Цедить прибыль или искать возможности?
В малом бизнесе это один из ключевых факторов масштабирования — понимать точку давления: где мы зарабатываем деньги и на чём.
Сейчас поясню.
Рыночек уже устроен так, что с виду агентство недвижимости — это вовсе не агентство недвижимости, а, например, продажа кухонь и мебели под ключ.
Что маркетинговое агентство для цветочников — это по сути оптовая база цветов.
Что магазин по сборке кастомных компов для киберспортсменов — это площадка для размещения рекламы на стримах.
И так далее по аналогии.
Вариантов, на чём реально зарабатываются деньги (в смысле комбинаций и бизнес-моделей), стало гораздо больше. Причём не только в «уникальных нишах», но и в старых, как «недвижка», «стройка», «поставка еды», «продажа запчастей/машин».
Узость мышления и, как следствие, бизнес-модели — например, "открываю оптовую компанию и живу на 5–7% рентабельности" — это просто цедить прибыль. (Если только вы не прогоняете миллиарды и вам что-то "прилипает".)
Это отказ от поиска настоящих возможностей:
Где и на чём я могу зарабатывать по-настоящему?
В чём мой бизнес?
Где моя ценность?
Где прямо сейчас, в моих собственных ресурсах, которые я уже агрегирую, спрятан тот самый «чит-код», который я не использую?
Это классные вопросы, которые стоит задавать себе и своему окружению/экспертам.
Всем хорошей недели и крутых действий!
В малом бизнесе это один из ключевых факторов масштабирования — понимать точку давления: где мы зарабатываем деньги и на чём.
Сейчас поясню.
Рыночек уже устроен так, что с виду агентство недвижимости — это вовсе не агентство недвижимости, а, например, продажа кухонь и мебели под ключ.
Что маркетинговое агентство для цветочников — это по сути оптовая база цветов.
Что магазин по сборке кастомных компов для киберспортсменов — это площадка для размещения рекламы на стримах.
И так далее по аналогии.
Вариантов, на чём реально зарабатываются деньги (в смысле комбинаций и бизнес-моделей), стало гораздо больше. Причём не только в «уникальных нишах», но и в старых, как «недвижка», «стройка», «поставка еды», «продажа запчастей/машин».
Узость мышления и, как следствие, бизнес-модели — например, "открываю оптовую компанию и живу на 5–7% рентабельности" — это просто цедить прибыль. (Если только вы не прогоняете миллиарды и вам что-то "прилипает".)
Это отказ от поиска настоящих возможностей:
Где и на чём я могу зарабатывать по-настоящему?
В чём мой бизнес?
Где моя ценность?
Где прямо сейчас, в моих собственных ресурсах, которые я уже агрегирую, спрятан тот самый «чит-код», который я не использую?
Это классные вопросы, которые стоит задавать себе и своему окружению/экспертам.
Всем хорошей недели и крутых действий!