X5 Tech

Когда A/B-тестов десятки, считать каждого пользователя слишком дорого

В новой статье на Хабре разбираемся, как перейти от пользовательских данных к агрегатам и не нарушить статистическую модель:

• зачем приводить ratio-метрики к линейному виду;
• как учитывать разный размер бакетов через взвешенную регрессию;
• где в этой схеме место CUPED.

Остаётся главный вопрос: как сократить объём данных и не потерять точность?

Рекомендуем прочитать всем, кто строит или поддерживает платформы A/B-тестирования, считает продуктовые метрики и ищет баланс между скоростью расчётов и надёжностью выводов.

🔗 ссылка на статью

⏺️ T-Shape часто понимают как универсала, который умеет понемногу всё и может закрывать несколько ролей. Но исходная модель строится вокруг глубокой экспертизы и понимания смежных областей.

ИИ делает это различие ещё заметнее. Он всё лучше справляется с типовыми задачами, генерацией текста и кода, кратким анализом и структурированием информации. На этом фоне ценнее профессиональные навыки, которые требуют глубокого контекста, системного мышления и работы с неопределённостью.

В заключительной части серии разбираем, где заканчивается универсальность и начинается системность, каким должен быть T-Shape и почему его ценность не в количестве функций, а в сильном профессиональном ядре.

1 часть, 2 часть, 3 часть

#TShapeБезМифов

You're simply the BEST

Есть проекты, которыми хочется похвастаться. Есть команды, которые мотивируют достигать большего. А ещё есть коллеги, без которых трудно представить рабочий день.

Именно таких людей и хочется отмечать.

В X5 Tech прошла BEST — наша внутренняя премия для команд и коллег, чьи результаты заслуживают особого признания.

Здесь важен не только сам результат, но и его эффект: насколько он помог другим командам, улучшил привычные процессы, сэкономил время или ресурсы и может быть полезен в большем масштабе.

А номинантов предложили сами сотрудники — те, кто каждый день видит работу друг друга изнутри.

Так BEST помогает увидеть людей и команды, которые своими результатами каждый день двигают X5 вперёд.

Поздравляем победителей и всех номинантов!

Ставьте 🔥 коллегам

⏺️ Чем сложнее IT-системы, тем больше команд, сервисов, технологий и точек взаимодействия. Бизнесу одновременно хочется упростить координацию, снизить издержки и больше получать от существующих процессов.

В результате несколько ролей могут объединяться в одной позиции, а от специалиста ждут всё больше компетенций. На практике это превращается в постоянное переключение контекста, размытые зоны ответственности и задачи без владельца.

В третьей части разбираем, почему запрос на универсальных специалистов часто не про развитие рынка, а про то, что сама система плохо понимает свои границы и роли.

#TShapeБезМифов

Первый семестр в X5 Tech закрыт

Все 12 концовок открыты, Соня, Слава и Илья пережили и пары, и дедлайны — спасибо, что были в игре 💜

20 победителей получают промокод «Пятёрочки» на 2000 ₽:

Владислав Кузнецов
Артём Nodvel
далв
Дамир
Али
Iskander
кири
shq
Varya
Екатерина Токарева
о_О
Ксю
Даниил Болотов
Annie
Dima Toropov
viktoria
Альберт Уничтожитель
Вероника
Ильдар Усманов
_Chabureg Da_

Поздравляем победителей 🎉

Делитесь в комментариях, чья история зашла больше, и до встречи на следующих проектах!

Чтобы получить приз, открой свои сообщения или напиши Соне @sofia_vend

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», и X5 Tech гордится результатами:

🟢 Ярослав Тулупов, директор по разработке X5 Tech, стал первым среди директоров по информационным технологиям;

🟢 Анастасия Ярошевская, директор по персоналу и организационному развитию X5 Tech, заняла четвертую строчку среди директоров по персоналу.

Места в рейтинге распределяются по голосам участников этого года и лауреатов прошлых лет. Особенно ценно, что оценку выставляют топ-менеджеры индустрии — люди, которые сами отвечают за команды, решения и результат и изнутри знают, чего это стоит.

Ярослав, Анастасия, поздравляем!

⏺️ ИИ умеет работать с заданными предпосылками, искать закономерности и генерировать решения, но исходит из того, что рамка задачи определена правильно.

А в реальных проектах требования бывают неполными, цели противоречат друг другу, контекст меняется, а технически корректное решение может не достигать бизнес-результата.

Поэтому одна из самых сложных задач — понять, что вообще считать проблемой, какие предпосылки принять и по каким критериям оценивать результат. Во второй части статьи разбираем, где проходят ограничения ИИ и почему даже хорошая модель часто не может решить задачу.

#TShapeБезМифов

20 лет истории X5 можно было превратить в отчёт. Но мы превратили её в сказку. 📖

Михаил Суворов, технический менеджер продуктов искусственного интеллекта X5 Tech, помог реализовать эту идею с помощью AI. К юбилею компании команда искала формат, который позволил бы рассказать не только о ключевых событиях прошлого, но и показать, как X5 менялась вместе с российским ритейлом.

Так появилась русская сказка об истории развития X5 — в стиле бумажного театра и картонной анимации, с голосом народного артиста России Андрея Леонова. Пять эпизодов рассказывают путь компании от объединения «Пятерочки» и «Перекрестка» до появления новых форматов, цифровых бизнесов, логистики и ритейл-медиа.

Михаил Суворов: «По правде говоря, в начале проекта мы увидели, что люди уже начинают уставать от некачественной ИИ-анимации и однотипного контента. Поэтому, объединив силы команд X5 Tech и бренда X5, мы поставили перед собой цель — сделать не очередной проходной ИИ-ролик, а действительно качественный и оригинальный проект.

Мы были уверены, что добиться этого можно только через сочетание оригинального исполнения, сильной идеи и качественной анимации. В проект мы вложили много сил и времени, но результат того стоил. А в процессе работы я сам узнал много нового об истории компании — и это стало приятным бонусом проекта».

🔗 Посмотреть все серии и узнать, как AI помог создать этот проект, можно здесь.