Станислав Логунов


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha
Toifa: Bloglar


Руководитель строительной компании «МегаМейд», автор деловых книг.
Обучаю сотрудников, передаю опыт управления. Меняю формат и качество взаимодействия между игроками строительной отрасли.

Bog‘liq kanallar  |  O‘xshash kanallar

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Toifa
Bloglar
Statistika
Postlar filtri


Билеты здесь!




Культурные предприниматели 🇷🇺 dan repost
❕«Предшественники» — Санкт-Петербург.

У каждого времени свои герои, но ценности настоящего культурного предпринимателя не меняются.
На сцене «Предшественников» предприниматели сегодняшнего дня проживут истории тех, кто когда-то менял свой город, отрасль и страну.

Кого мы встретим на сцене?

🔹 Демид Костерев

Предприниматель, основатель Modulbau, стартап-ментор, победитель конкурса «Лидеры строительной отрасли России-2022». Награжден медалью Президента РФ.

Его Предшественник — Николай Путилов, инженер и промышленник, человек, который создавал не просто предприятия, а целую промышленную инфраструктуру Петербурга. Его имя связано с Путиловским заводом и большими проектами, изменившими город.

🔹 Станислав Логунов

Бизнесмен, строитель, ментор, председатель Совета директоров «МегаМейд», автор шести деловых книг, лауреат премии «Деловая книга года в России».

Его Предшественник — Фёдор Колобов, предприниматель, чья история стала частью развития отечественного промышленного дела.

🔹 Наталья Проказова

Предприниматель, основатель Weconn и Клуба Экспортёров, коуч, благотворитель.

Её Предшественница — Софья Давыдова, женщина, которая посвятила себя не только собственному делу, но и развитию образования, культуры и сохранению русского наследия.

🔹 Сергей Фетисов

Основатель ООО «Мысль» (Мастерская смыслов), председатель правления ассоциации «Лидеры Кубани», автор проекта «Предшественники» и движения «Культурные предприниматели».

Его Предшественник — Василий Кокорев, предприниматель, меценат и общественный деятель, который считал, что капитал может работать не только на прибыль, но и на развитие общества, культуры и образования.

🔹 Юлия Зубарик

Генеральный директор архитектурно-градостроительного бюро «Мастер'с План».

Её Предшественница — Вера Фирсанова, предпринимательница и меценат, известная не только своим состоянием, но и тем, как она вкладывала его в городскую жизнь и культуру.

Пять историй. Пять предпринимателей настоящего. Пять людей, которые однажды уже изменили своё время.

А что произойдёт, когда эти истории встретятся на одной сцене?

Узнаем 23 октября в Санкт-Петербурге.

📅 23 октября | 19:00
📍 Образовательный креативный кластер «Культурама»
наб. Обводного канала, 181

🎭 «Предшественники» - навсегда, присоединяетесь.

Купить билет:
🎟️ Базовый билет на 1 человека

🎟️ Семейный билет - 2 родителя и ребенок

По всем вопросам @idamalaya


Человеческая интоксикация.

В прошлую пятницу я проанализировал последние совещания и понял, насколько мне тяжело их вести. Я очень быстро раздражался, резко реагировал практически на любую мелочь.

А так как я и без того неважно себя чувствовал, на выходные у меня была запланирована поездка за город с двумя ночевками, чтобы побыть наедине с собой. И вот примерно через сутки, в течение которых я практически ни с кем не общался (за исключением «спасибо - пожалуйста» в отеле или когда заказывал кофе), меня начало отпускать.

“Похоже, я излечился”, - решил я. И просчитался. Уже в понедельник на совещании раздражение вернулось. То ли не все токсины вышли, то ли для раздражительности есть какие-то другие, более объективные причины.


Вместе весело шагать по просторам, по просторам, по просторам. Уверен, что вы не только слышали эту песенку, но и пели ее на уроках музыки. Тем не менее, когда дело доходит до управления бизнесом, большинство предпочитает шагать пусть и не так весело, но в одиночку. А зря.

Как минимум, в этом убежден Гор Нахапетян, инвестор, предприниматель, филантроп и соавтор программы «Тандемократия». О том, почему система с двумя центрами принятия решений эффективнее, можно ли вести бизнес с друзьями, как набираются слушатели в Московскую школу профессиональной филантропии, как он из квнщика стал предпринимателем и какие уроки вынес из работы в “Тройке Диалог”, Гор рассказал мне в разговоре, запись которого я и предлагаю вашему вниманию.

https://youtu.be/Q1yYkp-cAjE?is=JJHH_p18_on52HMF


МИЛЛИОН!

Казалось бы, по нынешним временам достижение не из великих, но это если в рублях. А вот собрать миллион просмотров на YouTube - это уже считается достижением, особенно с учетом труднодоступности сети.

И вроде бы надо радоваться, но у меня смешанные чувства. Это видео я даже и записывать не хотел, меня уговорили. Точнее, я прислушался к мнению Дениса - специалиста, который сказал, что люди хорошо ведутся на провокации, а сложные и новые мысли им не нужны. Они хотят ролики о хорошо (по их мнению) знакомых им предметах. И еще лучше, чтобы при просмотре у них была возможность почувствовать себя умнее спикера (пусть и без реальных на то оснований).

Опыт показал, что так оно и есть. Жаль. Немного разочаровывает. Но, с другой стороны, упорство и готовность реагировать на потребности аудитории сработали. Так что двигаемся дальше.








Журавль по цене синицы

Иногда люди хотят получить журавля по цене синицы. Такой вывод я сделал после прошедшей на прошлой неделе очередной встречи мастермайнда «Место Силы», где я со-модератор.

И этих людей можно понять - отлично же, ничем не рискуя, сорвать джекпот. Вот только так не бывает - как в известном анекдоте, не купив лотерейный билет, в лотерее не выиграть!


СКИДКА - ПЛОХОЕ ОДОЛЖЕНИЕ

Недавно звонит мне приятель и просит взять одного предпринимателя в менторство.

Спрашиваю про запросы, и оказывается, что человека заботят систематизация бизнеса, структура - в общем, мой клиент. И тут приятель говорит: “вот только у тебя дороговато для него, я тебя прошу, сделай скидку”. Искусство говорить “нет” иногда мне изменяет. Так произошло и в этот раз.

И после пары сессий я отчетливо понимаю, что мы с моим приятелем сделали клиенту плохое одолжение. Человек он общительный, поэтому фокусировка для него - сложная история. А некомфортная цена сессий могла бы быть дополнительной мотивировкой для концентрации.

Вот ведь прав был старина Кобьелл, когда написал на камне, что в его отеле никто и никогда не получит скидку!




А вы попридирайтесь!

За пару дней я дважды услышал это предложение в ресторанах, причем было это и в Москве, и в Питере. Закончив есть, я сидел в ожидании счета, когда ко мне подходили администраторы с вопросом о том, как прошел обед. И я каждый раз отвечал, что если не придираться, то все очень достойно. Потому что так оно и было. И получал запрос на придирки. Ну если уж меня попросили, то я конечно не мог отказать. Тут не совсем альденте, там соус густоват, тарелка не достаточно прогрета… Меня искренне благодарили (или мастерски делали вид) и я уходил в надежде, что в следующий раз мои пожелания учтут. Надо будет проверить.

А еще через пару дней, в выходные, я отправился в любимый ресторан. Захотелось пистолетиков вкусить, читай баранину на косточке. И что вы думаете, приносят безобразно жирную баранину. А на просьбу заменить - мне отказывают, несмотря на то, что я и мое семейство за последние лет десять съели, наверное, вагон и маленькую тележку в этом заведении.

Теперь у меня два новых любимых ресторана и один бывший любимый, в который я уже не пойду. Жаль, конечно, но радует, что на место одного пришло два, что не перевелись, на наше счастье, рестораторы с обоснованной претензией на звание крутых!




Многие гордятся своим умением импровизировать. И правда, если человек - мастер своего дела и при этом умеет находить более эффективные нестандартные решения - он молодец.

Например, опытный повар может менять или добавлять ингредиенты в классическом рецепте, и у него получится как минимум съедобно. А если повар начинающий - не надо импровизировать. Всем будет от этого лучше.

Только хорошо зная, как надо делать по правилам, можно задумываться об их нарушении. Поэтому давайте сперва научимся следовать стандартам, а потом будем от них отклоняться.


Мы живем в эпоху смены поколений собственников. С момента основания первых бизнесов в современной России прошло 30-35 лет, и основатели постепенно приближаются к пенсионному возрасту. В эту эпоху наиболее ярко проявляются особенности семейного бизнеса.

Семейный бизнес (в широком понимании этого термина, включающем компании, в которых принятие решений контролируется несколькими семьями) распространен в России, где фондовый рынок находится в зачаточном состоянии, а термин “акционерное общество” в названии часто бывает обманчивым, гораздо больше, чем мы думаем.

Неудивительно, что книга Манфреда Кетс де Вриса, Рэнделла Карлока и Элизабет Флорент-Трейси “Психология семейного бизнеса: от диагностики к решению проблем” сейчас выглядит особенно актуально.

Авторы исходят из того, что ключевая особенность семейного бизнеса - то, что в нем сходятся две разные системы отношений – деловых и родственных. По этому они используют одновременно экономический и психологический подходы для понимания механики работы семейных бизнесов.

Стандартных средств оценки эффективности для семейного бизнеса недостаточно. Необходимо изучать не только сознательные, но и бессознательные, и подсознательные мотивы, “побуждающие членов бизнес-семьи вести себя именно так, как они себя ведут”.

При этом, учитывая, что семья является единой системой, изменение в одной части системы влечет за собой изменение состояния всей системы, и каждый из членов семьи является потенциальной точкой внесения позитивных или негативных изменений. Семейная система функционирует исключительно как единый организм, в котором каждый член играет критически важную и уникальную роль.

Можно ли сказать, что я почерпнул из “Психологии семейного бизнеса” много нового? Скорее нет, но в первую очередь это связано с моим давним интересом и к психологии, и к особенностям управления в разного типа компаниях. Соответственно, я прочитал на эти темы довольно много и удивить меня с каждой новой книгой становится сложнее.

Тем не менее, если вы ищите качественный обзор проблем, связанных с семейным бизнесом, я рекомендую остановиться именно на этой книге. Она достаточно подробна, но при этом не избыточна. В ней есть лишний и неактуальный для наших реалий материал, но в какой бизнес-книге их нет? А главное, она хорошо написана и может принести реальную пользу.

Подробный обзор книги вы можете найти на портале SILA Project: https://silaproject.com/content/529


Уровень книги - экспертный, оценка - 7/10.


ТОВАРИЩ REMEZ, ЧЕЛОВЕК И ПЫЛЕСОС

Надо быть очень уверенным в своей продукции, чтобы дать ей свое имя. Игорь Ремез - уверен. Потому что он лично контролирует её актуальность.

Он считает, что важнейшее умение - следить за конъюнктурой, плавно перескакивать с платформы на платформу, не оставаясь на поезде, который пошел в тупик. Если не допрыгнул, свалился - вставать и бежать, догонять правильный состав.

Или, если поезд ушел - крутить головой, осматриваться по сторонам и высматривать следующий. Терять - это нормально. К этому надо быть готовым. Бизнес - про умение не упасть при этом духом и двигаться дальше.

Посмотрите наш разговор с Игорем. Поверьте, это стоит потраченного времени.


Как понять, что у тебя серьезные психологические проблемы? Например, если ты ловишь себя на том, что даешь социально одобряемые ответы психоаналитику.

У меня есть приятель, который признается, что склонен скрывать часть своих симптомов при визите к врачу. Он не идиот и понимает, что от его честности зависит эффективность и правильность лечения. Но желание сделать вид, что у него все в порядке, не признаваться в слабости, иногда оказывается сильнее. Звучит странно, но понятно. Страх перед возможными неприятностями лечения сильнее, чем уже привычная боль.

Обманывать психоаналитика - еще более странно. К нему обычно обращаются по собственному выбору и за немаленькие деньги. А одна из ценностей, которые создает психоаналитик - отсутствие необходимости изображать из себя то, чем ты не являешься. Но все же боязнь раскрыться перед посторонним порой бывает почти непреодолима. Зато, если это случилось с вами - вы пришли к психоаналитику не зря!


1 сентября. Лето официально кончилось. Учебный год официально начался. Последние несколько лет меня многие поздравляют с этой датой. И я с благодарностью принимаю поздравления. День знаний теперь и мой праздник.

Так было не всегда, и я до сих пор подозреваю, что школьники, за исключением первоклашек, в большинстве своем возвращение за парты праздником не считают.

Это праздник в первую очередь для взрослых. Для тех, кто учится осознанно. Кому интересно узнавать новое, и кто понимает, для чего это практически нужно. Кстати, расширение кругозора - тоже практическая задача, не стоит зацикливаться только на прикладных знаниях.

С 1 сентября, дорогие друзья! С Днем знаний! С нашим праздником!



20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.