Мёртворождённая стратегия — Пост №21
Последние несколько недель пропадал за разработкой SMM-стратеги и много думал о судьбе таких документов. Мне на аудиты часто присылаются презентации, по которым видно, что они буквально покрыты пылью. По PDFке сложно сказать, как часто её открывают, но когда сравниваешь написанное в документе с исполнением, всё сразу понятно, там вековая пыль лежит.
Работа стратега сложна и интересна тем, что ты планируешь, как проект должен работать дальше. Но редко реализовываешь этот план, отдавая его команде. Которая может и читать его через задницу, или просто не иметь нужных компетенций. Или ты нафантазировал такое, что реализовать в рамках бюджета физически невозможно.
Такие мёртворождённые стратегии появляются на стыке кучи причин. Плохой стратег, плохая команда, плохой заказчик, плохой бриф или плохи одновременно все. Ну и главная проблема всех стратегий — Ожидаемое решение, то, с чего начался этот канал https://t.me/st_dnative/2634
Ты думаешь или знаешь, чего от тебя ждут и делаешь ровно то, что запланировано. А оно обычно так себе.
Я предпочитаю реалистично обоснованный подход к разработке. Для этого нужно знать имеющиеся ресурсы, это просто обязательный пункт первый. Одно дело фантазировать на команду из 10 человек, другое дело, когда стратегию реализовывает отдел из одного SMMщика.
Чем проще, тем лучше. Всегда. Любой крутой проект на который ссылаются и референсятся брифы, он всегда описывается очень просто: юмор, рецепты, провокация. А сложный многоэтапный креатив остаётся в голове создателя, потому что и реализовать сложно, да и в эпоху адской конкуренции просто невозможно зацепить внимание. Ну или шансы маленькие.
Этапность реализации. С чего начинаем, к чему идём.
И всегда, просто всегда, помнить про цели. Это тупо, это абсурдно, но почти всегда реализация не совпадает с целями. Но я так часто ною про целеполагание, что не буду вас сейчас этим утомлять.
Когда цели встречаются с простым форматом их достижения, который тянет команда, вот тут SMM-стратегия может реально сработать. А дальше докручивать спецпроектов можно, да сколько угодно. Бантики в виде оформления, кружева про TOV, всё идёт уже следом-прицепом.
Последние несколько недель пропадал за разработкой SMM-стратеги и много думал о судьбе таких документов. Мне на аудиты часто присылаются презентации, по которым видно, что они буквально покрыты пылью. По PDFке сложно сказать, как часто её открывают, но когда сравниваешь написанное в документе с исполнением, всё сразу понятно, там вековая пыль лежит.
Работа стратега сложна и интересна тем, что ты планируешь, как проект должен работать дальше. Но редко реализовываешь этот план, отдавая его команде. Которая может и читать его через задницу, или просто не иметь нужных компетенций. Или ты нафантазировал такое, что реализовать в рамках бюджета физически невозможно.
Такие мёртворождённые стратегии появляются на стыке кучи причин. Плохой стратег, плохая команда, плохой заказчик, плохой бриф или плохи одновременно все. Ну и главная проблема всех стратегий — Ожидаемое решение, то, с чего начался этот канал https://t.me/st_dnative/2634
Ты думаешь или знаешь, чего от тебя ждут и делаешь ровно то, что запланировано. А оно обычно так себе.
Я предпочитаю реалистично обоснованный подход к разработке. Для этого нужно знать имеющиеся ресурсы, это просто обязательный пункт первый. Одно дело фантазировать на команду из 10 человек, другое дело, когда стратегию реализовывает отдел из одного SMMщика.
Чем проще, тем лучше. Всегда. Любой крутой проект на который ссылаются и референсятся брифы, он всегда описывается очень просто: юмор, рецепты, провокация. А сложный многоэтапный креатив остаётся в голове создателя, потому что и реализовать сложно, да и в эпоху адской конкуренции просто невозможно зацепить внимание. Ну или шансы маленькие.
Этапность реализации. С чего начинаем, к чему идём.
И всегда, просто всегда, помнить про цели. Это тупо, это абсурдно, но почти всегда реализация не совпадает с целями. Но я так часто ною про целеполагание, что не буду вас сейчас этим утомлять.
Когда цели встречаются с простым форматом их достижения, который тянет команда, вот тут SMM-стратегия может реально сработать. А дальше докручивать спецпроектов можно, да сколько угодно. Бантики в виде оформления, кружева про TOV, всё идёт уже следом-прицепом.