариант 3. Вы очень резкий
Такие руководители не контролируют свои эмоции, срываются по поводу и без на своих подчиненных, из всех известных методов руководства используют кнут, к которому привязан прошлогодний пряник. Резкие руководители считают нормальным орать, бубнеть, извергать нецензурную брань в сторону сотрудников.
Вариант 4. Вы не умеете делегировать
Как показывает практика, это важный в рабочих вопросах момент. Он затрагивает психологию взаимоотношений в коллективе и характеризует вас, как личность, потому что с одной стороны, вы не псих и умеете грамотно перераспределять задачи в коллективе, а не сваливать все в один момент. С другой - вы доверяете тем, кто работает рядом с вами.
Вариант 5. Вы не умеете доверять
Доверие - это, наверное, одно из самых сложных качеств, эмоций, чувств, которое может возникать между людьми, как в рабочих, так и в личных вопросах. Если нам не доверяют, нам не хочется быть рядом с этим человеком. Ведь если руководитель спустя полгода работы с вами, все еще опасается вас и считаете не надежным сотрудником, возникает вопрос: "Зачем ты набрал таких людей в команду?"
Подводя итог, если вы руководитель и в вашем подразделении присутствует высокая текучесть кадров, посмотрите на выше перечисленные варианты, может что-то из этого написано про вас. Если же вы где-то себя узнали, то это уже большой шаг на пути вашего развития. Знаю проблему ее можно решить, работая над собой.
© hr-portal
На работе сотрудники проводят минимум 40 часов в неделю. Не считая дороги туда и обратно, задержки, редкие посиделки с коллегами. Но иногда, как бы хорошо им не было на работе, они все равно уходят. Почему это происходит? Поговорим в нашей рубрике #hhпсихология
Вариант 1. Вы не цените сотрудников
Есть руководители, кто убежден, что не заменимых людей нет, и их не смущает, что менеджер по подбору персонала стабильно подбирает новых людей в команду. Хотя о какой команде мы говорим? Такие руководители все победы гордо вешают на свою шею, а все промахи щедро "раздаривают" подчиненным.
Вариант 2. Вы не умеете хвалить
Бюджет организации не всегда позволяет за каждое большое и малое дело награждать людей щедрыми премиями. Но прилюдные благодарности, чисто символические церемонии награждения лучших людей вашей команды - этого всего никто не отменял. В коллективе всегда есть креативные люди, которые готовы подхватить инициативы руководителя, особенно, когда они видят, что босс их ценит.
Вариант 3. Вы очень резкий
Такие руководители не контролируют свои эмоции, срываются по поводу и без на своих подчиненных, из всех известных методов руководства используют кнут, к которому привязан прошлогодний пряник. Резкие руководители считают нормальным орать, бубнеть, извергать нецензурную брань в сторону сотрудников.
Вариант 4. Вы не умеете делегировать
Как показывает практика, это важный в рабочих вопросах момент. Он затрагивает психологию взаимоотношений в коллективе и характеризует вас, как личность, потому что с одной стороны, вы не псих и умеете грамотно перераспределять задачи в коллективе, а не сваливать все в один момент. С другой - вы доверяете тем, кто работает рядом с вами.
Вариант 5. Вы не умеете доверять
Доверие - это, наверное, одно из самых сложных качеств, эмоций, чувств, которое может возникать между людьми, как в рабочих, так и в личных вопросах. Если нам не доверяют, нам не хочется быть рядом с этим человеком. Ведь если руководитель спустя полгода работы с вами, все еще опасается вас и считаете не надежным сотрудником, возникает вопрос: "Зачем ты набрал таких людей в команду?"
Подводя итог, если вы руководитель и в вашем подразделении присутствует высокая текучесть кадров, посмотрите на выше перечисленные варианты, может что-то из этого написано про вас. Если же вы где-то себя узнали, то это уже большой шаг на пути вашего развития. Знаю проблему ее можно решить, работая над собой.
© hr-portal