Чего я не делаю как руководитель маркетинговой команды?
Периодически слышу, как устроена работа в разных командах, всегда очень интересно — как в другую страну съездить)
Задумала о том, а каких принципов придерживаюсь я:
1. Мне все равно работаете ли вы из дома или из офиса (если ваша работа эффективна), мне не все равно, если вы не работаете. Но в день больших запусков скорее всего попрошу команду пристутствовать в всем вместе в офисе
2. Я не буду никогда оглядываться и смотреть, как бренды адаптировали наши идеи, точно не буду писать в личку командам: "придумайте что-то свое!"
3. Мне проще четко сказать, какой результат я ожидаю получить (или признаться, что это не совсем не тот результат)
4. Я не дам другим руководителям корректировать решения своей команды (но приму к сведению и мы обсудим)
5. Я не буду придумывать решение за команду — да, так дольше, но в итоге команда становится более самостяотельной
6. Я не буду вычеркивать людей из своей жизни или относится к ним хуже, если они решили сменить компанию
7. Я не думаю, что только SMM определяет эффективность работы команды маркетинга (знали бы вы, как много команда ставят смм во главу угла и повышают смм-щиков до руководителей отделов)
8. Я не буду держать человека в команде, если он объективно перерос позицию, не буду держать в комнде человека, который просто пересылает сообщения и собирает встречи
9. Думаю, что никакой охватный маркетинг не спасет объективно плохой продукт
10. Я скорее недополучу охваты, если они поставят под сомнение репутацию и качество
11. Скорее отправлю отложку на утро, чем буду писать в чат после 20.00 (но бывает, что и не поставлю...)
12. Иногда я скрываюсь от своей команды и не отвечаю им на сообщения несколько часов, потому что мне надо подумать про стратегические вещи
13. Лучше 10 раз расскажу разным командам про одно и тоже и поставлю всех в курс дела, чем буду скрывать информацию
14. UPD пункт: по возможности я не буду работать с токсичным нытиком в команде — даже если он закрывает большой блок, общая атмосфера от его присутствия становится гораздо хуже. (Но буду работать с быстрым всезнайкой)
Кстати, на всех собесах мы всегда обсуждаем, что для человека ред флаг в работе с руководителем, а что — наоборот.
Ред флаг обычно: неуважение, грубость и нарушение личных границ.
Если хотите, расскажите, с чем согласны, а что никогда не примете (а я пока про вторую часть подумаю)
Периодически слышу, как устроена работа в разных командах, всегда очень интересно — как в другую страну съездить)
Задумала о том, а каких принципов придерживаюсь я:
1. Мне все равно работаете ли вы из дома или из офиса (если ваша работа эффективна), мне не все равно, если вы не работаете. Но в день больших запусков скорее всего попрошу команду пристутствовать в всем вместе в офисе
2. Я не буду никогда оглядываться и смотреть, как бренды адаптировали наши идеи, точно не буду писать в личку командам: "придумайте что-то свое!"
3. Мне проще четко сказать, какой результат я ожидаю получить (или признаться, что это не совсем не тот результат)
4. Я не дам другим руководителям корректировать решения своей команды (но приму к сведению и мы обсудим)
5. Я не буду придумывать решение за команду — да, так дольше, но в итоге команда становится более самостяотельной
6. Я не буду вычеркивать людей из своей жизни или относится к ним хуже, если они решили сменить компанию
7. Я не думаю, что только SMM определяет эффективность работы команды маркетинга (знали бы вы, как много команда ставят смм во главу угла и повышают смм-щиков до руководителей отделов)
8. Я не буду держать человека в команде, если он объективно перерос позицию, не буду держать в комнде человека, который просто пересылает сообщения и собирает встречи
9. Думаю, что никакой охватный маркетинг не спасет объективно плохой продукт
10. Я скорее недополучу охваты, если они поставят под сомнение репутацию и качество
11. Скорее отправлю отложку на утро, чем буду писать в чат после 20.00 (но бывает, что и не поставлю...)
12. Иногда я скрываюсь от своей команды и не отвечаю им на сообщения несколько часов, потому что мне надо подумать про стратегические вещи
13. Лучше 10 раз расскажу разным командам про одно и тоже и поставлю всех в курс дела, чем буду скрывать информацию
14. UPD пункт: по возможности я не буду работать с токсичным нытиком в команде — даже если он закрывает большой блок, общая атмосфера от его присутствия становится гораздо хуже. (Но буду работать с быстрым всезнайкой)
Кстати, на всех собесах мы всегда обсуждаем, что для человека ред флаг в работе с руководителем, а что — наоборот.
Ред флаг обычно: неуважение, грубость и нарушение личных границ.
Если хотите, расскажите, с чем согласны, а что никогда не примете (а я пока про вторую часть подумаю)