Репост из: UpScale
Будущее лидерства_март 2025 .pdf
Вышел классный сборник про ЛИДЕРСТВО от McKinsey - это юбилейный 60й выпуск 1 кв 2025 и он полностью посвящен Будущему лидерства.
Они известные мастера схем и фреймворков, поэтому интересно было посмотреть, а что они включили в сборник. Выбрали самое интересное - то, что можно сразу использовать в работе с командами, рефлексии, самооценке и собрали в короткую презентацию. В файле собрали и перевели несколько фреймворков - можно скачивать и пользоваться.
Что внутри:
- какие лидеры нужны в 21 веке
- 6 сфер работы СЕО + чек-лист работы СЕО
- 4 драйвера эффективности команды с субдрайверами и вопросами для самопроверки
- что нужно лидерам сегодня: ключевые качества и ключевые действия.
И в самом сборнике (он в комментариях) много интересных статей, примеров и цифр.
Что сквозной линией проходит через весь сборник:
1. Лидер должен работать с собой: роли, приоритеты, уровень энергии, зрелость. Без этого ничего не получится
2. Устойчивость организации = системы развития лидеров, тон которому задают ключевые лидеры. Вопрос - какой тон вы задаете?
3. Доверие - очень много про построение доверительных отношений
4. Сочетание внутреннего фокуса и внешнего - стейкхолдеры, практики рынка, опыт других индустрий
5. Качественная операционка - без нее не летят инновации, не работают даже самые классные решения.
Источник тут.
@UpScale_club
Они известные мастера схем и фреймворков, поэтому интересно было посмотреть, а что они включили в сборник. Выбрали самое интересное - то, что можно сразу использовать в работе с командами, рефлексии, самооценке и собрали в короткую презентацию. В файле собрали и перевели несколько фреймворков - можно скачивать и пользоваться.
Что внутри:
- какие лидеры нужны в 21 веке
- 6 сфер работы СЕО + чек-лист работы СЕО
- 4 драйвера эффективности команды с субдрайверами и вопросами для самопроверки
- что нужно лидерам сегодня: ключевые качества и ключевые действия.
И в самом сборнике (он в комментариях) много интересных статей, примеров и цифр.
Что сквозной линией проходит через весь сборник:
1. Лидер должен работать с собой: роли, приоритеты, уровень энергии, зрелость. Без этого ничего не получится
2. Устойчивость организации = системы развития лидеров, тон которому задают ключевые лидеры. Вопрос - какой тон вы задаете?
3. Доверие - очень много про построение доверительных отношений
4. Сочетание внутреннего фокуса и внешнего - стейкхолдеры, практики рынка, опыт других индустрий
5. Качественная операционка - без нее не летят инновации, не работают даже самые классные решения.
Источник тут.
@UpScale_club