#разговор #заводскойсоветник #планеркапопонедельникам
Я решил начать новый цикл - «Планёрка по понедельникам».
Мы регулярно проводим планёрки для сотрудников. Спрашиваем про продажи, производство, сроки, деньги, задачи. Проверяем, всё ли они делают правильно.
А планёрку для самого владельца почему-то почти никогда не проводим.
Поэтому раз в неделю предлагаю устраивать небольшую «зарядку для хвоста» - десятиминутную планёрку, на которой вопросы нужно задавать не сотрудникам, а самому себе.
И первый вопрос будет неожиданно простым:
Зачем вам этот бизнес?
Я довольно часто встречаю владельцев, которые не могут на него ответить. Когда-то начали бизнес, получилось, появились сотрудники, оборудование, клиенты - и вот уже двадцать лет существует компания. Но какую личную задачу владельца она должна решить, никто никогда не формулировал.
Бывает и наоборот. Владелец прекрасно знает, чего хочет: определённый доход, капитал, свободное время, компанию стоимостью в миллиард.
Только когда начинаешь считать, обнаруживается неприятная вещь: нынешний бизнес в принципе не способен привести его к этой цели.
И тогда вопрос уже не в том, как увеличить продажи на 15 процентов.
Нужно разобраться в трёх вещах: чего хочу я, что для этого должен дать мне бизнес и способен ли мой сегодняшний бизнес это дать.
Об этом - первая «Планёрка по понедельникам».
Начнём с владельца. А до сотрудников ещё доберёмся.
https://vkvideo.ru/video-98770414_456239055
Я решил начать новый цикл - «Планёрка по понедельникам».
Мы регулярно проводим планёрки для сотрудников. Спрашиваем про продажи, производство, сроки, деньги, задачи. Проверяем, всё ли они делают правильно.
А планёрку для самого владельца почему-то почти никогда не проводим.
Поэтому раз в неделю предлагаю устраивать небольшую «зарядку для хвоста» - десятиминутную планёрку, на которой вопросы нужно задавать не сотрудникам, а самому себе.
И первый вопрос будет неожиданно простым:
Зачем вам этот бизнес?
Я довольно часто встречаю владельцев, которые не могут на него ответить. Когда-то начали бизнес, получилось, появились сотрудники, оборудование, клиенты - и вот уже двадцать лет существует компания. Но какую личную задачу владельца она должна решить, никто никогда не формулировал.
Бывает и наоборот. Владелец прекрасно знает, чего хочет: определённый доход, капитал, свободное время, компанию стоимостью в миллиард.
Только когда начинаешь считать, обнаруживается неприятная вещь: нынешний бизнес в принципе не способен привести его к этой цели.
И тогда вопрос уже не в том, как увеличить продажи на 15 процентов.
Нужно разобраться в трёх вещах: чего хочу я, что для этого должен дать мне бизнес и способен ли мой сегодняшний бизнес это дать.
Об этом - первая «Планёрка по понедельникам».
Начнём с владельца. А до сотрудников ещё доберёмся.
https://vkvideo.ru/video-98770414_456239055