Telegram Analytics

TGStat хизмати янгиликларидан бохабар бўлиш учун обуна бўл!

TGStat Bot

Telegram'дан чиқмай туриб каналлар статистикасини олиш

SearcheeBot

Telegram-каналлар оламидаги сизнинг йўлбошчингиз.

TGAlertsBot

Каналингиз репостлари ва эсловлари ҳақида хабар беради.

Statistika Saralanganlar

Вениамин Кизеев

@veniaminkizeev

Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha

Toifa: Biznes va startaplar

Лидерство. Бизнес. Технологии.
Предприниматель, бизнес-спикер, к.э.н., триатлет.
Приглашенный эксперт на РБК, ПМЭФ, КИФ и тд. Лучший спикер: HRexpo, ProjectManagementForum, ПИР и др.
Для связи: vkizeev@gmail.com

Связанные каналы | Похожие каналы

Kanal geosi va tili

Rossiya, Ruscha

Toifa

Biznes va startaplar

Statistika

Postlar filtri

O‘chirilganlarni yashirish

Repostlarni yashirish

Вениамин Кизеев

24 Aug, 07:21

На какую бы тему я ни выступал – лидерство, стратегия, управление проектами или рост бизнеса – всегда звучат вопросы про ИИ.

Поэтому наша команда запускает уже 4й поток ИИ-интенсива.

Эксперты интенсива как всегда:
Данила Драпеза и Наталья Абабий – два практика, которые ежедневно решают с помощью ИИ свои задачи и прорабатывают кейсы наших клиентов.
На встречах они поделятся проверенными алгоритмами работы, разберут конкретные примеры и ответят на ваши вопросы.

Интенсив стартует 27 августа в 19:00 мск.
Будет 4 онлайн-встречи (итого более 8 часов интенсивной работы).

Искренне рекомендую присоединиться – это та база, которая окупится в первые же недели работы.

Подробности и регистрация: winbd-online.ru/intensive-ai

Онлайн-интенсив по ИИ

Обзор ИИ-инструментов, практика и разбор ваших задач

146 0 2 1 6

Вениамин Кизеев

23 Aug, 08:27

Вот скажите после этого - что бегуны, нормальные люди 😅😅😅

Утро воскресенье
На улице дождь

А в метро пробка из бегунов 😅

А какие смешные моменты в вашем хобби?

198 0 0 3 6

Вениамин Кизеев

23 Aug, 08:26

00:11

191 0 2 13

Вениамин Кизеев

22 Aug, 10:52

Доброе субботнее утро!

Как вы разгружаете свой мозг?
После 9 сессий по стратегии с разными компаниями - забежать на гору Бештау (1400 метров) и продуть голову свежим ветром - кажется, самое то 😅

215 0 0 1 13

Вениамин Кизеев

22 Aug, 10:52

00:14

203 0 1 8

Вениамин Кизеев

21 Aug, 07:42

В чем главное отличие стратегии компании с ИИ от компании без него?

Самое главное отличие – в людях.

Хотя на самом деле не только в людях.

Отличие, конечно, в бизнес-модели.

Потому что в бизнес-модели мы всегда смотрим:
• кто наши поставщики,
• кто ключевой ресурс,
• за счет чего мы реализуем то или иное решение.

И здесь все меняется.

В классической экономике основа развития компании – это добавленная ценность, которую создают люди.

Многие такие вещи для искусственного интеллекта – это барьер, который не позволит ему развиваться.

Поэтому, по сути дела, ключевое отличие стратегии компании с ИИ – нужно совершенно по-другому и в другой плоскости смотреть на свою компанию, на то, как создается ценность для клиента.

И это рождает очень серьезные конкурентные преимущества – если мы учимся смотреть такими глазами.

27 августа начинается ИИ-интенсив, присоединяйтесь
https://winbd-online.ru/intensive-ai

Онлайн-интенсив по ИИ

Обзор ИИ-инструментов, практика и разбор ваших задач

220 0 0 2 2

Вениамин Кизеев

20 Aug, 09:30

Кто такой Ван Синсин?

Это предприниматель из Китая, основавший в 2016 году компанию Unitree Robotics

Ван Синсину 36 лет. Unitree Robotics он основал сразу после университета, где учился на мехатронику и роботехнику. А его выпускным проектом была робот собака

На днях Unitree вышла на IPO на шанхайской бирже. Ребята привлекли 904 млн долларов.
Ван Синсин увеличил свое состояние до 16 млрд долларов.

10 лет - 16 млрд долларов, невероятные риски.

Сегодня Unitree Robotics лидер на рынке. 6 тыс гуманоидов и 33 тыс собак в прошлом году.

Что здесь еще интересно?
1. Компания прибыльна и устойчива с 3 го года своей работы. Деньги привлекали для развития
2. Во время запуска компании - на рынке уже красовался Boston Dynamics (робот, который сделал сальто), но Ван Синсин заявил, что это не конкурент, так как их производственный цикл очень долгий. Опять китайская скорость….
3. Акции при размещении подорожали на 460%…

Красивый кейс, где сочетаются: китайская скорость, ставка на технологию, невероятный риск на старте и итоговое вознаграждение!

Пс: да и это только начало гонки за гуманоидов

211 0 3 9 9

Вениамин Кизеев

19 Aug, 09:34

Невероятные впечатления

Технологии - это конечно не только ИИ.
На прошлой неделе я попал в мультимедийный гастротеатр Калейдоскоп в Москве

Заголовок полностью описывает эмоцию.

Это полноценная экскурсия по 7 чудесам света, с историей, 360 градусов картинкой, подобранной едой, напитками, костюмами официантов…

Не знаю как это передать словами, фото тоже не передает. Но, точно всем советую.

И это не просто про классные впечатления.
Это совсем другая модель бизнеса. Это не ресторан в прямом виде, это не театр, это не кино… это что то новое на стыке + технологии.

Мне кажется, что скоро мы будем видеть гораздо больше новых моделей на привычных нам рынках.

А пока - респект команде Калейдоскоп.

#стартапыпосредам

218 0 8 4

Вениамин Кизеев

18 Aug, 07:34

Если можно было бы запретить одну вещь, я бы запретил начинать стратегическую сессию без четкого целеполагания – зачем мы вообще собрались.

Потому что стратсессии бывают очень разные.

Бывают – чтобы выработать видение, какую компанию мы хотим построить, какой ее образ.
Бывают – по выработке цели, к чему мы должны прийти в этом периоде.
Бывают – по выработке пути, как мы будем достигать.
Бывают – по вовлечению команды, чтобы каждый увидел свое место в том, что проектируется.

Это абсолютно разные сессии.

И когда компания приходит и говорит: "нам нужна стратсессия".

Но при этом не объясняет, какие есть цели, не дает доступа к людям, принимающим решения, ты понимаешь – это будет интересное мероприятие – но обреченное на провал!

пс: а вы перед своей последней стратсессией проговаривали, зачем именно собираетесь?

256 0 1 2 3

Вениамин Кизеев

17 Aug, 07:27

Один мой друг однажды сказал: руководитель становится зрелым, когда начинает ценить коллективное мышление.

И тут надо аккуратно.

Коллективное принятие решений – это часто что-то ужасное.
Когда люди вместе пытаются о чем-то договориться, идут на компромисс друг к другу, в итоге получается какая-то резаная версия. Про это классно написано у Айн Рэнд в «Источнике».

Но сам процесс коллективных обсуждений – это что-то волшебное.
Когда мы рассказываем друг другу свои идеи, спорим, дискутируем, это рождает новые ассоциации, мысли, способность посмотреть с другой плоскости.

И вот когда времени очень мало– у меня есть набор людей практически по каждой моей теме.
Тех, кому я могу позвонить и спросить мнение.
Это всегда 5-6-7 звонков, и ты быстро получаешь информацию, а иногда напрямую ответ от людей, которые в этом разбираются. Не просто люди, а эксперты в конкретной области.

Иногда 5-7 звонков – и у тебя готовый ответ на решение.
А иногда ты просто формируешь объемное понимание ситуации и после этого сам принимаешь решение.

Экспертный совет в ваших ключевых тематиках – крутейший инструмент, чтобы принимать максимально выгодные решения.

290 0 0 4 9

Вениамин Кизеев

15 Aug, 08:57

Вчера в студии РБК обсудили - почему молодежи сложнее выходить на рынок труда

Почему?
Работодатели выбирают опыт. В молодого сотрудника надо вкладываться, а он потом еще и уходит строить карьеру в другие компании… в текущих реалиях бизнес ищет, как получить результат здесь и сейчас
ИИ. Многие задачи для стажеров забирает ИИ. Люди с опытом получают помощника, работающего 24/7. И это подкупает.
Позиция самой молодежи. Поиск «гибких, вкусных» условий… понятно, что не вся молодежь такая, но…

Здесь есть еще и другая проблема. Молодежь не хочет идти на скучную и рутинную работу.
А если посмотреть - у нас в России такой очень много.

Та же Южная Корея, в силу проблем с демографией, очень сильно роботизировалась (1200+ роботов на 10 тыс сотрудников). У нас далеко не так (на пару порядков)

Отсюда - молодежь вместо раскрытия творческого потенциала - получает предложение «перекладывать бумаги».

Итого:
1. Скучную работу, монотонную работу Пора отдавать роботам,
2. Руководителям учиться работать с новым поколением (как минимум слушать и слышать),
3. Молодежи - понимать, что у них появился мощный конкурент в виде ИИ

А нам с Вами радоваться выходным 😅

317 0 1 11

Вениамин Кизеев

14 Aug, 07:19

Заменит ли искусственный интеллект менеджеров среднего звена? Ответ зависит не от интеллекта. Он зависит от самих менеджеров.

Развелось огромное количество менеджеров среднего звена, которые:
Не готовы принимать решения.
Не готовы работать с обратной связью.
Не развивают свою команду.
Просто передают сигнал от начальства вниз по цепочке своим сотрудникам.
Ну и иногда передают сигнал от команды к начальству.

Почему только иногда?
Потому что они боятся зачастую сообщать плохие новости. Поэтому чаще всего сигнал замалчивают.

И таких менеджеров – заменит искусственный интеллект.
Здесь ИИ справится гораздо лучше, чем они.

Есть совсем другой класс менеджеров среднего звена:
У них есть амбиции.
Проявляют инициативу.
Они работают со своими командами.
Развивают людей.
Самое главное – создают ценность на своем уровне.

И, конечно, искусственный интеллект не заменит таких людей.
Он будет им помогать.
Убирать рутинные операции, которые называются: учет, контроль, анализ чего-то.
Благодаря ИИ – эти люди смогут создавать еще больше ценности.

Поэтому если вы вдруг менеджер среднего звена, и вы не создаете никакой ценности, а еще и боитесь, что вас в какой-то момент могут убрать со своей работы – то так и будет, если ничего не менять.

273 0 1 7

Вениамин Кизеев

13 Aug, 11:15

Лидерство …

Вчера на встрече нашего клуба вышли на обсуждение темы лидерства

Тема «избитая», с другой стороны именно сейчас нужно поднимать и переосмыслять «заезженные» темы

Почему?
Потому что инструменты перестают работать. Смысл меняется

Да, функция лидера, остается актуальной - способность привести команду к цели

Но к какой цели? А главное как?

Очень много управленческих команд осознали - что привычными действиями цели не будут достигнуты.
А какие новые действия совершить? А как это сделать?

А если лидер не верит в команду? Или команда в лидера? Или еще хуже - лидер в себя?;)

Вообщем вопросов в этой теме очень много.
Интересно - что большая часть лидеров команд, когда спрашиваешь в чем основная проблема, отвечают - что проблема в них.
Но вот что им делать? Или даже с чего начать? Совсем не понимают…

Одно ясно - в такие моменты выигрывают либо «удачливые», либо «сильные»

Первый вариант - отдаться на волю судьбе. Второй - держать штурвал в руках.

Какой вариант вы выбираете?

292 1 1 1 4

Вениамин Кизеев

12 Aug, 09:05

00:14

Переизобрести работу

После ковида я приехал в Юту (штат в США)
У нас был ряд встреч.
И это было совсем по-другому. Ни как до ковида.

Где-то мы гуляли, где-то катались на велосипедах, и даже на серфинге

У меня был шок. Что это? Мы точно работаем?

«Ковид - показал, что нужно поменять сам подход - что такое работа».
Это же не обязательно про сидеть в офисе.

В том числе и встречи, где люди сначала час привыкают друг к другу и в зависимости от этого уже договариваются или нет. Зачем в это время сидеть за столом?

На видео, как проходила вчера встреча в Томске.
80 км красивого маршрута и 2 часа интересных обсуждений!

Спасибо друзьям из Сибири!

267 0 2 17

Вениамин Кизеев

11 Aug, 07:18

Однажды я понял, что стратегия этой компании не поможет.
Хотя мы еще даже не начали...

Представьте: аудитория, люди сидят, проектор, экран.

Заходит первое лицо, смотрит на все это и говорит: Коллеги, а что это вы так сели? Это же нелогично. Давайте развернемся в другую сторону.
И вдруг все заместители начинают переставлять столы, разворачивать проектор.

Для меня это выглядело дико. Зачем?
Ну ладно, раз первое лицо так хочет, окей.

Проходит полчаса.
Первое лицо говорит: нет, все-таки как раньше было хорошо. Давайте перестанавливаем назад.
Опять тратим на это время.

Я второй раз смотрю на это еще более дико.
Подхожу в перерыве к участникам: А всегда так?
Мне говорят: да.

И тут мне стало понятно.
Стратегия этим людям не поможет – потому что нет последовательности действий.

Решение принято, но оно может опровергнуться слишком быстро, без выполнения предыдущих договоренностей.
А так не работает.

Стратегия нужна руководителям, которые:
- Готовы ставить цель.
-Готовы последовательно ее соблюдать.
- Готовы участвовать в сопротивлениях со стороны персонала, подрядчиков, внешней среды.

Потому что стратегия – это всегда достижение новых целей через сопротивление среды.
Если человек не готов быть последовательным и проходить через сопротивление, ничего не получится.

326 0 1 2 9

Вениамин Кизеев

10 Aug, 11:36

00:54

291 0 1 16

Вениамин Кизеев

10 Aug, 07:39

Удовольствие от результата длится минут пять – а потом ты снова один на один со следующей гонкой.

Раннее утро, гостиница в Казани, беговая дорожка.
Пока почти все спят, я бегу и слушаю какое-то видео.
И там была классная мысль: удовольствие от результатов временно.

Я как раз завершил предыдущую гонку.
И подумал: так это же правда.

Моя последняя гонка – я радовался минут пять, ну может семь.
А дальше – я понимал, что следующий этап еще только предстоит.
Моя радость была временной.

И я понял.
Результаты – это как узелки на нитке.
Нитка может быть супердлинная.
И этих самых узелков-результатов может быть не так уж и много.

Тогда я задумался: а насколько мне действительно нравится то, чем я занимаюсь?
И понял, что часть из этого мне нравится, а часть нет.

Если я сосредоточусь на том, что нравится и буду учиться наслаждаться процессом – это даст мне гораздо более полноценное чувство жизни.

И знаете что?
Как только я начал ощущать радость каждого дня, от того, чем занимаюсь – жизнь стала интереснее и насыщеннее.

Самое интересное: многие вещи, в которых я раньше пытался дожать до результата, стали получаться еще лучше и легче.
Результаты приходили быстрее.
Просто потому что я понял, что мне это действительно нравится.

Теперь я не пытаюсь жить только результатами.
Я стараюсь жить процессами, действиями, которые к этому результату приводят.

Классной тренировкой, хорошей погодой, классной бизнес-встречей, плохой бизнес-встречей, не очень тренировкой – неважно.

Главное, что ты двигаешься, делаешь то, что тебе нравится.
И по сути это и есть ты.
Тот, к которому ты стремился.
И тот, к которому стремишься сейчас – к своей следующей версии.

331 0 1 2 19

Вениамин Кизеев

7 Aug, 07:49

Иногда бывают дни, когда ты не то что не успеваешь делать какие-то действия.
Тебе просто падает такое количество заданий, что ты только успеваешь их записывать и всё!

В такие дни, конечно, суперкритично становится расставление приоритетов и понимание своей стратегии.

Давайте приведу пример в бизнесе.

Допустим, у вас два конфликтующих мероприятия, на которые вы должны появиться.
Одно генерирует вам доход прямо сейчас.
Второе – отложенную выручку, но с очень большим потенциалом.

Какой из них выбрать?
На какое пойти?
И то, и другое важно.

И это зависит от ваших принципов, от вашей стратегии.

Либо деньги здесь и сейчас, и тогда долгосрочные перспективы ждут.
Либо вы растете на потенциал, и тогда, бог с ними, деньгами, вы идете за крупной возможностью, рискуете, и в будущем это все окупится.

Если у вас нет ответа и ключевого принципа, что делать в таких ситуациях, это будет занимать у вас гигантское количество времени, размышлений, сомнений.

Поэтому целеполагание и стратегия, сформулированные принципы – позволяет отвечать на эти вопросы максимально быстро.

Если мой принцип – деньги здесь и сейчас, я спокойно выбираю левую сторону.
И наоборот.

То же самое в каждой сфере вашей жизни.
В здоровье, в питании, в семье, в бизнесе.

Как только вы разложили все принципы, вы не тратите время, сомнения и силы на принятие решения.
И приоритеты расставляются очень просто.
Потому что вы знаете, что выбирать.

Пс: а у вас есть сформулированная цель и стратегия, которые помогают принимать решения в спорных ситуациях?

306 0 1 2 8

Вениамин Кизеев

5 Aug, 13:17

Помните этого робота Atlas от Boston Dynamics

В 2017 году он нашумел - так как научился делать сальто...
Затем затишье и вот в 2025 году - уже китайские роботы показывают чудеса акробатики

Получается Atlas - был "первооткрывателем", но не смог удержать вершину?

Но все не так просто. Ниже небольшая история стартапа с неожиданной развязкой.
🔹1992–2013 годы (Независимость и армия): Компания жила за счет грантов и контрактов с военными ведомствами США (DARPA, Пентагон),
🔹2013–2017 годы (Эпоха Google): Корпорация Google купила стартап (поговаривают за 500 млн долларов), но в гугл сменился лидер этого направления, а пиарщики настояли - что история Boston Dynamics с разработками для армии "плохо пахнет"
🔹2017–2021 годы (Эпоха SoftBank): Японский холдинг SoftBank приобрел компанию у Google за 100-165 млн долларов
🔹2021–настоящее время (Эпоха Hyundai): Концерн Hyundai Motor Group выкупил контрольный пакет, а затем полностью консолидировал оставшиеся доли, интегрируя технологии в свое промышленное производство (уже более чем за 1 млрд долларов).

Вот такая непростая судьба у технологических стартапов

Но!
Тут Южная Корея (абсолютный лидер в плотности роботизации - см картинку с графиком)

Объявила, что хочет увеличить свою долю в мировом рынке с роботов гуманоидов с 1% до 20%

И на кого же они делают ставку?
Правильно на Hyundai и конечно Atlas!! План вывести 25 000 Atlas (новой модели) на производство в 2028 году!

Почему это критично Южной Корее? В связи с кризисом демографии (показатель рождаемости 0,8, когда воспроизводство населения начинается с 2,1. В России, кстати, сейчас 1,3-1,4)

Вот так стартап от военных разработок в 90х, стал первооткрывателем темы для широкой общественности в 2017 и ставкой целой страны в 2026!

#стартапыпосредам

291 0 2 8

Вениамин Кизеев

4 Aug, 07:54

В большинстве случаев, когда компания запрашивает стратегию, самое важное – определиться, что люди под этим имеют в виду.

Потому что была эпоха больших многостраничных документов, в которых было описано все и обо всем.
Но компании им никогда не следовали, потому что документ устаревал к моменту его описания.

Потом появились наоборот очень короткие, принципиальные карточки.
Стратегия на одну страничку.
Выглядело красиво, но было непонятно, как этому следовать.

Нужен разумный баланс.
Чтобы и проанализировать внешнюю среду, и сформировать свое целеполагание, и определить, какими уникальными ресурсами мы можем этого достичь, в чем наши конкурентные преимущества.

То есть стратегия – это все-таки работа для того, чтобы выбрать оптимальный путь и не делать лишнего.
Это самое важное.

Так вот. Если компания хочет просто документ, это страшно. Если компания хочет классно провести время, выехать на стратегическую сессию, но сама стратегия ей не интересна и она не готова о ней думать, это тоже грустно.

А вот если компания готова запустить стратегический процесс как постоянно действующий элемент развития, для таких компаний работать здорово и интересно.

346 0 0 5 11

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.

5 383

obunachilar

Kanal statistikasi

Kanalda mashhur

Какие профессии исчезнут? Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебрян...

Индустрия 4.0 в России. Где мы на самом деле? Любое изменение начинается с того, чтобы признать...

Роботизация на заводах: ошибки внедрения Самая главная ошибка – пытаться заменить человека на ро...

Кажется, убежать от нее не получится 😒 Unitree представила робособаку Super Athlete AS2-W Разгон...

Куда идет развитее ИИ? Какой ИИ нужен бизнесу? Эти вопросы обсуждали сегодня на РБК Сразу мно...