Ольга и Андрей были вместе пятнадцать лет и в целом хорошо знали, как устроена их семейная жизнь. Ольга помнила, когда заканчивается страховка, дату визита к стоматологу их дочери Сони, что взять в поездку и почему не стоит покупать именно этот йогурт. Андрей мог сделать практически всё, если его просили, но реже и реже что-то решал сам. Обычно это звучало от него вполне мирно: «Как тебе удобнее», «Ты лучше знаешь», «Давай сделаем, как ты хочешь».
Проблема была в том, что Ольга всё меньше воспринимала эти слова Андрея как проявления заботы и доброты. Ей казалось, что рядом с ней ещё один человек, жизнь которого тоже приходится организовывать. Особенно странно это выглядело потому, что на работе Андрей руководил большим отделом, увольнял людей и принимал решения, последствия которых измерялись миллионами рублей.
Весной их тринадцатилетняя дочь Соня прошла отбор в десятидневную театральную школу за городом. Ольга несколько вечеров читала программу, отзывы, правила проживания и в какой-то момент сказала:
— Я больше не хочу одна решать. Позвони им сам, всё выясни и реши.
Андрей позвонил, узнал, как организована медицинская помощь, кто отвечает за поездки, как устроена связь с родителями. Вечером он сообщил:
— Я думаю, Соне можно ехать.
Ольга спросила, почему ночью в корпусе нет медсестры, кто повезёт ребёнка в больницу, если что-то случится, насколько безопасно озеро и знает ли руководитель смены про Сонину аллергию. На последний вопрос тот, по её мнению, ответил слишком быстро.
Андрей некоторое время спорил, потом замолчал и сказал:
— Хорошо. Если тебе всё это не нравится, пусть не едет.
Ольга вспыхнула:
— Я же просила тебя решить.
— Я решил.
— Нет. Ты решил до первого моего вопроса.
Соня, всё это время сидевшая у окна, неожиданно спросила:
— Пап, а ты сам как думаешь?
В этой истории легко увидеть бытовой спор. Но интереснее здесь не тревога Ольги и не уступчивость Андрея, а система, которая сложилась между ними.
Андрей способен принимать решения там, где его право на решение не приходится защищать. В семье любое его «я считаю» быстро встречается с тревогой Ольги. Для неё это способ снизить неопределённость. Для него это сигнал, что решение всё равно не будет признано окончательным.
Постепенно контур замыкается. Ольга проверяет Андрея, потому что не чувствует в нём опоры. Андрей отступает, потому что не хочет проходить через конфликт. Его отступление подтверждает Ольге, что решение снова останется за ней. Чем больше она контролирует, тем меньше у него причин проявлять инициативу. Чем меньше он её проявляет, тем больше оснований у неё контролировать.
В логике спиральной динамики у Андрея здесь недостаточно выражена красная функция: способность удерживать собственную позицию рядом с сильной волей или сильной эмоцией другого человека. Но красного здесь недостаточно. Задача не стоит в том, чтобы заставить жену согласиться. Важнее продолжать видеть своё решение разумным рядом с человеком, которому часто бывает страшно.
«Я сказал, значит будет так» это не та опора, которая нужна Ольге, это силовое давление, в которой кроме красного ничего нет. Имеет смысл добавить синее: способность не просто заявить решение, а остаться внутри него, отвечать за последствия. И оранжевое: изменить решение, если появятся новые существенные факты. И требуется зелёное, чтобы тревога другого человека не воспринималась как помеха, которую нужно подавить.
Андрей в конце концов сказал Ольге, что тоже не знает, может ли за десять дней произойти что-нибудь плохое. Может. Но после разговора с организаторами он считает риск приемлемым и готов Соню отпустить. Сам отвезёт её, познакомится с руководителем, передаст лекарства и будет первым человеком, которому позвонят, если возникнет проблема.
Ольга не успокоилась. На следующий день она снова открыла страницу школы и ещё раз задала организаторам несколько вопросов. Но её тревога перестала быть автоматической и она чувствовала настоящую поддержку со стороны Андрея.
Группа поддержки
SPERO.
XI интегральная
конференция.
Сертификационная
программа.
#ЦветРешения
@spiraldynamicsrussia