Встречи или работа: где найти золотую середину аналитика?
Все это очень классно, но давайте посмотрим на то, как это действительно может быть.
Раньше, когда я работал аналитиком данных, у меня были командные синки и 1-2 встречи с основными стейкхолдерами.
И все!
Никаких больше встреч.
Сиди и работай.
Крути запросы, настраивай ETL, делай дашборды и исследования, приноси импакт продукту.
Далее, когда я перешел в продуктовую аналитику, встреч стало намного больше раза в 3 или даже больше. Причем самое интересное, что встречи, которые якобы являлись ВАЖНЫМИ проходили следующим образом:
Заинтересованы во встрече организатор + еще несколько человек, начинают какой-то движ. А кто-то сидит на встрече, чтобы просто физически посветиться без активного вовлечения, можно еще и позалипать, повтыкать. Обычно с таких встреч ничего не забирается. Просто обновили статусы и поехали дальше). А еще есть отдельные встречи без адженды, где может быть импровизация, тоже было такое.
Какой смысл от этого, если встречи суммаризируются + если реально у тебя возникнут вопросы, ты спокойно дойдешь до человека через личку или ногами в офисе и спросишь - есть же такая опция. Я не противник встреч, просто огромное количество встреч ничего не решают (нет никаких конкретных шагов), к сожалению и стоят дорого для всех.
Можно отвечать за направление аналитики и без бесконечного количества ненужных встреч, главное их грамотно фильтровать и обосновывать себе это, а в дальнейшем руководству.
Action Points:
1. 2-3 дня в неделю ставить БЕЗ ВСТРЕЧ в календаре. Deep Work наше все).
2. Появляться только на важных встречах для вас, как чувствуете. Понятно, что если встреча с руководителем, то скорее всего, ее не нужно пропускать :3
3. Если пошло на то, что на встрече точно НУЖНО быть, тогда смотрим адженду, чтобы четко понимать как можно быстро решить вопросы / проблемы.
Встреч меньше не становится, но держать фокус — реально
А как вы справляетесь с потоком встреч? Получается ли выделять дни под фокус? Что работает у вас?
Ставьте 🐳, если такие посты заходят)
@zasql_python
Встречи стали частью нашей жизни. Планирование, командные встречи, внутренние встречи аналитиков, встречи со стейкхолдерами для объявления результатов и другие сценарии. Влеты, онбординг, 1-1...
Все это очень классно, но давайте посмотрим на то, как это действительно может быть.
Раньше, когда я работал аналитиком данных, у меня были командные синки и 1-2 встречи с основными стейкхолдерами.
И все!
Никаких больше встреч.
Сиди и работай.
Крути запросы, настраивай ETL, делай дашборды и исследования, приноси импакт продукту.
Далее, когда я перешел в продуктовую аналитику, встреч стало намного больше раза в 3 или даже больше. Причем самое интересное, что встречи, которые якобы являлись ВАЖНЫМИ проходили следующим образом:
Заинтересованы во встрече организатор + еще несколько человек, начинают какой-то движ. А кто-то сидит на встрече, чтобы просто физически посветиться без активного вовлечения, можно еще и позалипать, повтыкать. Обычно с таких встреч ничего не забирается. Просто обновили статусы и поехали дальше). А еще есть отдельные встречи без адженды, где может быть импровизация, тоже было такое.
Какой смысл от этого, если встречи суммаризируются + если реально у тебя возникнут вопросы, ты спокойно дойдешь до человека через личку или ногами в офисе и спросишь - есть же такая опция. Я не противник встреч, просто огромное количество встреч ничего не решают (нет никаких конкретных шагов), к сожалению и стоят дорого для всех.
Можно отвечать за направление аналитики и без бесконечного количества ненужных встреч, главное их грамотно фильтровать и обосновывать себе это, а в дальнейшем руководству.
Action Points:
1. 2-3 дня в неделю ставить БЕЗ ВСТРЕЧ в календаре. Deep Work наше все).
2. Появляться только на важных встречах для вас, как чувствуете. Понятно, что если встреча с руководителем, то скорее всего, ее не нужно пропускать :3
3. Если пошло на то, что на встрече точно НУЖНО быть, тогда смотрим адженду, чтобы четко понимать как можно быстро решить вопросы / проблемы.
Встреч меньше не становится, но держать фокус — реально
А как вы справляетесь с потоком встреч? Получается ли выделять дни под фокус? Что работает у вас?
Ставьте 🐳, если такие посты заходят)
@zasql_python