Макаркин про рост


Гео и язык канала: Россия, Русский


Макаркин Алексей о продуктовом, операционном и немного стратегическом менеджменте, жизни и наблюдениях

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


👾 ИИ для работы

🔍Во вторичном анализе рынка всегда замечательно, что все данные уже собраны консалтинговыми компаниями, конкурентами и прочими отраслевыми игроками. Однако, их все надо найти, потом прочитать, затем прочитать еще раз, после сжать до сути, а потом еще раз сжать до 1 слайда презентации.
Год-два назад этот процесс с легкостью бы занял минимум неделю: пока найдешь, прочитаешь, сожмешь до сути, нарисуешь слайд.

Сегодня вторичное исследование рынка можно сделать за день:

1️⃣ Пишешь качественный промт: что и где ищешь, для чего и в каком формате нужен результат.
2️⃣ ИИ за несколько минут находит отчёты, отбирает самые репрезентативные, добавляет ссылки и делает выжимку.
3️⃣ Валидируешь результат за ИИ (обязательно, все же она не всегда правильно интерпретирует данные)
4️⃣ Рисуешь слайд


☑️ Недавно решал задачу вторичного исследования именно таким образом, с доскональной проверкой, результат-супер!
Рекомендую preplexity с включенной функцией "глубинного исследования" (доступна с базовой подпиской) - быстро и дешево.


Чем заняться после исследования рынка - анализом конкурентов.

❓Зачем вообще тратить на это время?

Анализ конкурентов закрывает сразу несколько управленческих задач:
📌 Оценить текущую ситуацию на рынке.
📌 Найти продуктовые возможности, до которых руки пока не дошли.
📌 Подсмотреть лучшие практики, не изобретая велосипед.

❓ Как проводить

Решение любой задачи полезно начинать, спрашивая себя «зачем». Определяем цель, составляем список прямых конкурентов и косвенных, собираем информацию о них, слабых/сильных сторонах и сводим полученные данные в отчет.

🔀 Параллельно необходимо разделить прямых и косвенных конкурентов, чтобы не запутаться.

📌Прямые конкуренты решают ту же задачу аналогичным способом и целятся в ту же аудиторию, что и вы. Это очевидные соперники, о которых вы и так скорее всего знаете.
📌Косвенные конкуренты решают ту же задачу, но другим способом — при этом аудитория та же. Их сложнее заметить, но они также как и прямые, отъедают долю рынка. Игнорировать косвенных конкурентов — ошибка. Клиенту, по сути, все равно, каким способом закрыть свою потребность, если он работает.

❓Зачем искать и анализировать сильные и слабые стороны

Оценка конкурентов проводится не ради галочки «мы тоже посмотрели на рынок, он есть, у нас все получится!». Это способ найти пробелы в собственной стратегии, увидеть возможности, которые никто пока не занял.

❤️ В качестве инструмента отчетности по проделанному исследованию, удобно использовать SWOT-анализ, чтобы не утонуть в разрозненных наблюдениях. Удобно структурировать сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы — и по себе, и по каждому значимому конкуренту.

💡 На основе SWOT можно осознанно выбрать свои фокусы позиционирования: не пытаться быть лучше конкурента во всем, а занять то место на рынке, где у него объективно слабее, а у вас — объективно сильнее.


Исследование рынка ⚡️

Недавно исследовал пользователей, вроде бы рядовая задача, но своими нюансами, о чем писал здесь.

🔍Сегодня возникла потребность обновить оценку рынка для нового продукта. Мне всегда хочется знать все о всех, иметь максимально широкую картину. Однако, всегда есть бизнес-ограничения. Исследование, показывающее все, что я хочу знать стоит пару годовых бюджета какого-нибудь небольшого города на другом конце голубого шарика.

Несмотря на желания и бизнес-ограничения, всегда есть логика, здравый смысл и лучшие практики.
❓Что они говорят: нужно ли всегда нанимать армию аналитиков, покупать камаз данных и параллельно впускать за компьютер кого-нибудь из консалтинга?

Очевидно, что нет.

Существует два вида анализа рынка - первичный и вторичный.
1️⃣ Первичное исследование - проводится самостоятельно, со сбором данных из первых рук, с их четкой структуризацией.
2️⃣ Вторичное исследование использует данные, собранные другими организациями.

🔖Совершенно очевидно, что первичное исследование - стоит дорого, проходит в течение крайне продолжительного периода времени и требует профессиональной подготовки (необюходимо очень четко понимать что мы будем исследовать, для чего, какими методами анализа будем пользоваться и т.д.). Вторичное же исследование стоит кратно дешевле, происходит кратно быстрее и не требует компетенций для разработки методологии. При этом второй подход вовсе не означает, что данные будут неправильные или плохие. В данном случае анализ проводится поверх данных, которые какая-то компания получила в результате первого метода и решила ими поделиться с рынком.

💡Не всегда и не для каждого продукта требуется знать все и сразу. Любой продукт растет плавно и для того, чтобы доказать его способность зарабатывать деньги вовсе необязательно делать первичное исследование и разбираться в любимом цвете Клиента, который его купит.

📈Вторичное исследование не съест весь бюджет на запуск продукта, даст быстрое и качественное понимание текущего рынка, позволит принять решение о целесообразности запуска продукта.

Суть в том, чтобы потратить меньше денег, заработав больше, а не наоборот. Подтверждение этой концепции имеет вполне себе методологическое обоснование.


На прошедших выходных приходилось усердно вдыхать, вместо привычного выдыхания, но зато мы переехали. За пять лет забыл, какого это и что энтузиазм заканчивается на первой коробке 😁

Теперь можно возвращаться обратно к регулярности, блогу, и чуть более размеренной жизни без постоянных сборов пакетов и коробок 🏠


Тренируем постоянство выдыхать на выходных

Были с семьей, а фотографии ниже снижают кортизол, рекомендуется к просмотру!


А цейтнотные недели тем не менее сменялись отличными выходными, правда, на одних пришлось мыть квартиру после ремонта 😁


Постоянство 📈

Не притрагивался к тому, чтобы что-нибудь написать две недели.

Теперь написать даже маленький пост - тяжело.
Все-таки постоянство залог успеха абсолютно в любом деле. Даже если вы делаете что-то 10 минут, но каждый день, это будет гораздо полезнее, чем 10 часов, но раз в две недели.


CustDev - зачем и как исследовать пользователей

🎙Продуктовое интервью вроде бы простая штука - звонишь человеку, задаешь простые вопросы, записываешь ответы, делаешь вывод.
Потом Клиент на звонке из вежливости кивает, соглашается, говорит, что в принципе было бы интересно, а потом никто ничего не покупает.

Дело в том, что Клиенты не обязаны знать, нужен им твой продукт или нет. У них совершенно другие задачи вместо того, чтобы проектировать твой продукт. Задача CustDev - раскопать и подтвердить реальную проблему/боль, а не протестировать спрос и собрать вежливое да.

Поэкспериментировав, заметил, что:

📌 Спрашивать надо про прошлое, а не будущее. "У вас была такая задача?" "Как вы решали эту задачу в последний раз?". Работает лучше, чем гипотетические предположения.
📌 Важно понять процесс, в котором живет клиент, не надо спрашивать про инструменты. Инструменты сделаем мы, когда поймем, где клиенту их не хватает.
📌 Нужно копать в глубь, строить качественный диалог, а не просто опрос - это позволяет получить более качественную информацию, чем "Нравится такая штука?".

Процесс исследования пользователей - не разовая активность перед тем, как пойти считать фин.модель. Это постоянный процесс, требующий ресурса, во много позволяющий достичь "product-market fit", т.е. ожиданиям пользователей. Когда продукт хороший, он в рекламе не нуждается, его отлично покупают.

Наблюдаем и тренируемся дальше.



Показано 9 последних публикаций.