Репост из: UpScale
Стратегический слом
✨Листаю исследование ТЕДО про роль Советов Директоров.
Основная роль СД:
Стратегическая роль, связанная с долгосрочным развитием компании - 57%
На что тратит время СД:
Обсуждение стратегии
и долгосрочных направлений -75%
Основной разрыв СД лежит в области:
СД и Менеджмент - 61%
Самые востребованные компетенции СД:
Стратегическое
мышление и
сценарность
✨Говорим с акционерами:
В нашем управлении не хватает стратегичности
За видение в компании отвечаю только я
(часто не потому что хочу, а потому что остальные не готовы)
Видение у меня есть, но стратегии у компании нет
✨Смотрим на данные по репортам про лидеров малого и среднего бизнеса от Сколково:
Антикризисные действия предпринимателей часто фокусируются на решениях
в операционной плоскости, в то время как радикальные изменения среды требуют от них стратегических ответов.
✨Говорим с командами средне-крупного, крупного бизнеса:
Стратегия есть, но в единичных случаях она связана с бюджетом, операционными решениями, ключевыми приоритетами, целями, метриками и ключевыми мотивационными показателями.
Стратегия есть, но она по сути бюджет плюс ключевые приоритеты на год.
Стратегия есть, но никто не может понятно объяснить ее - «вот пожалуйста документ, почитайте».
Нам не до стратегии - решаем операционные задачи.
Очевидное: в каждой компании/ отрасли / культуре - слом стратегии как основы для бизнеса происходит в разных местах - от акционеров к топ-менеджменту, от сд к сео и др.
Невероятное: столько книг написано, а мы все еще договариваемся каждый раз что это, зачем это, как мы будем связывать это с бюджетным циклом и приоритетами и кто должен быть вовлечен.
Бессменное: вложили много денег и много времени, а само по себе это не гарантирует появления стратегии как работающей основы бизнеса.
Обнадеживающее:
каждый год с августа мы начинаем и продолжаем разговор от стратегии со многими, кто очень хочет чтобы получилось или уже знает почему важно этот слом убирать.
А вы в каком «лагере»:
А. у нас отлично работает и каждый топ может стратегию быстро объяснить
Б. у нас стратегия есть, но споры о ее соотнесении с реальностью не прекращаются
В. Стратегическая работа есть, а стратегии нет
Г. Нет стратегии и не планируем
Д. Мы не планируем, за нас планируют умные и уважаемые люди
Е. Стратегия - это что-то на акционерном)
Апскейл
✨Листаю исследование ТЕДО про роль Советов Директоров.
Основная роль СД:
Стратегическая роль, связанная с долгосрочным развитием компании - 57%
На что тратит время СД:
Обсуждение стратегии
и долгосрочных направлений -75%
Основной разрыв СД лежит в области:
СД и Менеджмент - 61%
Самые востребованные компетенции СД:
Стратегическое
мышление и
сценарность
✨Говорим с акционерами:
В нашем управлении не хватает стратегичности
За видение в компании отвечаю только я
(часто не потому что хочу, а потому что остальные не готовы)
Видение у меня есть, но стратегии у компании нет
✨Смотрим на данные по репортам про лидеров малого и среднего бизнеса от Сколково:
Антикризисные действия предпринимателей часто фокусируются на решениях
в операционной плоскости, в то время как радикальные изменения среды требуют от них стратегических ответов.
✨Говорим с командами средне-крупного, крупного бизнеса:
Стратегия есть, но в единичных случаях она связана с бюджетом, операционными решениями, ключевыми приоритетами, целями, метриками и ключевыми мотивационными показателями.
Стратегия есть, но она по сути бюджет плюс ключевые приоритеты на год.
Стратегия есть, но никто не может понятно объяснить ее - «вот пожалуйста документ, почитайте».
Нам не до стратегии - решаем операционные задачи.
Очевидное: в каждой компании/ отрасли / культуре - слом стратегии как основы для бизнеса происходит в разных местах - от акционеров к топ-менеджменту, от сд к сео и др.
Невероятное: столько книг написано, а мы все еще договариваемся каждый раз что это, зачем это, как мы будем связывать это с бюджетным циклом и приоритетами и кто должен быть вовлечен.
Бессменное: вложили много денег и много времени, а само по себе это не гарантирует появления стратегии как работающей основы бизнеса.
Обнадеживающее:
каждый год с августа мы начинаем и продолжаем разговор от стратегии со многими, кто очень хочет чтобы получилось или уже знает почему важно этот слом убирать.
А вы в каком «лагере»:
А. у нас отлично работает и каждый топ может стратегию быстро объяснить
Б. у нас стратегия есть, но споры о ее соотнесении с реальностью не прекращаются
В. Стратегическая работа есть, а стратегии нет
Г. Нет стратегии и не планируем
Д. Мы не планируем, за нас планируют умные и уважаемые люди
Е. Стратегия - это что-то на акционерном)
Апскейл