Сильный СЕО уже не воспринимается как безусловное конкурентное преимущество
Партнёр кадрового агентства Cornerstone Владислав Быханов в комментарии для РБК отметил, что запрос собственников бизнеса заметно меняется. Сегодня всё чаще ищут не просто сильного генерального директора, а руководителя, который умеет работать внутри системы корпоративного управления, а не строить систему исключительно вокруг себя.
По словам эксперта, современный бизнес стал слишком сложным, чтобы один человек мог одинаково глубоко оценивать все последствия стратегических решений — финансовые, юридические, технологические, кадровые и репутационные. Чем больше полномочий сосредоточено в одних руках, тем выше цена ошибки: в случае неверного решения риски ложатся уже не только на руководителя, а на весь бизнес.
В качестве более устойчивой модели Владислав предлагает переход к коллегиальному управлению — с работающим советом директоров, профильными комитетами и распределением ответственности. Такой подход, подчёркивает он, не отменяет лидерства генерального директора, а делает его решения более взвешенными и снижает системные риски.
Подробнее -
https://pro.rbc.ru/demo/6a69c2689a79471f9e777218
Партнёр кадрового агентства Cornerstone Владислав Быханов в комментарии для РБК отметил, что запрос собственников бизнеса заметно меняется. Сегодня всё чаще ищут не просто сильного генерального директора, а руководителя, который умеет работать внутри системы корпоративного управления, а не строить систему исключительно вокруг себя.
По словам эксперта, современный бизнес стал слишком сложным, чтобы один человек мог одинаково глубоко оценивать все последствия стратегических решений — финансовые, юридические, технологические, кадровые и репутационные. Чем больше полномочий сосредоточено в одних руках, тем выше цена ошибки: в случае неверного решения риски ложатся уже не только на руководителя, а на весь бизнес.
В качестве более устойчивой модели Владислав предлагает переход к коллегиальному управлению — с работающим советом директоров, профильными комитетами и распределением ответственности. Такой подход, подчёркивает он, не отменяет лидерства генерального директора, а делает его решения более взвешенными и снижает системные риски.
Подробнее -
https://pro.rbc.ru/demo/6a69c2689a79471f9e777218