10 лет назад мне было 22. Мой двоюродный брат тогда купил своим родителям трёхкомнатную квартиру.
И я помню свою мысль: "он делает очень правильные вещи, а я — нет"
Это история как я попал в маркетинг и предпринимательство? Это произошло практически одномоментно
Он создавал тематические группы в социальных сетях, развивал их и зарабатывал на рекламе.
Я начал у него учиться.
• Как продвигать группы.
• Почему один пост набирает охваты, а другой нет.
• Какие вообще существуют способы продвижения.
Довольно быстро мне стало мало, я нашел инвестора, заспичил ему идею, он согласился и мы начали вкладывать деньги в развитие.
Примерно за год я вырастил два аккаунта общей аудиторией около 1,2 млн подписчиков и тут я понял что тематические сообщества сейчас на пике. Значит, именно сейчас их и нужно продавать. Я впервые приехал из Новосибирска в Москву и продал наши группы. И деньги решил вкладывать дальше, тогда я увидел новую волну.
Блогеров - и я решил строить блогерское агентство.
И здесь совершил сразу несколько ошибок.
Одна из них — решил строить его в Новосибирске.
Вторая — у меня практически не было юридического опыта.
Мы с инвестором вложили около 2 млн рублей.
А потом блогеры, которых мы развивали, начали уходить.
Начались юридические споры, конфликты и куча проблем, к которым я вообще не был готов.
А около 2 млн нужно возвращать.
После истории с блогерами я решил: Всё. С людьми больше не работаю. Буду работать с брендами.
Я устроился на работу. Одним из первых проектов был Aim Club. Параллельно понял, что одних знаний социальных сетей мне уже недостаточно.
Начал изучать таргетированную рекламу. Потом контекстную. Постепенно появились первые клиенты, потом ещё несколько.
В какой-то момент я превратился во фрилансера, который одновременно ведёт около 10 брендов.
И снова появилась та же мысль: надо масштабироваться.
Я начал нанимать людей. Появился офис в Новосибирске.
Команда выросла примерно до 15 человек. В работе было больше 30 компаний.
Мы очень жёстко относились к системе: Bitrix, регламенты, хронометраж рабочего времени, контроль задач.
Потом наступил 2022 год.
Большую часть бизнеса мы построили вокруг Instagram и таргетированной рекламы который сейчас запрещен.
И практически в один момент мы потеряли около 60% клиентов.
Тогда это выглядело как огромная проблема.
Сейчас я понимаю, что это был один из главных скачков в моём развитии как маркетолога. Потому что пришлось снова меняться.
Мы начали глубже заниматься контекстной рекламой, SEO, SMM, статьями, стратегиями.
Из агентства, которое хорошо умеет делать несколько конкретных вещей, мы постепенно превращались в команду, которая понимает маркетинг компании целиком.
За семь лет существования агентства мы купили, наверное, под сотню разных курсов, обучений и консультаций.
Но если сегодня выбирать между курсом и консультацией сильного специалиста, я почти всегда выберу консультацию.
Потому что покупаешь чужие годы проб, ошибок и решений, упакованные в несколько часов.
В итоге мы не только восстановились после 2022 года, но и выросли сильнее, в какой-то момент у нас одновременно было более 60 проектов и 33 сотрудников.
В какой то момент я начал задавать вопрос. "А что дальше?"
Сейчас мой следующий этап — собственный бренд, который я строю с лета.
И мне нравится, что примерно каждые 2–3 года мне приходится заново себя пересобирать.
И если из этих 10 лет оставить всего три вещи, которые дали мне больше всего, я бы оставил эти:
1. Покупайте чужой опыт.
Особенно консультации людей, которые уже прошли путь, на который вы только заходите. Иногда несколько часов экономят вам несколько лет.
2. Учитесь продавать и коммуницировать.
В переписке, на встрече, по телефону, через контент. Практически всё в бизнесе в какой-то момент упирается в способность договориться с другим человеком.
3. Пересобирайте себя.
То, что приносит вам деньги сегодня, необязательно будет приносить их через три года.
Каждый мой большой рост начинался примерно одинаково: старый способ переставал работать, и мне приходилось становиться кем-то новым.
И я помню свою мысль: "он делает очень правильные вещи, а я — нет"
Это история как я попал в маркетинг и предпринимательство? Это произошло практически одномоментно
Он создавал тематические группы в социальных сетях, развивал их и зарабатывал на рекламе.
Я начал у него учиться.
• Как продвигать группы.
• Почему один пост набирает охваты, а другой нет.
• Какие вообще существуют способы продвижения.
Довольно быстро мне стало мало, я нашел инвестора, заспичил ему идею, он согласился и мы начали вкладывать деньги в развитие.
Примерно за год я вырастил два аккаунта общей аудиторией около 1,2 млн подписчиков и тут я понял что тематические сообщества сейчас на пике. Значит, именно сейчас их и нужно продавать. Я впервые приехал из Новосибирска в Москву и продал наши группы. И деньги решил вкладывать дальше, тогда я увидел новую волну.
Блогеров - и я решил строить блогерское агентство.
И здесь совершил сразу несколько ошибок.
Одна из них — решил строить его в Новосибирске.
Вторая — у меня практически не было юридического опыта.
Мы с инвестором вложили около 2 млн рублей.
А потом блогеры, которых мы развивали, начали уходить.
Начались юридические споры, конфликты и куча проблем, к которым я вообще не был готов.
А около 2 млн нужно возвращать.
После истории с блогерами я решил: Всё. С людьми больше не работаю. Буду работать с брендами.
Я устроился на работу. Одним из первых проектов был Aim Club. Параллельно понял, что одних знаний социальных сетей мне уже недостаточно.
Начал изучать таргетированную рекламу. Потом контекстную. Постепенно появились первые клиенты, потом ещё несколько.
В какой-то момент я превратился во фрилансера, который одновременно ведёт около 10 брендов.
И снова появилась та же мысль: надо масштабироваться.
Я начал нанимать людей. Появился офис в Новосибирске.
Команда выросла примерно до 15 человек. В работе было больше 30 компаний.
Мы очень жёстко относились к системе: Bitrix, регламенты, хронометраж рабочего времени, контроль задач.
Потом наступил 2022 год.
Большую часть бизнеса мы построили вокруг Instagram и таргетированной рекламы который сейчас запрещен.
И практически в один момент мы потеряли около 60% клиентов.
Тогда это выглядело как огромная проблема.
Сейчас я понимаю, что это был один из главных скачков в моём развитии как маркетолога. Потому что пришлось снова меняться.
Мы начали глубже заниматься контекстной рекламой, SEO, SMM, статьями, стратегиями.
Из агентства, которое хорошо умеет делать несколько конкретных вещей, мы постепенно превращались в команду, которая понимает маркетинг компании целиком.
За семь лет существования агентства мы купили, наверное, под сотню разных курсов, обучений и консультаций.
Но если сегодня выбирать между курсом и консультацией сильного специалиста, я почти всегда выберу консультацию.
Потому что покупаешь чужие годы проб, ошибок и решений, упакованные в несколько часов.
В итоге мы не только восстановились после 2022 года, но и выросли сильнее, в какой-то момент у нас одновременно было более 60 проектов и 33 сотрудников.
В какой то момент я начал задавать вопрос. "А что дальше?"
Сейчас мой следующий этап — собственный бренд, который я строю с лета.
И мне нравится, что примерно каждые 2–3 года мне приходится заново себя пересобирать.
И если из этих 10 лет оставить всего три вещи, которые дали мне больше всего, я бы оставил эти:
1. Покупайте чужой опыт.
Особенно консультации людей, которые уже прошли путь, на который вы только заходите. Иногда несколько часов экономят вам несколько лет.
2. Учитесь продавать и коммуницировать.
В переписке, на встрече, по телефону, через контент. Практически всё в бизнесе в какой-то момент упирается в способность договориться с другим человеком.
3. Пересобирайте себя.
То, что приносит вам деньги сегодня, необязательно будет приносить их через три года.
Каждый мой большой рост начинался примерно одинаково: старый способ переставал работать, и мне приходилось становиться кем-то новым.