Проснулась с настроением: а почему бы не написать пару мыслей про event-стратегию?
Так вот — несколько red flags при планировании вашей event-стратегии:
1) Нет бюджета.
Да-да, всё упирается в деньги. Прежде чем планировать мероприятия, нужно точно понимать, есть ли у компании на это бюджет — и какой именно.
2) Нет команды.
Классика жанра: планы есть, а вот исполнителей нет. Помните, что качественная работа на мероприятии — это полноценная занятость, требующая организованности и опыта. Часто замечаю, что в командах это делают "как бы на полставки", ну и, ожидаемо, результат — так себе.
3) Нет чётких целей.
Вы уверены, что мероприятия вам действительно нужны? Участвовать просто ради галочки — не лучшее решение. Сформулируйте, зачем вам ивенты, что вы хотите на них получить и какого результата ждёте.
Да, звучит очевидно — но, к сожалению, компании часто забывают о базовых вещах.
Так вот — несколько red flags при планировании вашей event-стратегии:
1) Нет бюджета.
Да-да, всё упирается в деньги. Прежде чем планировать мероприятия, нужно точно понимать, есть ли у компании на это бюджет — и какой именно.
2) Нет команды.
Классика жанра: планы есть, а вот исполнителей нет. Помните, что качественная работа на мероприятии — это полноценная занятость, требующая организованности и опыта. Часто замечаю, что в командах это делают "как бы на полставки", ну и, ожидаемо, результат — так себе.
3) Нет чётких целей.
Вы уверены, что мероприятия вам действительно нужны? Участвовать просто ради галочки — не лучшее решение. Сформулируйте, зачем вам ивенты, что вы хотите на них получить и какого результата ждёте.
Да, звучит очевидно — но, к сожалению, компании часто забывают о базовых вещах.