Ровно год назад я начал вести свои управленческие группы. Стоит подвести (промежуточные) итоги и поделиться выводами.
За год прошло 3 сезона. Через них прошло больше 20 основателей. Это компании по разработке и дизайн-студии. Каждый сезон я немного менял формат, чтобы найти оптимальный. И, кажется, наконец нашёл тот, который мне нравится.
Изначально мы собирались группами по 5 человек + я. Каждая встреча представляла собой серию коротких разборов: каждый участник рассказывал, что происходит в его компании, с чем он или она сражается. А я комментировал, предлагал решение и фиксировал его в наш общий дневник встреч. Через неделю мы возвращались к этим решениям, чтобы проверить, удалось ли их реализовать. Или покопаться в причинах, если не удалось.
У нас не было долгого обмена мнениями, но встречи стабильно длились по 2 часа, а времени постоянно не хватало. Хотелось поглубже покопать, но получался скорее трекинг стратегического развития.
Летом мы решили провести эксперимент и поменяли формат: теперь посвящаем всю встречу одной компании.
Так у нас появляется достаточно времени, чтобы глубже погрузиться в бизнес: разобраться в сути, вытащить проблемы, вскрыть их причины и не просто записать решения, а обсудить детали их реализации.
При этом мы не отказались от контроля исполнения решений. Просто теперь даём время на их реализацию и возвращаемся к ним через месяц.
Ну и важно, что остальные участники не превращаются в зрителей. Они задают вопросы, предлагают идеи, делятся собственным опытом, а сами обычно обнаруживают, что сталкиваются с очень похожими проблемами. Возможность заглянуть в чужую компанию становится особенно ценной в эпоху, когда вся индустрия меняется на наших глазах.
Мне понравилось, как прошёл эксперимент. Поэтому в новом сезоне продолжим работать именно так.
Завтра открою набор в управленческие группы на октябрь, ноябрь и декабрь. Расскажу подробнее, как всё будет устроено. Поставьте пока «сосиски в тесте», чтобы я мог посчитать, сколько групп нам понадобится.
За год прошло 3 сезона. Через них прошло больше 20 основателей. Это компании по разработке и дизайн-студии. Каждый сезон я немного менял формат, чтобы найти оптимальный. И, кажется, наконец нашёл тот, который мне нравится.
Изначально мы собирались группами по 5 человек + я. Каждая встреча представляла собой серию коротких разборов: каждый участник рассказывал, что происходит в его компании, с чем он или она сражается. А я комментировал, предлагал решение и фиксировал его в наш общий дневник встреч. Через неделю мы возвращались к этим решениям, чтобы проверить, удалось ли их реализовать. Или покопаться в причинах, если не удалось.
У нас не было долгого обмена мнениями, но встречи стабильно длились по 2 часа, а времени постоянно не хватало. Хотелось поглубже покопать, но получался скорее трекинг стратегического развития.
Летом мы решили провести эксперимент и поменяли формат: теперь посвящаем всю встречу одной компании.
Так у нас появляется достаточно времени, чтобы глубже погрузиться в бизнес: разобраться в сути, вытащить проблемы, вскрыть их причины и не просто записать решения, а обсудить детали их реализации.
При этом мы не отказались от контроля исполнения решений. Просто теперь даём время на их реализацию и возвращаемся к ним через месяц.
Ну и важно, что остальные участники не превращаются в зрителей. Они задают вопросы, предлагают идеи, делятся собственным опытом, а сами обычно обнаруживают, что сталкиваются с очень похожими проблемами. Возможность заглянуть в чужую компанию становится особенно ценной в эпоху, когда вся индустрия меняется на наших глазах.
Мне понравилось, как прошёл эксперимент. Поэтому в новом сезоне продолжим работать именно так.
Завтра открою набор в управленческие группы на октябрь, ноябрь и декабрь. Расскажу подробнее, как всё будет устроено. Поставьте пока «сосиски в тесте», чтобы я мог посчитать, сколько групп нам понадобится.