НАМ ПИШУТ
Недавно я разыгрывала билет на обучение в PSYvIT за ваши драфты постов в канал. Шалость удалась, спасибо каждому, кто участвовал. Лучшие посты опубликую, обещание в силе.
Победил Михаил @Mix_Kup, поздравляем! Его пост открывает серию👇
Почему вы недополучаете ресурсы от руководителя, даже если всё делаете правильно
Есть популярная концепция «языков любви».
Смысл простой: людям важно не то, что вы даёте, а как они это воспринимают. Например, можно заваливать партнёра подарками, деньгами, и он всё равно будет чувствовать себя нелюбимым, если его язык — слова или прикосновения.
С руководителями работает точно так же. У каждого есть свой «язык управления» — способ, через который он замечает людей, принимает решения и распределяет ресурсы. И если вы говорите на другом языке, то вас могут просто не слышать, не видеть, отдавать приоритет не в вашу пользу.
Какие вообще бывают языки руководителя:
1. Язык эффективности
Руководитель ценит результат и цифры, бизнес-эффект.
Самый базовый и понятный язык. Говорить не просто, что делали, а что получили. «Вот что мы сделали, вот результат, вот метрики». Если вы просто старались — это не эффект.
2. Язык видимости
В слабых/токсичных системах это про громкость. В более благоприятной — про прозрачность. Руководитель хочет видеть и знать контекст вашей работы.
Как говорить в слабых системах:
• «поднимать на флаг» даже небольшие победы,
• пинговать и дёргать, если нужно решить проблему.
В сильных: подсвечивать статусы, риски и планы.
Если вы молча делаете свою работу и не даёте контекста, руководитель вас не видит.
3. Язык исполнительности
Руководитель ценит надёжность и способность доводить задачи до конца.
Но здесь, как и с видимостью, есть два режима в зависимости от культуры и конкретного начальника: кто-то хочет послушности, кто-то — предсказуемости.
В одном случае ожидается минимум вопросов, максимум следования указаниям. В другом — ожидается, что вы берёте задачу под свой контроль, самостоятельно управляете рисками, сроками и не приносите сюрпризов в день дедлайна.
4. Язык инициативы
Руководитель ценит не исполнителей, а тех, кто сам находит проблему и приносит решения.
Как говорить:
• приходить сразу с вариантами решения, а не просто с вопросами,
• брать ответственность за предложения и результат.
Доверие
Это квинтэссенция всех 4-х языков. Если вы в правильной ситуации используете нужный руководителю язык, возникает доверие. Руководитель знает, что вы даёте результат, держите в курсе, не подводите и думаете наперёд.
Ключевая мысль — вы можете работать хорошо, думать, что всё делаете правильно, и всё равно проигрывать, потому что не переводите свою работу на язык, который понимает руководитель. Тот, кто лучше переводит, получает приоритет, ресурсы и внимание руководителя.
Недавно я разыгрывала билет на обучение в PSYvIT за ваши драфты постов в канал. Шалость удалась, спасибо каждому, кто участвовал. Лучшие посты опубликую, обещание в силе.
Победил Михаил @Mix_Kup, поздравляем! Его пост открывает серию👇
Почему вы недополучаете ресурсы от руководителя, даже если всё делаете правильно
Есть популярная концепция «языков любви».
Смысл простой: людям важно не то, что вы даёте, а как они это воспринимают. Например, можно заваливать партнёра подарками, деньгами, и он всё равно будет чувствовать себя нелюбимым, если его язык — слова или прикосновения.
С руководителями работает точно так же. У каждого есть свой «язык управления» — способ, через который он замечает людей, принимает решения и распределяет ресурсы. И если вы говорите на другом языке, то вас могут просто не слышать, не видеть, отдавать приоритет не в вашу пользу.
Какие вообще бывают языки руководителя:
1. Язык эффективности
Руководитель ценит результат и цифры, бизнес-эффект.
Самый базовый и понятный язык. Говорить не просто, что делали, а что получили. «Вот что мы сделали, вот результат, вот метрики». Если вы просто старались — это не эффект.
2. Язык видимости
В слабых/токсичных системах это про громкость. В более благоприятной — про прозрачность. Руководитель хочет видеть и знать контекст вашей работы.
Как говорить в слабых системах:
• «поднимать на флаг» даже небольшие победы,
• пинговать и дёргать, если нужно решить проблему.
В сильных: подсвечивать статусы, риски и планы.
Если вы молча делаете свою работу и не даёте контекста, руководитель вас не видит.
3. Язык исполнительности
Руководитель ценит надёжность и способность доводить задачи до конца.
Но здесь, как и с видимостью, есть два режима в зависимости от культуры и конкретного начальника: кто-то хочет послушности, кто-то — предсказуемости.
В одном случае ожидается минимум вопросов, максимум следования указаниям. В другом — ожидается, что вы берёте задачу под свой контроль, самостоятельно управляете рисками, сроками и не приносите сюрпризов в день дедлайна.
4. Язык инициативы
Руководитель ценит не исполнителей, а тех, кто сам находит проблему и приносит решения.
Как говорить:
• приходить сразу с вариантами решения, а не просто с вопросами,
• брать ответственность за предложения и результат.
Доверие
Это квинтэссенция всех 4-х языков. Если вы в правильной ситуации используете нужный руководителю язык, возникает доверие. Руководитель знает, что вы даёте результат, держите в курсе, не подводите и думаете наперёд.
Ключевая мысль — вы можете работать хорошо, думать, что всё делаете правильно, и всё равно проигрывать, потому что не переводите свою работу на язык, который понимает руководитель. Тот, кто лучше переводит, получает приоритет, ресурсы и внимание руководителя.