Перед серией постов я бы хотела поделиться одной мыслью.
Недавно начала читать книгу Рэя Далио «Принципы изменения мирового порядка. Почему одни страны добиваются успеха, а другие терпят неудачу». И, признаюсь, ожидала увидеть в первую очередь рассуждения о геополитике, мировой экономике и финансовых рынках.
Но уже с первых глав поймала себя на совершенно другой мысли.
Читая о том, почему одни государства десятилетиями наращивают свое влияние, а другие постепенно теряют позиции, я все чаще ловлю параллели с тем, что ежедневно вижу в бизнесе.
У компаний, как и у государств, есть свои циклы развития. Есть периоды стремительного роста, время накопления ресурсов, этапы усложнения управления, моменты, когда начинают приниматься неверные решения, и признаки, по которым можно задолго до кризиса понять, что система перестает работать так, как должна.
Самое интересное заключается в том, что причины почти никогда не лежат на поверхности. За снижением прибыли обычно стоят не продажи. За кассовыми разрывами – не только деньги. За конфликтами между собственниками – далеко не один неудачный разговор. Почти всегда проблема значительно глубже и начинается с изменений внутри самой системы управления.
Именно поэтому многие идеи книги неожиданно перекликаются с тем, чем я занимаюсь последние годы: повышением эффективности компаний, анализом партнерств между собственниками и построением управленческих систем, в которых решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
Недавно начала читать книгу Рэя Далио «Принципы изменения мирового порядка. Почему одни страны добиваются успеха, а другие терпят неудачу». И, признаюсь, ожидала увидеть в первую очередь рассуждения о геополитике, мировой экономике и финансовых рынках.
Но уже с первых глав поймала себя на совершенно другой мысли.
Читая о том, почему одни государства десятилетиями наращивают свое влияние, а другие постепенно теряют позиции, я все чаще ловлю параллели с тем, что ежедневно вижу в бизнесе.
У компаний, как и у государств, есть свои циклы развития. Есть периоды стремительного роста, время накопления ресурсов, этапы усложнения управления, моменты, когда начинают приниматься неверные решения, и признаки, по которым можно задолго до кризиса понять, что система перестает работать так, как должна.
Самое интересное заключается в том, что причины почти никогда не лежат на поверхности. За снижением прибыли обычно стоят не продажи. За кассовыми разрывами – не только деньги. За конфликтами между собственниками – далеко не один неудачный разговор. Почти всегда проблема значительно глубже и начинается с изменений внутри самой системы управления.
Именно поэтому многие идеи книги неожиданно перекликаются с тем, чем я занимаюсь последние годы: повышением эффективности компаний, анализом партнерств между собственниками и построением управленческих систем, в которых решения принимаются на основе данных, а не интуиции.