#разговор #заводскойсоветник #взглядсостороны
Когда компания говорит: «Мы двадцать лет это делаем», обычно это звучит как доказательство силы.
И чаще всего так и есть. За двадцать лет появляются специалисты, технологии, оборудование, поставщики, репутация и огромное количество решений, проверенных практикой.
Но у опыта есть неприятная сторона.
Он особенно полезен, пока новая задача похожа на старую. Если меняется сама архитектура рынка, продукта или технологии, прежнее преимущество может начать работать против компании.
Проблема не в том, что старый опыт неправильный. Он был правильным для другой задачи.
Самое опасное начинается тогда, когда опыт превращается в догму: «мы всегда делаем только так», «мы уже пробовали», «у нас иначе нельзя». Хотя рынок, технология и экономика вокруг уже изменились.
В производственной компании прошлое особенно тяжёлое. Оно встроено в станки, процессы, людей, ассортимент, оргструктуру и привычки. Поэтому менять приходится не только мнение, но и саму систему.
И здесь главный вопрос владельцу:
что в вашей компании сегодня действительно является преимуществом, а что вы продолжаете защищать только потому, что слишком долго этим занимались?
Опыт помогает до тех пор, пока вы готовы его пересматривать.
https://factoryadvisor.ru/kogda-opyt-nachinaet-meshat/
Когда компания говорит: «Мы двадцать лет это делаем», обычно это звучит как доказательство силы.
И чаще всего так и есть. За двадцать лет появляются специалисты, технологии, оборудование, поставщики, репутация и огромное количество решений, проверенных практикой.
Но у опыта есть неприятная сторона.
Он особенно полезен, пока новая задача похожа на старую. Если меняется сама архитектура рынка, продукта или технологии, прежнее преимущество может начать работать против компании.
Проблема не в том, что старый опыт неправильный. Он был правильным для другой задачи.
Самое опасное начинается тогда, когда опыт превращается в догму: «мы всегда делаем только так», «мы уже пробовали», «у нас иначе нельзя». Хотя рынок, технология и экономика вокруг уже изменились.
В производственной компании прошлое особенно тяжёлое. Оно встроено в станки, процессы, людей, ассортимент, оргструктуру и привычки. Поэтому менять приходится не только мнение, но и саму систему.
И здесь главный вопрос владельцу:
что в вашей компании сегодня действительно является преимуществом, а что вы продолжаете защищать только потому, что слишком долго этим занимались?
Опыт помогает до тех пор, пока вы готовы его пересматривать.
https://factoryadvisor.ru/kogda-opyt-nachinaet-meshat/