Что делать, если Discovery есть почти в каждой команде — но у каждой он свой?
Кто-то начинает с интервью, кто-то — с метрик, кто-то сразу идёт проверять гипотезы. В итоге практики есть, а общего процесса, понятных этапов и единого языка — нет.
В М2 мы столкнулись именно с этим и решили собрать разрозненный опыт в единый Discovery-процесс на уровне компании.
В новой статье на Хабре Лёша Савлев, скрам-мастер продуктовых команд М2, рассказывает:
В конце — чек-лист для тех, кто хочет систематизировать Discovery у себя и не превратить его в ещё один документ, который никто не открывает.
Читайте статью на Хабре 👀
Кто-то начинает с интервью, кто-то — с метрик, кто-то сразу идёт проверять гипотезы. В итоге практики есть, а общего процесса, понятных этапов и единого языка — нет.
В М2 мы столкнулись именно с этим и решили собрать разрозненный опыт в единый Discovery-процесс на уровне компании.
В новой статье на Хабре Лёша Савлев, скрам-мастер продуктовых команд М2, рассказывает:
➕как мы провели аудит и нашли основные разрывы в процессе;
➕почему начали не с регламентов, а с пилотной Discovery-команды;
➕как сформировали гайдлайн из 5 основных этапов;
➕как адаптировали процесс под команды с разным уровнем зрелости;
➕что пришлось добавить помимо самого гайда: обучение, практикумы, акселераторы и комьюнити;
➕и какие ограничения и ошибки обнаружили уже в процессе внедрения.
В конце — чек-лист для тех, кто хочет систематизировать Discovery у себя и не превратить его в ещё один документ, который никто не открывает.
Читайте статью на Хабре 👀