Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Почему важнее не «почему покупают», а «как используют»?
Один из самых недооценённых процессов в бизнесе — это анализ реального пользовательского опыта после покупки. Не «почему купил?», а «как реально пользуются?»
Погружаясь в опыт клиента после сделки, вы попадаете сразу в несколько точек роста:
1. Определяете, что реально было самое важное в продукте (клиентские ценности). Часто это не то, что мы думаем. Именно за это нам готовы платить.
2. Собираете ядро бренда — через реальные эмоции, ассоциации, поведение. Это путь к тому самому Top of Mind.
3. Снижаете стоимость привлечения клиента — потому что лучше попадаете в окно выбора и в конкретные ситуации принятия решений.
4. Формируете лояльную базу — которой проще продавать доп. продукты, быстро тестировать гипотезы, собирать фидбэк. И если ошиблись — она подскажет первой.
Пример:
Бизнес по продаже ковров.
Ковры покупают раз в жизни (чаще всего). Клиент ушёл — всё, ищи нового. Но если прийти и узнать, как именно эксплуатируют ковер — вы получаете золото:
— Дети на нём играют?
— Есть ли питомцы?
— Лежат ли на нём?
— Как часто чистят?
Знание реального опыта дает ту самую информацию, которая помогает понять, что подкрутить, куда дать больше фокуса, куда усилия прикладывать, чтобы всё попёрло.
Точно и скорость решают.
Один из самых недооценённых процессов в бизнесе — это анализ реального пользовательского опыта после покупки. Не «почему купил?», а «как реально пользуются?»
Погружаясь в опыт клиента после сделки, вы попадаете сразу в несколько точек роста:
1. Определяете, что реально было самое важное в продукте (клиентские ценности). Часто это не то, что мы думаем. Именно за это нам готовы платить.
2. Собираете ядро бренда — через реальные эмоции, ассоциации, поведение. Это путь к тому самому Top of Mind.
3. Снижаете стоимость привлечения клиента — потому что лучше попадаете в окно выбора и в конкретные ситуации принятия решений.
4. Формируете лояльную базу — которой проще продавать доп. продукты, быстро тестировать гипотезы, собирать фидбэк. И если ошиблись — она подскажет первой.
Пример:
Бизнес по продаже ковров.
Ковры покупают раз в жизни (чаще всего). Клиент ушёл — всё, ищи нового. Но если прийти и узнать, как именно эксплуатируют ковер — вы получаете золото:
— Дети на нём играют?
— Есть ли питомцы?
— Лежат ли на нём?
— Как часто чистят?
Знание реального опыта дает ту самую информацию, которая помогает понять, что подкрутить, куда дать больше фокуса, куда усилия прикладывать, чтобы всё попёрло.
Точно и скорость решают.