Добрался до выпуска ЭФБ с Константином Клюшевым. В этом посте – то, что представляется мне наиболее интересным.
Начну с мало кого устраивающей ситуации, когда ряд сделок закрывается только в 10 часов вечера в заключительный день трансферного окна. Здесь гендир Акрона справедливо напомнил, что не для всех находящихся в шорт-листе игроков клубы второй восьмёрки РПЛ являются приоритетом, а потому и приходится ждать до последнего:
Напомнил Константин и о том, что бюджет Акрона не позволяет шиковать:
Интересно было узнать детали сделки по Видосавлевичу:
Отдельно Клюшев уделил внимание Беншимолу и Пестрякову:
Не могло обойтись без вопросов про планы построить свой стадион – ничего нового, но освежим в памяти:
И в конце, пожалуй, отмечу то, как чётко и доступно Константин Дмитриевич описал свой подход к работе маркетингового и коммерческого отделов клуба:
Начну с мало кого устраивающей ситуации, когда ряд сделок закрывается только в 10 часов вечера в заключительный день трансферного окна. Здесь гендир Акрона справедливо напомнил, что не для всех находящихся в шорт-листе игроков клубы второй восьмёрки РПЛ являются приоритетом, а потому и приходится ждать до последнего:
Мы вынуждены дожидаться самих футболистов, клубов, которые ждут, что к ним придут с потрясающим предложением. Это вопрос баланса и вопрос того, кого мы хотим видеть. Мы выбираем между теми, кто есть здесь и сейчас – условно, это лето и начало тренировочных сборов, окей, они приезжают сегодня. Либо мы понимаем, что у нас есть список Б, за которыми мы можем пойти, но получим их только в сентябре.
Напомнил Константин и о том, что бюджет Акрона не позволяет шиковать:
[По Шуманскому, Сидоренко и Видосавлевичу] мы вели переговоры на протяжении полутора месяцев. То есть этот период с момента, когда мы зашли в переговоры. Понимаем прекрасно, что у нас нет возможности переплачивать здесь и сейчас. Потому что, ну, приноси бабки, клади их на стол, забирай футболиста. Но мы всё равно вынуждены торговаться и пытаться утрамбовать всех футболистов, пожелания агентов, пожелания клубов для того, чтобы сделка совершилась.
Интересно было узнать детали сделки по Видосавлевичу:
У Милутина действительно был разрыв мышцы бедра – он случился два года назад. Совместно с медицинским штабом мы садимся и разбираем отдельной взятый кейс. По Видосавлевичу мы не увидели ничего критичного, что помешало бы ему выступать и впоследствии получить риск травмы. Мы всё взвесили, всё оценили, получили отчёт от главного врача и только после этого подписали.
Отдельно Клюшев уделил внимание Беншимолу и Пестрякову:
[По Беншимолу] действительно, мы получили одно предложение из команды нижней восьмерки. На наше удивление. Но предложение достаточно крепкое. Из-за границы, честно, одна ерунда приходила. Мы рассчитывали на то, что поездка на ЧМ как-то кратно повысит интерес к нему.
Понимали ли, что за Пестрякова задрали цену (в декабре 2025 года сообщалось, что Акрон запросил за него 1 миллиард рублей)? Да, это было изначально fuck off price. Мы даже это сразу озвучили. Рассчитываем на то, что мы выручим за него больше, чем нам предлагают за него сейчас. Какое было самое крупное предложение? Недостаточно высокое по текущему трансферному окну – меньше 4 миллионов [евро].
Не могло обойтись без вопросов про планы построить свой стадион – ничего нового, но освежим в памяти:
Мы об этом думаем и уже сделали несколько подходов в этом направлении. Вопрос в финансовой составляющей. Мало того, что нужно построить стадион, что само по себе очень не дешево, его впоследствии надо эксплуатировать, что тоже не дешево. В нашем случае позиция собственника, которую он последовательно ведёт с момента основания клуба – мы должны клуб органично развивать. У нас должны появиться лучшая академия в стране, достойная инфраструктура для футболистов. Мы стараемся найти подход, который будет сбалансирован с точки зрения инвестиционного бюджета, операционного бюджета и бюджета первой команды, который позволит выполнять задачи в РПЛ.
И в конце, пожалуй, отмечу то, как чётко и доступно Константин Дмитриевич описал свой подход к работе маркетингового и коммерческого отделов клуба:
Мы максимально зависим от коммерческих денег. У нас у коммерции и маркетинга задача простая. Я каждый раз говорю им одно и то же: мне абсолютно не важно, сколько вы потратите на маркетинг – коммерция должна заработать в разы больше. Если маркетинг тратит больше, чем зарабатывает коммерция, вы мне здесь нахер не нужны. Я вас закрою и можете искать новую работу.