Как я нахожу мотивацию в работе, когда кругом ****** 🤯
Когда-то я писала пост о том, почему работа за зарплату — не всегда достаточная мотивация. Особенно если ты руковод в айти, который остаётся на связи примерно 24/7.
Недавно я попыталась сформулировать, что мотивирует лично меня и где я ищу эти источники мотивации. Делюсь для обсуждения и, возможно, вдохновения.
1. Работаю не ради абстрактной корпорации, а ради конкретных людей
Давайте согласимся: даже самая лучшая компания порой может знатно бесить. Зато вокруг меня часто собираются люди, с которыми ВАЙБОВО. Эти люди делают осмысленные вещи, про которые мне ИСКРЕННЕ хочется рассказать окружающему миру.
2. Сужаю масштаб до зоны, на которую реально могу повлиять
Не пытаюсь мотивироваться судьбой всей компании — пока что я не владелец бизнеса. Смотрю на прикладные и достижимые вещи: проект запустился и дал результат, мероприятие состоялось и понравилось людям, креативная идея не умерла на согласованиях, команда хорошо поработала и получила премию.
3. Отдаю приоритет проектам с видимым результатом
Когда кругом хаос, законченный проект и возможность оцифровать его результаты возвращают ощущение, что ты хотя бы что-то можешь довести до конца и не облажаться.
4. Ищу задачи, где можно что-то улучшить, а не просто обслужить систему
Меня мотивирует не сделать ещё одну активность, а собрать из бардака нормальный процесс, соединить людей, придумать формат или протащить идею, которая будет работать и после завершения конкретного проекта.
5. Использую профессиональную гордость
Я не хочу делать плохо. Это тоже вполне рабочий источник энергии. Главное — не путать знак качества с обязанностью лично спасти вообще всё.
6. Фиксирую результаты, а не только проблемы
В хаотичной среде очень легко видеть только то, что снова сломалось. Тем более что эскалировать чаще всего приходится не успехи, а проблемы. На успех руководитель максимум кивнёт или решит отчитаться о нём перед ещё более вышестоящим руководством. А вот крупная проблема быстро становится и его проблемой))) Поэтому полезно отдельно записывать, что уже сделано и что получилось. Иначе мозг быстро решает, что весь труд ушёл в пустоту.
7. Учусь принимать признание без стыда
Мне важно, когда мою работу замечают. Но реальность такова: если не будешь говорить о своей работе и результатах, никто их не заметит. Или решит, что всё получилось само))) Поэтому душим внутреннего самозванца и присваиваем себе собственные достижения. При этом совершенно нормально делиться признанием. Я часто работаю в больших кросс-функциональных командах и стараюсь не забывать коллег, которые тоже вложили силы в общий результат.
8. Не жду, что мотивация будет одинаковой каждый день. И что она вообще будет
Сегодня меня мотивирует интересный проект. Завтра — команда. Послезавтра — деньги на зубы. Ещё через неделю не мотивирует вообще ничего. Необязательно каждый день находить в себе миссию)))
9. Не забываю про окружающий мир
Если за пределами работы происходит что-то страшное, это может вылиться как в повышенную мотивацию — работа становится способом эскапизма, — так и в полный функциональный паралич. Оба варианта нормальны. В этом доме мы не осуждаем себя за адекватную реакцию на внешние события 🌸
Получается, я не ищу одну большую причину любить работу. Я собираю мотивацию из конкретных людей, законченных проектов, небольшой зоны влияния и удовольствия от того, что из хаоса снова получилось сделать что-то нормальное.
Когда-то я писала пост о том, почему работа за зарплату — не всегда достаточная мотивация. Особенно если ты руковод в айти, который остаётся на связи примерно 24/7.
Недавно я попыталась сформулировать, что мотивирует лично меня и где я ищу эти источники мотивации. Делюсь для обсуждения и, возможно, вдохновения.
1. Работаю не ради абстрактной корпорации, а ради конкретных людей
Давайте согласимся: даже самая лучшая компания порой может знатно бесить. Зато вокруг меня часто собираются люди, с которыми ВАЙБОВО. Эти люди делают осмысленные вещи, про которые мне ИСКРЕННЕ хочется рассказать окружающему миру.
2. Сужаю масштаб до зоны, на которую реально могу повлиять
Не пытаюсь мотивироваться судьбой всей компании — пока что я не владелец бизнеса. Смотрю на прикладные и достижимые вещи: проект запустился и дал результат, мероприятие состоялось и понравилось людям, креативная идея не умерла на согласованиях, команда хорошо поработала и получила премию.
3. Отдаю приоритет проектам с видимым результатом
Когда кругом хаос, законченный проект и возможность оцифровать его результаты возвращают ощущение, что ты хотя бы что-то можешь довести до конца и не облажаться.
4. Ищу задачи, где можно что-то улучшить, а не просто обслужить систему
Меня мотивирует не сделать ещё одну активность, а собрать из бардака нормальный процесс, соединить людей, придумать формат или протащить идею, которая будет работать и после завершения конкретного проекта.
5. Использую профессиональную гордость
Я не хочу делать плохо. Это тоже вполне рабочий источник энергии. Главное — не путать знак качества с обязанностью лично спасти вообще всё.
6. Фиксирую результаты, а не только проблемы
В хаотичной среде очень легко видеть только то, что снова сломалось. Тем более что эскалировать чаще всего приходится не успехи, а проблемы. На успех руководитель максимум кивнёт или решит отчитаться о нём перед ещё более вышестоящим руководством. А вот крупная проблема быстро становится и его проблемой))) Поэтому полезно отдельно записывать, что уже сделано и что получилось. Иначе мозг быстро решает, что весь труд ушёл в пустоту.
7. Учусь принимать признание без стыда
Мне важно, когда мою работу замечают. Но реальность такова: если не будешь говорить о своей работе и результатах, никто их не заметит. Или решит, что всё получилось само))) Поэтому душим внутреннего самозванца и присваиваем себе собственные достижения. При этом совершенно нормально делиться признанием. Я часто работаю в больших кросс-функциональных командах и стараюсь не забывать коллег, которые тоже вложили силы в общий результат.
8. Не жду, что мотивация будет одинаковой каждый день. И что она вообще будет
Сегодня меня мотивирует интересный проект. Завтра — команда. Послезавтра — деньги на зубы. Ещё через неделю не мотивирует вообще ничего. Необязательно каждый день находить в себе миссию)))
9. Не забываю про окружающий мир
Если за пределами работы происходит что-то страшное, это может вылиться как в повышенную мотивацию — работа становится способом эскапизма, — так и в полный функциональный паралич. Оба варианта нормальны. В этом доме мы не осуждаем себя за адекватную реакцию на внешние события 🌸
Получается, я не ищу одну большую причину любить работу. Я собираю мотивацию из конкретных людей, законченных проектов, небольшой зоны влияния и удовольствия от того, что из хаоса снова получилось сделать что-то нормальное.