Привет, друзья!
На днях меня спросили: «Планируется ли расширять производство? А то как будто оно уже не справляется».
Поговорим об этом, тем более Китай и фэшн — это все звенья одной цепи.
Начнем со статистики.
1) За последние 2 года к нам пришли 3 новые швеи.
2) Средний возраст швеи у нас — 56 лет.
3) Последнее училище для швей по коже в Петербурге закрылось в 2002 году.
Все вышеизложенные факты между собой тесно переплетены.
В производстве сумки участвуют 12 человек и специальностей. 11 из них мы берем без опыта и обучаем, в том числе сборщиков. Но швей по коже обучать с нуля — это почти невозможная задача для компании.
Почему? Нет варианта ошибиться, «как у сапера», только у сапера на кону жизнь, а тут сумка. Если прошил неровно, перешить невозможно.
В Питере есть пример компании, которая в начале 2000-х с нуля набирала много швей. Они шили миллионами чехлы для телефонов, помните, помните, в начале нулевых все использовали. И на таком изделии учить можно, оно простое. Если бы мы делали миллион докеров, то мы бы тоже с 0 могли учить, но, к сожалению, докеров столько не надо, вам нужны сумки
Т.е. чтобы научить швею по коже, надо потратить 1–2 года и много либо испорченных, либо простых изделий.
Поэтому простой ответ на вопрос: сейчас в России невозможно увеличить производство экстенсивными методами, увеличивая количество швей, потому что швей нет.
Эта тенденция — не что-то присущее России, такие проблемы есть почти везде: Италия, Турция, Китай, Мексика — средний возраст работников стремится к пенсионному. Молодежь не хочет работать на производствах. Только в Индии такой проблемы нет :)
Зачем мы ездим в Китай?
Китайцы осознали эту проблему уже 15 лет назад и занялись автоматизацией производства. Автоматизация дает две плюшки:
1) Уменьшает количество людей, увеличивая производительность.
2) Заменяет более сложные операции простыми.
Поэтому изменения, в которых сейчас мы находимся, — это не прихоть, а единственная возможность нам (как производству) выжить. В противном случае мы будем сидеть и ждать пенсии наших любимых швей. А затем закрывать производство, о росте речи не идет.
А что другие? Тут есть два пути.
1)Francesco Donni, Romer, Unicel — крупнейшие производства в России, которые закрыли их и ушли в Китае, оставив свой бренд. Ральф Рингер — последние из магикан, но скоро и они закроются, или тоже переведут производство в Азию. Котофей — уже заказывает большую часть своей продукции в Китае. Пять перечисленных компаний — пять крупнейших производств России на протяжении 20 лет с тысячами высококвалифицированных швей.
2) Привозить швей из Индии — к этому многие относятся негативно по разным причинам. Но люди, как правило, не погружены в проблематику. Когда началось СВО, России потребовались миллионы пар военной обуви. Даже если у тебя есть деньги, ты не можешь взять и выпустить миллион пар в год. Ты можешь купить оборудование, но кто будет на нем работать? В Россию в 2022 и 2023 годах завезли тысячи швей из Индии. И это реально сейчас единственный вариант делать обувь в России. У нас есть закон, что обувь по гособоронзаказу должна быть произведена в России, и если вдруг примут закон, что она должна быть произведена гражданами России (не напрямую, но через запрет трудовой иммиграции), то это будут два взаимоисключающих закона.
И в конце подсвечу главную проблему закрытия производств. Когда это происходит, проблема — это не потеря рабочих мест, патриотизм и что-то еще. Основная проблема в том, что, когда отрасль входит в терминальную стадию, ты теряешь все компетенции. И возвратить их можно, но это займет очень много времени, денег и усилий. Технологи, конструкторы, руководители производств и т.д. — персонал, который нельзя научить за два месяца. Закрываясь, эти люди уходят в другие отрасли, выходят на пенсию и т.д. И у тебя пропадают компетенции, и деньгами этот вопрос не решается.
Но закончим оптимистично 🙈 После поездок в Китай я реально увидел свет в конце туннеля — путь, по которому можно провести Верфь, и не только… По нему и идем 😊
Такие дела, друзья, производственные!
Связаться с нами | Подписаться
На днях меня спросили: «Планируется ли расширять производство? А то как будто оно уже не справляется».
Поговорим об этом, тем более Китай и фэшн — это все звенья одной цепи.
Начнем со статистики.
1) За последние 2 года к нам пришли 3 новые швеи.
2) Средний возраст швеи у нас — 56 лет.
3) Последнее училище для швей по коже в Петербурге закрылось в 2002 году.
Все вышеизложенные факты между собой тесно переплетены.
В производстве сумки участвуют 12 человек и специальностей. 11 из них мы берем без опыта и обучаем, в том числе сборщиков. Но швей по коже обучать с нуля — это почти невозможная задача для компании.
Почему? Нет варианта ошибиться, «как у сапера», только у сапера на кону жизнь, а тут сумка. Если прошил неровно, перешить невозможно.
В Питере есть пример компании, которая в начале 2000-х с нуля набирала много швей. Они шили миллионами чехлы для телефонов, помните, помните, в начале нулевых все использовали. И на таком изделии учить можно, оно простое. Если бы мы делали миллион докеров, то мы бы тоже с 0 могли учить, но, к сожалению, докеров столько не надо, вам нужны сумки
Т.е. чтобы научить швею по коже, надо потратить 1–2 года и много либо испорченных, либо простых изделий.
Поэтому простой ответ на вопрос: сейчас в России невозможно увеличить производство экстенсивными методами, увеличивая количество швей, потому что швей нет.
Эта тенденция — не что-то присущее России, такие проблемы есть почти везде: Италия, Турция, Китай, Мексика — средний возраст работников стремится к пенсионному. Молодежь не хочет работать на производствах. Только в Индии такой проблемы нет :)
Зачем мы ездим в Китай?
Китайцы осознали эту проблему уже 15 лет назад и занялись автоматизацией производства. Автоматизация дает две плюшки:
1) Уменьшает количество людей, увеличивая производительность.
2) Заменяет более сложные операции простыми.
Поэтому изменения, в которых сейчас мы находимся, — это не прихоть, а единственная возможность нам (как производству) выжить. В противном случае мы будем сидеть и ждать пенсии наших любимых швей. А затем закрывать производство, о росте речи не идет.
А что другие? Тут есть два пути.
1)Francesco Donni, Romer, Unicel — крупнейшие производства в России, которые закрыли их и ушли в Китае, оставив свой бренд. Ральф Рингер — последние из магикан, но скоро и они закроются, или тоже переведут производство в Азию. Котофей — уже заказывает большую часть своей продукции в Китае. Пять перечисленных компаний — пять крупнейших производств России на протяжении 20 лет с тысячами высококвалифицированных швей.
2) Привозить швей из Индии — к этому многие относятся негативно по разным причинам. Но люди, как правило, не погружены в проблематику. Когда началось СВО, России потребовались миллионы пар военной обуви. Даже если у тебя есть деньги, ты не можешь взять и выпустить миллион пар в год. Ты можешь купить оборудование, но кто будет на нем работать? В Россию в 2022 и 2023 годах завезли тысячи швей из Индии. И это реально сейчас единственный вариант делать обувь в России. У нас есть закон, что обувь по гособоронзаказу должна быть произведена в России, и если вдруг примут закон, что она должна быть произведена гражданами России (не напрямую, но через запрет трудовой иммиграции), то это будут два взаимоисключающих закона.
И в конце подсвечу главную проблему закрытия производств. Когда это происходит, проблема — это не потеря рабочих мест, патриотизм и что-то еще. Основная проблема в том, что, когда отрасль входит в терминальную стадию, ты теряешь все компетенции. И возвратить их можно, но это займет очень много времени, денег и усилий. Технологи, конструкторы, руководители производств и т.д. — персонал, который нельзя научить за два месяца. Закрываясь, эти люди уходят в другие отрасли, выходят на пенсию и т.д. И у тебя пропадают компетенции, и деньгами этот вопрос не решается.
Но закончим оптимистично 🙈 После поездок в Китай я реально увидел свет в конце туннеля — путь, по которому можно провести Верфь, и не только… По нему и идем 😊
Такие дела, друзья, производственные!
Связаться с нами | Подписаться