EGC — один из самых популярных форматов контента последних лет, когда вместо блогеров для бренда снимает контент его сотрудники. Думаю, вы уже не раз о нём слышали.
Но спорное мнение: не каждый сотрудник должен появляться в кадре и снимает контент для вашего бренда
Уровень первый — бронза, когда сотрудников заставляют публиковать контент.
Никакой стратегии: начальник подходит к твоему столу и говорит: «Выложи что-нибудь и сделай так, чтобы завтра это завирусилось».
Такой контент никогда не работает, потому что люди выглядят так, будто их держат в заложниках. Две работы, обе стрессовые, за зарплату одной.
Уровень второй — серебро, когда у вас есть несколько постоянных лиц.
Поэтому, если один человек уходит, бренд не умирает за одну ночь. Так устроено ток-шоу Дженнифер Хадсон.
Сотрудников необязательно знают по именам — они почти как участники хора.
Уровень третий — золото. Команда известна внутри индустрии.
У бренда есть повторяемый формат, бонусы к доходу, оплачиваемые потерянная работа. Когда они запускают некоторые продукты продукт, он повсюду. Потому что сотрудники сами становятся каналами дистрибуции. Самый лучший пример это у бренда Мармеладыча их Саша Фасовщица
Уровень четвёртый — платина. Это редкость.
Посмотрите на SheerLuxe, где известные сотрудники буквально становятся подписанными блогерами.
Они создали отдельное агентство по развитию блогерства для собственных сотрудников.
Поэтому, когда кто-то из них заключает рекламную сделку с брендом, SheerLuxe получает 20%.
Контент настолько узнаваемый, а сам бренд настолько культурно актуален, что работать там — уже само по себе статусно.
Но то, что отличает все эти уровни друг от друга, — это стратегия.
Бренду важно понять, какой из этих уровней ему вообще подходит и как встроить сотрудников в контент так, чтобы это не превратилось в «сними что-нибудь на телефон».
Если вы до сих пор не понимаете, как интегрировать сотрудников в контент, приходите ко мне на консультацию ,писать сюда @boykiyone. Мы с командой подберём форматы и рубрики, продумаем мотивацию сотрудников и распишем систему, с которой вы сможете начать работать.
Потому что сегодня собственные сотрудники могут стать для бренда полноценным каналом продвижения — и во многих случаях это обходится значительно дешевле, чем постоянно покупать рекламу у блогеров.
Но спорное мнение: не каждый сотрудник должен появляться в кадре и снимает контент для вашего бренда
Уровень первый — бронза, когда сотрудников заставляют публиковать контент.
Никакой стратегии: начальник подходит к твоему столу и говорит: «Выложи что-нибудь и сделай так, чтобы завтра это завирусилось».
Такой контент никогда не работает, потому что люди выглядят так, будто их держат в заложниках. Две работы, обе стрессовые, за зарплату одной.
Уровень второй — серебро, когда у вас есть несколько постоянных лиц.
Поэтому, если один человек уходит, бренд не умирает за одну ночь. Так устроено ток-шоу Дженнифер Хадсон.
Сотрудников необязательно знают по именам — они почти как участники хора.
Уровень третий — золото. Команда известна внутри индустрии.
У бренда есть повторяемый формат, бонусы к доходу, оплачиваемые потерянная работа. Когда они запускают некоторые продукты продукт, он повсюду. Потому что сотрудники сами становятся каналами дистрибуции. Самый лучший пример это у бренда Мармеладыча их Саша Фасовщица
Уровень четвёртый — платина. Это редкость.
Посмотрите на SheerLuxe, где известные сотрудники буквально становятся подписанными блогерами.
Они создали отдельное агентство по развитию блогерства для собственных сотрудников.
Поэтому, когда кто-то из них заключает рекламную сделку с брендом, SheerLuxe получает 20%.
Контент настолько узнаваемый, а сам бренд настолько культурно актуален, что работать там — уже само по себе статусно.
Но то, что отличает все эти уровни друг от друга, — это стратегия.
Бренду важно понять, какой из этих уровней ему вообще подходит и как встроить сотрудников в контент так, чтобы это не превратилось в «сними что-нибудь на телефон».
Если вы до сих пор не понимаете, как интегрировать сотрудников в контент, приходите ко мне на консультацию ,писать сюда @boykiyone. Мы с командой подберём форматы и рубрики, продумаем мотивацию сотрудников и распишем систему, с которой вы сможете начать работать.
Потому что сегодня собственные сотрудники могут стать для бренда полноценным каналом продвижения — и во многих случаях это обходится значительно дешевле, чем постоянно покупать рекламу у блогеров.