«А у вас есть возможность развиваться?»
В последнее время я достаточно много нанимаю и собеседую и часто слышу этот вопрос, самый популярный на собесах
И он абсолютно логичный и оправданный. Кандидаты хотят понимать, куда они могут расти
Я думаю, что здесь есть один важный момент.
Развитие возможно практически всегда.
Под развитием я имею в виду не ситуацию, когда ваш руководитель раз в неделю садится и думает куда вам развиваться, чтобы вам главное было интересно.
Такое действительно бывает (скорее было в ковид даже до текущего рынка работодателя) в больших компаниях. Но рассчитывать на это как на базовый сценарий в 2026 я бы не стала. Со мной такого опыта не было по крайней мере даже в те сытые времена.
Для меня возможность развиваться - это три вещи:
1. Есть куда расти (что то рядом важное радотает хуево или не работает вообще пока).
2. Вашему руководителю выгодно, чтобы вы росли.
3. Вам не мешают расти (или не слишком сильно)
В маленьком бизнесе и стартапах с этим сильно проще. Оно почти всегда возможно, если собственник не конченный как человек (и например любит, чтобы люди вокруг страдали и да такое тоже бывает)
Но глобально если фаундер хочет развивать продукт, ему очень выгодно, чтобы кто-то забирал у него зоны ответственности и двигал компанию дальше, у него просто нет других вариантов расти на самом деле. И он будет супер рад если это будет вы.
От предложения в духе
«Я знаю, как увеличить твою прибыль в два раза, чтобы ты отдыхал при этом больше, я покажу - как за следующий месяц при твоих инвестициях x в это. И еще 20-40% компании, и я сделаю так чтобы оно так и оставалось и ты продолжал лежать на пляже половину времени».
Это очень экстремальный пример, но от таких предложений или более низкоуровневых но с тем же вектором не отказывается никто и так оно и есть. Со мной похожее и было.
В больших корпорациях сложнее, потому что интересы вашего руководителя не равно интересы компании.
Там важно не попасть в компанию, где уже всё сделано, а люди в основном занимаются политикой.
И ещё важнее - не попасть к незрелому или наоборот, слишком присидевшемуся руководителю, который видит в вас конкурента и боится, что вы его перерастёте и вас гасит прям со старта или стравливает с коллегами, чтобы вы друг друга гасили сами. Что к сожалению тоже часто.
Но (!) во всех остальных случаях развитие возможно и более того все ооочень хотят чтобы оно произошло.
И вот ещё мой любимый мысленный эксперимент.
Представьте, что на ваше место в компании приходит Илон Маск.
Как думаете, для него там будет возможность развиваться?
Скорее всего, за несколько месяцев он найдёт способ получить долю, построить новую систему, делегировать операционку и пойти делать следующий бизнес.
Понятно, что тут гротеск, но он подсвечивает реальность
То есть проблема обычно не в том, что «в компании нет возможностей для развития», хотя такое реально бывает, смотри текст до этого
Вопрос скорее в том, есть ли у вас пространство для следующего шага и готовы ли вы его сделать
В последнее время я достаточно много нанимаю и собеседую и часто слышу этот вопрос, самый популярный на собесах
И он абсолютно логичный и оправданный. Кандидаты хотят понимать, куда они могут расти
Я думаю, что здесь есть один важный момент.
Развитие возможно практически всегда.
Под развитием я имею в виду не ситуацию, когда ваш руководитель раз в неделю садится и думает куда вам развиваться, чтобы вам главное было интересно.
Такое действительно бывает (скорее было в ковид даже до текущего рынка работодателя) в больших компаниях. Но рассчитывать на это как на базовый сценарий в 2026 я бы не стала. Со мной такого опыта не было по крайней мере даже в те сытые времена.
Для меня возможность развиваться - это три вещи:
1. Есть куда расти (что то рядом важное радотает хуево или не работает вообще пока).
2. Вашему руководителю выгодно, чтобы вы росли.
3. Вам не мешают расти (или не слишком сильно)
В маленьком бизнесе и стартапах с этим сильно проще. Оно почти всегда возможно, если собственник не конченный как человек (и например любит, чтобы люди вокруг страдали и да такое тоже бывает)
Но глобально если фаундер хочет развивать продукт, ему очень выгодно, чтобы кто-то забирал у него зоны ответственности и двигал компанию дальше, у него просто нет других вариантов расти на самом деле. И он будет супер рад если это будет вы.
От предложения в духе
«Я знаю, как увеличить твою прибыль в два раза, чтобы ты отдыхал при этом больше, я покажу - как за следующий месяц при твоих инвестициях x в это. И еще 20-40% компании, и я сделаю так чтобы оно так и оставалось и ты продолжал лежать на пляже половину времени».
Это очень экстремальный пример, но от таких предложений или более низкоуровневых но с тем же вектором не отказывается никто и так оно и есть. Со мной похожее и было.
В больших корпорациях сложнее, потому что интересы вашего руководителя не равно интересы компании.
Там важно не попасть в компанию, где уже всё сделано, а люди в основном занимаются политикой.
И ещё важнее - не попасть к незрелому или наоборот, слишком присидевшемуся руководителю, который видит в вас конкурента и боится, что вы его перерастёте и вас гасит прям со старта или стравливает с коллегами, чтобы вы друг друга гасили сами. Что к сожалению тоже часто.
Но (!) во всех остальных случаях развитие возможно и более того все ооочень хотят чтобы оно произошло.
И вот ещё мой любимый мысленный эксперимент.
Представьте, что на ваше место в компании приходит Илон Маск.
Как думаете, для него там будет возможность развиваться?
Скорее всего, за несколько месяцев он найдёт способ получить долю, построить новую систему, делегировать операционку и пойти делать следующий бизнес.
Понятно, что тут гротеск, но он подсвечивает реальность
То есть проблема обычно не в том, что «в компании нет возможностей для развития», хотя такое реально бывает, смотри текст до этого
Вопрос скорее в том, есть ли у вас пространство для следующего шага и готовы ли вы его сделать