Соня Рыбак | HR for Tech

Давайте ходить 10К шагов вместе 👟

Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.

А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)

Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.

Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.

Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand

А дальше 3 простых шага:

1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день

2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования

3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’

📎 Вот подробная инструкция.

Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.

Добавляйте знакомых. Погнали 🔥

Вопросы к зарплатным вилкам были еще до того, как появились зарплатные вилки

🤩 Библиотека тимлида: динамика команд по Такману

Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы.

Но позже всплывало что почти для всего есть концепты. Их хорошо знать заранее. А еще ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться.

🤩 Брюс Такман. Динамика команд.

Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида.

1/ Forming (Формирование)

Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка.

Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила, роли, зоны ответственности.

2/ Storming (Шторм)

Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем.

Самый непростой и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость.

Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив-агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Шторм необходим и важен.

3/ Norming (Стабилизация)

Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив.

Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное.

4/ Performing (Продуктивность)
Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность.

Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира.

Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте.

🔥 — сохраню

Кому принадлежит сэкономленное время от AI?

Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:

🤩Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days

🤩Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя

🤩Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных

🤩В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся

По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.

Что думаю я:

1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.

Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.

2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.

3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.

4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.

5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.

6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.

🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить

Управление HR функцией в IT (2 сентября)

Меня часто спрашивают, где я училась HR.

Честно, я ходила на разные курсы в начале, но они почти все были мимо.

Реально вся моя учеба прошла в Гембе) в полях. 20 лет в IT, включая 13+ лет на позициях HRD в глобальных IT компаниях.

Я сделала программу, которой мне самой когда-то не хватало.

Кому курс даст максимальный буст:

🤩HR-дженералистам, кто хочет выйти на уровень руководителя в HR
🤩Руководителям HR-отделов (HR-lead, HR BP), идущим к роли HRD
🤩Рекрутмент-лидам, кто хочет расшириться за пределы найма
🤩HR-лидерам из других сфер, планирующим переход в IT
🤩HR-специалистам с опытом работы от 5-7 лет, нацеленным на управленческие позиции
🤩Для HRD c опытом с 1-3 лет, кто хочет укрепить свои знания.

Старт 2 сентября.

Посмотреть программу / записаться.

Жду вас!

Про релокейты

Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества.

И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись.

Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель)

В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер.

В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах.

Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон.

В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур.

И вот я снова дома.

Возможно, в это время тут, дома, и произошло что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю.

Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах.

Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина.

Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеете.

Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.

📕 🌟 Kim Scott — Radical Respect

Нашла, что у Ким Скотт, та что автор Radical Candor, вышла еще книга Radical Respect.

От Radical Сandor я была в восторге, поэтому быстро купила эту. По-русски ‘Анатомия офисного неравенства’. Делюсь.

1/ Команда максимально эффективна, когда отношения здоровые

Не поспоришь. Когда никто не козлит и не мудит, ну это такой стиль общения, ну что уж. Никакая зарплата не сподвигнет меня фигачить, если меня постоянно задевают.

2/ Взрослым тоже нужны разговоры про это

Недавно мелким в школе заказывали тренинг про буллинг. Их учили понимать, что есть гуд, а что нет. Как вести себя, когда это не гуд. И вот во взрослой жизни это же все продолжается. Только теперь у нас маки и OKRs. Такие бы разговоры точно не помешали бы и нам.

3/ Общая мутная токсичность раскладывается на разные компоненты

Bias (предвзятость). Неосознанные стереотипы. Не было злого умысла, но все равно задел. На технический вопрос ответ автоматом ожидается от мужчины.

Prejudice (предубеждение). Осознанные негативные установки. Человек реально так думает. Сознательно, ’ты со своим маленьким ребенком не справишься с проектом’.

Bullying (буллинг). Намеренное унижение, доминирование, давление. Когда появляется власть, вред усиливается. Давайте послушаем Игоря, щас опять будет шедевр.

Для каждого свой подход, чего с этим делать.

4/ Роли в конфликте

Пострадавший выбирает, как защищать себя. Тот, кто причинил вред, слушает и исправляет.

Отдельно хорошо написано про неравнодушных сторонников. В стремных ситуациях сильно ранит не только автор негатива, но и молчание наблюдателей. Как, не потеряв работу, помочь.

Сильный блок про ответственность лидера. Как предотвращать и чинить.

5/ Этический кодекс, который можно создать внутри команды

Советует текст на 400 слов. Короткий человеческий договор, как мы хотим работать. В книге дает пример.

Будет работать, если команда видит в этом смысл. Приложила фотки кодекса в комменты.

А как у вас с Radical Respect:

🦄 — адекватно
👍 — здоровый троллинг еще никому не мешал
🤔 — пэссив-агрессив лайт
🔥 — токсичненько, регулярный стресс

Первое громкое увольнение за DeepSeek

В Москве топ-менеджера уволили по статье за разглашение коммерческой тайны через нейросеть.

Факты:

• сотрудница работала директором по продажам
• проработала меньше полугода
• оклад 800К
• после увольнения пошла в суд
• просила изменить формулировку увольнения на ‘по соглашению сторон’
• хотела получить парашют 5 млн рублей

Что сказал работодатель:

• сотрудница пересылала служебные документы на личную почту, ставив личный email в скрытую копию
• пересылала себе закрытую тендерную документацию компании
• загружала в DeepSeek данные из внутреннего защищенного ресурса

В нейросеть попали отчеты со сведениями о сделках, поступлении денег, статистике и финансовых данных компании с разбивкой по отделам.

Прецедент для всех нас, так сказать.

Логика суда суперпроста. У сотрудницы не было рабочей необходимости выгружать закрытые файлы на внешние ресурсы и в сторонний ИИ.

Суду не пришлось доказывать, что DeepSeek реально куда-то что-то слил дальше. Сам факт, что коммерческая тайна была загружена во внешний публичный сервис, признали разглашением. Суд встал на сторону компании.

Пожалуйста, ребята, будьте внимательны 🙏

А как у вас c ИИ:

👍 — все ок, нам официально разрешают юзать ИИ, но без загрузки nda доков
🔥 — табу, все внешние сетки заблочены СБ
🦄 — официально правил нет, каждый крутится сам на свой страх и риск

Penetration issue

Я опять про зарплатные вилки.

Итак, хорошо, когда они есть, и еще хорошо периодически смотреть, как люди распределены внутри. Низ, середина, верх.

Ну и как раз положение на вилке и называется range penetration.

Формула для его вычисления:

(Salary - Range Min) / (Range Max - Range Min)

0–25% низ вилки
25–50% ниже midpoint
50–75% выше midpoint
75–90% top zone
90–100%+ red circle

Что тут полезного?

Полезно смотреть, кто, где и почему.

И еще, не скопилось ли много людей в верхней части вилки.

Если внутри одного grade / function / location 30% сотрудников сидят в топе вилки, это гуд, наблюдаем. А если таких людей половина, это уже флажочек. Повод поизучать причины:

🤩кто эти люди, high performers или нет связи
🤩сколько они в роли, новые это сотрудники или старые
🤩не выполняют ли они уже работу следующего уровня
🤩не нанимаете ли вы новичков сразу в верх вилки
🤩как давно обновлялась вилка

Верх вилки сам по себе не проблема. Не очень хорошо, когда там много людей и вы не можете объяснить, почему.

👍 — пойду посчитаю penetration
🔥— половина людей уже в top of range
🦄 — какие вилки? у нас ложки

Продолжаем пить коньяк по утрам.

Новая порция терминов из теха:

1/ Башня из слоновой кости

Когда топчики проектируют продукт или процесс, находятся в отрыве от реальности. Сидят там в своих кабинетах и не общаются с реальным миром, разработчиками, пользователями. Противоположность Гембе.

Придумал критик Шарль Сент-Бев, описав поэта, который прятался от суеты в своей башне. Потом так называли профессоров, изучавших абстрактные теории, понятия не имея, как устроена жизнь обычных людей.

2/ Zombie project

Проект, который формально жив, но смысла в нем нет. Пользы нет, энергии нет, пользователей нет. Но закрыть жалко. Уже потратили кучу денег, времени и 47 встреч.

Старые инициативы, платформы, программы развития, которыми никто не пользуется, но все еще есть викли статус. Опасен тем, что ест время живых людей.

3/ Метрики тщеславия

Красивые метрики в презах, но мало говорят о реальных результатах. Количество проведенных интервью. Количество запущенных инициатив. Количество AI use cases. Цифры есть. Польза не всегда.

Лайки под постом. Но мне правда очень приятно, когда вы их ставите!

4/ Лягушка в кипятке

Эксперимент (к счастью, мысленный), описывающий потерю бдительности в постепенно ухудшающихся условиях.

Если лягушку бросить в кипяток, она сразу выпрыгнет. Но если посадить ее в холодную воду и нагревать медленно, она сварится, не заметив опасности.

В корпе так бывает с процессами. Бюрократия, токсичность, количество созвонов растут по капле в месяц. Привыкаешь, а через 3 года обнаруживаешь себя в кастрюле с кипящей водой.

5/ Выплеснуть с водой ребенка

В попытке избавиться от старого, ненужного теряется важное. Сносят старый кривой код и случайно удаляют мелкий костыль, который держал интеграцию. Код стал красивым, но платежи упали.

Выражение пошло из Германии, когда было мало воды и в одной ванне мыли всю семью подряд. Вода становилась такой мутной, что младенца могли случайно вылить вместе с ней.

6/ Эффект Икеа

Мы сильно переоцениваем вещи, просто потому что сделали их сами. Пошло от шведских IKEA. Психологи доказали, человек любит собранный своими руками шкаф гораздо больше, чем такой же, но купленный в готовом виде.

Разработчик будет до последнего защищать свой неудобный самописный инструмент потому, что потратил на него три недели ночами.

7/ Работает — не трогай

Народная инженерная мудрость. Противовес безумному рефакторингу. Не надо лезть в стабильно работающую систему ради мелких улучшений. В процессе эстетства можно сломать скрытые зависимости, о которых никто уже не помнит, и уронить всю систему.

8/ LGTM

Looks Good To Me. Рабочий маркер, значит выглядит нормально. Пошло из Гугла, проверяющий инженер пишет эти 4 буквы в комменте, давая коллеге зеленый свет по задаче. Главное не ставить лгтм не глядя)

🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — некоторые не знал(а)

Мам, я поел, оделся и провел 100 собесов

Увидела тут у одного товарища, автора обучения по прохождению собесов в бигтехи, фразу про личный опыт. Мол, ‘я лично провел 100 собеседований’.

И я, если честно, начинаю немного ерзать на стуле от таких цифр и навыков понять быстро пределы и порядки.

Давайте немного повальсируем вокруг цифры 45 рабочих недель в году.

Ненапряжные 2 собеса в неделю, множим на 45, ну и вот эта сотня почти что. Год работы. Год. Ну и дальше еще, например, 5 собесов в неделю, это меньше полугода, 5 месяцев. Грубо одну команду собрать человек 7-8, вот тебе и будет 100 собесов.

Картинку всего танца пришпандорила к посту.

Итого грубо:

🤩 100+ это уровень линейного тимлида за год
🤩 300+ мидл-менеджмент или лид на активном найме
🤩 500+ уровень техлида большого юнита, построил несколько команд
🤩 1000+ уровень директоров, главных архитекторов, тех-экспертов, регулярно собеседующих нескольких лет

Короче, понятно что не прям всю жизнь собесишь, но меня селлинг поинт в сотню cобесов не очень впечатлил.

А как у вас?

👍 — 50, врываюсь в мир найма
🔥 — у меня 100, завожу канал, начинаю продаваать курсы по прохождению собесов
💜— 300+
🦄 — 500+